一根筋的人，在社会上要改变，不改变路难走，但是对科学，对有很大的足用，搞科研，科学家，社会正义，都需要一根筋的人，没有一根筋的人搞不出来，人何人有各种样的用处。
领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。领导行为理论集中研究领导的工作作风采和行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导理论、R．Likert的四种管理理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等，这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素，领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。1978年，Burns在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上，提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为，这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路；1985年，Bass正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论，它比以往理论采取更为实际的观点，是以一个“走在大街上的”普通人的眼光看待领导行为，具有实际的应用价值，在实践中得到了广泛应用。
忍得了就继续做下去，忍不了就主动辞职吧。跟你玩套路，给你加各种活的领导，其实换个角度来想，是不是也锻炼了你的能力呢？其实每个人都是有惰性的，没有人逼着做事时就很难自觉做事，有一个不停给你加活的领导，相当于有了一个随时让自己有战斗状态的机会，让自己在不停的做事中，提升忍耐力和工作能力，何乐而不为呢？凡事都有两面性，如果你不够自律，还有惰性，那么趁此给自己锻炼一下，对自己来说这是一个不可多得的机会，说不定最终还能因此而改变领导的成见，在公司里实现升职加薪、被重用的可能，毕竟，没有谁会拒绝一个心态积极、能力出色的下属。上面说的是忍，还有一种情况就是不忍。不忍又分为两种，第一是主动辞职，第二是被动辞职，找公司要经济补偿金。主动辞职就比较好说了，一般过了试用期就是提前30天提出辞职申请就行了，对于领导想让你自己提出辞职的情况，恐怕都等不到30天就想你赶紧办完交接走人吧，那刚好按领导的要求办完离职走人，一个不知道珍惜你的公司和领导，也没有待下去的必要，不遗憾也不纠结，放心大胆的辞职，找真正属于自己的天空。被动辞职，就需要你收集公司和领导对你的不公正待遇的证据了，比如工作内容与劳动合同不符，再比如公司违背了劳动合同中的条款，说白了就是挑公司的毛病，找出公司不合法的地方，然后以此为由向公司提出解除劳动合同、并索要经济补偿金的诉求，公司愿意给就万事大吉，不愿意给那就要进行劳动仲裁，只要有充足的理由和证据，都会支持你的诉求的。两个情况，任选其一，如果是你，会选择哪一种呢？春风HR，专注分享人力资源和职场信息，如果对你有一点帮助，欢迎点赞、转发。
当今社会人际交往越来越频繁，在人与人互相打交道的过程中，能够读懂对方，理解对方显得尤为重要。微表情就是我们认知对方、读懂对方的一个窗口。透过这个窗口，你能看到他（她）的内心世界。什么是微表情？所谓的微表情就是人在受到外界的刺激之后，所产生的一种应急反应。这种反应最短可持续1/25秒，最长也就1/5秒，往往都是一闪而过，在实验室里，只有10%的人能察觉到。但相比人们有意识做出的表情，微表情更能体现人们真实的感受和动机。因为，微表情是一个人在不自觉的情况下做出的本能反应，这是自己内心的真实反应。这种表情没有经过大脑，没有任何修饰，不以人的意志为转移，不伪装，不做假。它是人在遇到应急刺激后所做出的“第一表情”，这种表情才是代表内心的真实声音。所以，要知道对方的真实想法，读懂微表情最关键。如果你观察到了真实的微表情，接着又看到试图掩饰和造作的表情，那么就不言而明了。我们把这种通过微表情认知对方内心真实想法的，称作“微表情读心术”。下面有一个故事很能说明“微表情读心术”在生活中的应用。在一次聚会中，小张发现自己女朋友和她的领导神色很是暧昧。但是，小张当时没有立刻表达出自己的不满，回到家之后，他貌似随意的告诉自己的女友说:“你知道吗？前几天，我的同事小王和他妻子离了。他俩结婚时 我们还一起去喝过他俩的喜酒呢？”“哦？为什么呢？不是听说他俩挺恩爱的吗？”“因为小王发现他老婆和领导之间不清不楚，后来，两口子为这吵架越吵越凶，最后就离了。”小张一副闲谈的样子，眼神却密切注意着女友的表情。“是吗？那真是太不应该了。”女友有些不自然的说。“哦，我有点口渴，你喝水吗？”说完转身走开了。女友好像在掩饰什么，小张断定里面有问题。后来没出几天，果然被小张发现自己的女友和领导之间举止亲密，于是果断的分了手。小张的这种试探方是心理学上的“墨迹测试”，他一边描述一个比较类似的情景，一边观察女友的反应，如果女友没做亏心事，就会表情自然、表现轻松，相反就会神情紧张、行为慌张。可见，微表情读心术在现实生活中还是非常有用的。微表情是人们内心活动的“放大器”，一张面孔下有什么样的心理活动，都可以通过微表情尽收眼底。一个人的外表、姿势、动作和说话的语气，甚至是一个眼神、一个习惯，都在传达其内心的所思所想。在竞争日益激烈的时代，掌握他人的长短优劣，在细微之中察人于无形，可以在社交场合中占得优势。“微表情读心术”可以在你的成功路上助你一臂之力。
这种领导与其性格有很大的关系，一般来说都是比较强硬型的，喜欢控制，善谈、言词比较激烈；从发展心理学的角度来看，认得性格是很难改变的，性格很大程度上源自于遗传因素。就像有的人外向、有的人内向一样，与这种领导相处，不要试图去改变其不可改变的因素，要学会去观察、分析。一般这种领导追求的是结果，较少注重过程，所以汇报时要简洁、说结果，不要啰啰嗦嗦谈过程， 另外不要有言语上的，他是领导，我们是为这个组织服务的，在服务中也为了自己能力的持续提升，我们要的是能力，结果给领导也是应该的。随着时间的推移，我们也会走到一定的领导岗位，那个时候才有一定的话语权。这种上司一般自我意识也比较强，较少感受他人的想法，经常以自我为中心。我们需要切记的是，我们是在一个组织里工作、提升、赚钱，而不是交朋友，我们能实现我们的目的了，何须他喜不喜功呢！况且创造一个好的工作环境对我们自身的发展也非常重要，做大事者，不被琐事所缠扰，水润万物而无声！谢谢！有机会继续交流。
