感谢邀请。企业做好对员工的人文关怀是小投入有大收益的明智做法，一个有关怀有温度的企业，毫无疑问可以留下骨干员工，节省大量的人才发展的成本。
企业要想做好人文关怀，可以从以下几个方面着手：
1.天时
利用好企业的重要里程碑日子开展文化活动，彰显企业关注员工成长的人设。
关注每位员工的生日、到岗日、转正晋升日等时间，每一年的这个时候定期为员工发放祝福和礼物。
每一年都有若干的节庆日，通过丰富的主题活动让员工有很好的参与感，享受到人文关怀的福利。
2.地利
通过为职场的不同区域命名、布置、重要信息张贴等动作，让关怀无处不在，抬手可触。
3.人和
通过开展形式多样的活动，为员工赋予某些角色、任务，让他们在“游戏化”的氛围中不断参与，强化交流，增加归属感。
开展活动需考虑场景化。
如新员工入职时，可安排新员工与高层面对面交流的环节，安排或庄严或活泼的新员工入职仪式，帮助新员工快速融入。
宣传榜样员工时，可对其本人、同事、家人、密友等关键群体进行采访录制，周到、走心是实现人文关怀的两宝。
限于篇幅原因，以上作为暂时的罗列，希望对你有所帮助。
视频...
所谓管理者，我认为是员工在职场上的家长！作为家长，就应该给予家人应有的关心！比如：生活、学习和成长等方面！
倾听和支持：尝试倾听员工的感受，提供支持和帮助（例如安排休息时间或减轻工作负担）。
