2021-10-12
决策决策”一词的意思就是作出决定或选择.管理就是决策.是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程.\x0d时至今日,对决策概念的界定不下上百种,但仍未形成统一的看法,诸多界定归纳起来,基本有以下三种理 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程.这是广义的理解.二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案.这是狭义的理解.三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定.这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险.也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策.这是对决策概念最狭义的理解.以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法.\x0d决策的原则和依据决策的原则,是指那些反映决策过程的客观规律和要求,在决策工作中需要遵守的准则.主要的决策原则有：\x0d（一）差距原则、紧迫原则、力及原则\x0d这是在确定组织目标时需要运用的原则.所谓差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题.这个差距不解决,已经影响并将继续影响事业的发展.所谓紧迫原则,说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾.所谓力及原则,说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题.这三条原则有一条不符合,决策目标就不能说是正确的.\x0d（二）瞄准原则和差异原则\x0d这是在准备备选方案时需要运用的原则.瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求.差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求.如果基本相同或大同小异,开始是几个方案,实际上等于一个方案,这就失掉了备选意义.这两条原则有一条不符合,就不够备选方案的条件.\x0d（三）两最原则、预后原则、时机原则\x0d这是在优选决策时需要运用的原则.两最指的是最大和最小.两最原则,即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策.预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施,其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策,以使决策立于不败之地.时机原则,是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出.满足时机原则的决策叫做成熟决策,否则就会直接影响决策的可行性与可靠性.这三条原则有一条不符合,这个决策就不会是最优决策.\x0d（四）跟踪原则、反馈原则\x0d这是在决策实施过程中需要运用的原则.跟踪原则,是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证,因为任何决策都有主观因素,不可能完全符合不断变化着的客观情况,所以跟踪检查是非常必要的.反馈原则,是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改与调整.决策应是动态的决策,跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的.这两条原则有一条被忽视,决策的实施就会受损失.\x0d（五）外脑原则和经济原则\x0d这是在决策的全过程中必须运用的原则.外脑原则,是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等.外脑原则的实质,是发挥集体智慧,防止个人专断,把决策建立在科学的基础上.尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候,更要重视外脑的作用,通过集思广益,充分论证,然后再作出决定.电子计算机也是一种外脑,应该充分利用.经济原则,是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间.这一原则所以要强调,是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的,都需要投入相当多的人、财、物和时间,这就需要精打细算,力求节约,以免得不偿失. 我认为,决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案.\x0d决策,一般来说应通过优选准则来实现.但是,作为决策者,拥有决策的权力,无论他是否用了优选准则,最后做出的选择决定,都应该称之为决策.\x0d优选准则就是采纳一定的标准,在几个不同的方案中按最优化原则选择其一或一部分方案.
事故处理的原则应当遵循合法、公正、公开、便民、效率的原则。除此之外还有行为责任原则、因果关系原则、路权原则、安全原则。处理交通事故应当尊重和保障，保护公民的人格尊严。
我们常说的一句话：失败是成功之母。其实，这句话是不妥的，有欠缺的。
失败不会必然带来成功，失败了只有进行总结，不断地进行总结，才能不断改进提升，才能一步步的接近成功，最后达到成功。所以，这句话应该改成：失败是成功的姥姥，总结才是成功之母。
这就是总结的重要性。
周工作总结即是短期目标也是过程控制，意义重要不言而喻，所以要重视周工作总结。
周工作总结的格式大概都知道，无非是：
一、本周工作完成情况总结；
1、本周工作相完成情况总结；
2、本周目标达成分析；
3、心得体会，改进建议。
二、下周工作计划
1、下周工作项列表；
2、下周工作目标；
3、需要公司或其它部门配合。
但是，工作经验告诉我，以上这些并不是非常重要。
重要的是公司总目标的完成情况通报及下一步方法措施。工作总结，很多部门都是各顾各的，管理部是管理部的，生产部是生产部的，销售部是销售部的，技术部是技术部的，财务部是财务部的，这样的工作总结其实是有欠缺的。
一个公司，所有部门其实都要围绕一个目标开展工作，这个目标就是公司的运营目标，或者说是销售量和利润。
一个基本理念：管理为运营服务，不能对销量和利润增长发带来正面作用的一切管理都应该砍掉。
那么，我们现在可以看看，你的周工作总结和计划能为销量和利润带来什么，就知道工作总结和计划是不是有意义及意义有多大了。
最后再强调一下，工作计划，目标不是问题，方法才是关键，没有方法的目标不是目标；没有方法的计划，不是计划。一定要在完成目标和计划的方法上下功夫，而不是侃侃而谈一些空洞的数字。
谢谢邀请！
工作中怎样做人？用一句话概括：高调做事，低调做人。
1.高调做事。对待工作，大可以认真对待，该怎样就怎样，不要因为是朋友，是亲戚就不好管理。只要是没有私心，坚持原则是不会错的。
对事不对人，就算一时得罪了朋友，以后也会取得朋友的谅解。
说话讲究分寸，不要太过分，不要进行人身攻击，你就不会错。
2.低调做人。工作之外的时间，对待同事要谦虚，多叫几声“哥”，多叫几声“姐”，多叫几声“老大”，多认几个的比你差老乡，不会丢人，反而让大家觉得你平易近人。这样大家都喜欢跟你打交道，工作中自然好相处多了。
工作中怎样做人，不要刻意追求，只要实事求是，认真对待工作，说话时不要刻薄，不要过分就够了。下班后，做人要低调，不要把上班时的认真，刻板带到生活中，这样与同事相处也就容易多了。
