引言：前两天笔者陪自己的一位堂哥买了一台新车，具体是什么品牌的车型，这里就不多说了，因为我的这位堂哥一直有买车的打算，但是并不太了解，什么时候买车更便宜，因为之前逼着我是做销售出身的，而且在4s店工作过很长的一段时间，所以我就建议他在10月份的时候把车子买了。其实我堂哥还是非常疑惑的，因为他身边的亲戚朋友都说，过年的时候买车才是最便宜的，但是我告诉他，过年的时候买车反而比较贵，那么今天笔者就来和大家聊聊这个问题。为什么我不建议大家临近过年买车？因为车价会更贵！为什么说过年的时候买车比较贵呢？相信很多人都知道阴历和阳历，而对于每一家公司或者是企业来说，做一年的总结计划或者是财务报表的时候，都是按照阳历来做的，绝对没有人会按照阴历的时间去做，所以说很多人口中所说的过年，其实已经是第二年的2月份了，那么对于4s店来说，上年的任务不管完成没完成，那么第二年的任务已经开始了，也就是不管第二年的任务是多还是少，那么1月份和2月份都是销售的旺季，价格方面都不会比之前要优惠的太多，而且价格方面还要回收。所以我自己的堂哥在买车的时候，我更建议他在10月份的时候把车子买回去，其实有很多第一次买车的人不太了解，现在11月份12月份的价格，已经很少有9月份10月份的价格好了，多多少少会有几百块钱或者是1000多块钱的价格回收，比如最近的很多的合资车价格都在回收了，宝马3系的优惠幅度也没有之前的优惠大了。为什么4S店敢把价格回收呢？因为4S店的人也知道，过年的最近几个月都是销量的旺季，很多人去店里都是要买车的，所以不管怎么样，大家的价格都开始回收了，也就不怕你不买车了，其实，说白了也是4S店抓住了消费者的消费心理了，毕竟很多人在快过年的时候买车是真的，而且每年也都是快过年的时候，车子的销量也是非常好的。总结：其实，买车都会有一个旺季和淡季的，对于快过年的时候，确实是一个销售的旺季，不过，以我之前的经验来看的话，过年的时候确实会有价格的回收，如果大家还有不懂的地方，记得在评论区留言，我们一起来探讨。
很多人她们明明知道有可能未来还不起钱，但他们还是会选择去去借钱甚至还有一些人去借一些小额贷款的钱，前段时间就频繁的曝出有些女大学生都去小贷平台上面去。这种贷款是非常危险的，这其实是一种套路贷款他们往往都是还不起的，因为他们总是定制了一些复利，这些复利是你根本算不清楚的。最终有一些女大学生有的还不起钱，然后选择了结束自己的生命。这样结局都是非常悲惨的，所以我们一定要想想我们为什么要借钱，我们真的需要这样东西吗？往往有些人他们都是虚荣心太强了，总是觉得别人要有的东西，我也要有也不顾自己未来的生活能不能够赢得起，然后就去借了钱贷了款。他们的心理往往是一种攀比的心理，他们的心里往往是一种特别有想得到的一种占有欲。这样的心理其实很多人都有，但是很多人还是非常有理智，往往有那些条件特别差，家庭条件不景气的一些女大学生或者是男生，他们往往会觉得面子上过意不去，就会走这样的路然后选择去借钱贷款去满足自己生活上面的需求，满足自己生活上面的占有欲和虚荣心。
对于一家KTV来说，不同类型、不同规模、不同的经营模式都会影响利润率，在这里只能给你一个比较宽泛的数据。以小迪旗下600家店的数据来看，一个有25个房间，实际面积1000平米的KTV，总投资大概在350万元左右，月营业额在50万元左右，月净利润平均为16.8万元
家乐福曾是欧洲第一全球第二的零售商。在市场上，家乐福的经营状况曾领先于国内同业，甚至也超过沃尔玛。按照我的看法，归纳起来，家乐福从鼎盛到衰落，关键是四个原因。一、在新的市场格局中失去定位家乐福曾是许多城市居民首选的日用消费品集中采购地，不少家庭会每隔数日到家乐福集中采购一次，满足全家这段时间的消费。近些年零售结构逐步发生变化，其中对家乐福等大型超市影响最大有两个因素：首先是电商兴起，一定程度分流了家乐福等商超的购买量，降低了人们在日消品消费上对它们的依赖。一段时间后，中小型社区连锁超市的兴起，更符合人们对于随时消费品的购买需要，这时基本上改变了人们的购买行为。人们不再依赖家乐福。家乐福偌大超市，只作为人们互为补充的一个日消品购买渠道，甚至成为以社区连锁店为主消费渠道的一个补充渠道。二、在新的竞争背景下失去优势进入市场，家乐福的供应链组织势能及超强议价实力，精炼运营体系之上的低成本运营，以及先进的零售理念和成熟的运营管理，都是同业远不能及的。然而这些年国内零售业快速进步，零售理念和方法并不差，甚至在探索和成长中有更深的认识。另一方面，产业链优化重构成为上下游企业的共识和行动，许多有一定规模的零售商，或者小规模电商通过平台集中组织，都可以以最短供应链打通产销，家乐福的供应链优势其实不复存在。从组织体系上，电商和社区超市更为精炼灵活，内部环节更少。三、应变举措失当面对经营环境变化，家乐福的的应变之举是推出线上家乐福。然而一方面，家乐福的线上经营根本缺乏线上经营成功的必要要领，似乎只是想为顾客另提供一条方便渠道，然而人们的线上消费并不缺这种方便。更主要的是，家乐福并未理解零售发展变化的实质是什么，以为只是网购的兴起，因而没有从自身的经营基础出发，在新的条件下，去改进自己的运营和业态，从而提高零售效率，而是走了一条盲目的应变之路。四、内部问题影响家乐福自身的变故也让它内部发生衰变。2004年由于资本扩张，资本方了掌握控制权，杀鸡取式的经营令公司的基本能力，组织状态和素质不进反退。在运营基础方面，家乐福进入没有建立系统的物流配送体系，而是要求供应商送货。这在早期是有利的，但随着业务扩大这种就难以保证运营要求，终成为自己的短板。更严重的是公司文化的衰败。上下层面短期行为盛行，管理行为与内部关系出现恶化。同时公司的人才体系也在瓦解，培养机制失灵，内部人才捉襟见肘，人才不断流失。在家乐福的衰落中，内部问题并非主因。没等到自己的病症让身体衰竭，环境的发展变迁就将它逐出。但是内部病症却影响到它的应变行为不力，并导致其首先退场。
在市场营销学中，定价策略包括尾数定价策略，整数定价策略，声望定价策略，习惯定价策略，分档定价策略等，统称心理定价策略，是根据不同消费群体的不同心理采取不同的策略。是消费心理学在经营中的具体运用，是商家经常会采用的一种方法，目的是为了吸引顾客购买，把商品价格定的高些或低些，以满足消费者心理，增加销售而获得最大效益。大多数消费者在购买商品时，尤其购买一般日用消费品时，更乐于接受尾数定价策，如0.99元，9.98元等。第一，消费者会觉得这样的价格经过了精确计算，已经是最低价了，更容易产生信任感。第二，尾数定价给消费者的感觉是虽然差了几分，但是似乎看起来更划算一些，符合消费者心理。 如果仔细观察，还会发现一个有趣现象，在同一个商场内，同样的商品，其价格会每隔一段时间上下浮动，上调价格或下调价格。举个例子，某商品成本6元，原价10元，下调价格到8.99元，消费者一看，感觉好像10元的价格减到8元多，减价了1元多钱，幅度挺大，而仔细计算发现只下调了一元钱。但是，给消费者的感觉是减价了1元多很合算。再举个例子，一件商品原价7.18元，打出的广告是大降价，数量有限，消费者一大早就排起了长队，仔细一看，价格下调至6.99元，感觉好像是七块多优惠至六块多，实际上只下调不到两毛钱。对于以9为结尾的价格与以0为结尾的价格（例如9.9和10），同样上涨10%，人们对于9.9涨价的感受更低，感觉不到涨了多少。同理，在降价的时候，降到以9为结尾的价格，也会带给人降价更多的感觉。实际上，这是商业社会中常用的非整数定价法。在消费者看来9.9属于几块钱的行列，10所属的十几块钱范围，有着质的不同。999元和1000元，大家会感觉前者会比后者便宜很多，事实上它们差不多。尾数定价策略的优点是：一是给人一种精确计算，已是最低限度价格的心理感觉；二是给人一种便宜感。此策略主要适用于价值小、数量大、销售面广、购买次数多的日常消费品，而质优价高的高档消费品及一些馈赠礼品则不适宜。
