强迫症，包括其他形式的心理疾病，都是一个惯性思维，到了某个环境会自动出来，我们叫做不受控制的自动化运行的思维程序，这个思维程序，让人痛苦，害怕，纠结。只要是强迫症患者，都想跳出，改变这个思维，但苦于没有方法，始终解决不了，也就有了只能适应这种思维，忍受痛苦的荒唐说法。
推动这种思维的本质是焦虑，只要能找到焦虑源，消除焦虑，就可以改变，达到康复的状态，这种焦虑情绪，来自不合理认知，受刺激形成的条件反射，还有敏感多疑没有安全感的性格，心理咨询师在帮助强迫症患者分析解释时，从这几点入手，指出不合理认知是怎么形成的，正确的应该是什么，条件反射是怎么建立的，怎么用正确的条件反射去覆盖错误的条件反射，敏感多疑的性格是怎么形成的，怎么做才能变得内心强大。
在此基础上，不断的练习，不断体会，就可以走出来，回到健康的状态。
按照公司的离职程序办理即可。
管理涉及到的知识的确非常多，没必要全部铺开来说，这里我们就针对你的疑惑，进行一下阐述。
你的疑惑是下属不服从管理，我们就从下属不服从管理谈起。不过有一个问题你没有说清楚，那就是：是一个下属不服从你管理，还是多个下属不服从你管理，还是全部下属都不服从你管理。
这个问题其实很重要，他决定你后续的管理和管理方向。
虽然现在的员工都是固定岗位，固定工作，各司其职，但免不了有临时工作，临时任务，需要管理者临时安排员工来处理。
当然也有管理者根据员工能力经验特长，并结合具体岗位，重新进行工作统筹安排，目的就是优化团队。
不管如何，这在团队管理中是常见现象。但有些员工对此不理解，不接受，不愿意，不服从。
工作上难免有分歧，难免有意见不一致。毕竟管理者和员工所处位置不同，看问题的角度不同，在工作上的目标或许也不同，管理者关注团队整体，员工关注自己的小个体，这也都是正常现象。
因为工作上的某些意见分歧，下属员工直接顶撞你，这也是常见的不服从管理的表现之一。
在工作上，故意和你对着干，这是最严重的情况，这已经不仅仅是不服从管理的问题了。
建议：早识别，早干预。
由不接受到顶撞再到对着干，这是不服从管理的进阶表现，越来越过分，越来越严重，作为管理者，越早发现苗头，越早介入，那么纠正就越简单，花费成本就越小。越晚介入，处理起来越麻烦，不仅成本高，而且不可控。
知己知彼百战不殆，要想让员工服从管理，那管理者就要了解员工不服从管理的原因，了解员工心里的想法，然后对症下药，这样才能见成效。
那么下属为何不服从管理呢？我们接下来从下属角度谈一谈，从员工角度谈一谈，原因其实不外乎下面几个：
建议：尽早归类，探寻本质。
利益是最本质的原因，其他都和情商智商有关联。归类后，很多事情可以一并去解决。
如果是一个下属不服从你管理，或许是该下属有问题；如果是两个、三个、多个下属不服从你管理，那必定是你这个管理者出问题了。
不过，无论是几个下属，都适用以下职场的这个规则：那就是下属不服从管理，管理者首先要从自身上找原因，其次才是去分析员工的问题。
这不仅是规则，更是一种态度，一种管理上的态度。
建议：管理者自己不反思，那就永远解决不了问题。
很多管理者碰到下属员工不服从管理的问题时，往往一推五二六，把自己摘的很干净，认为自己绝对没问题，都是员工的错。这样的态度，不仅解决不了问题，相反会加重矛盾。
作为管理人员，常规的做法是：
第一，分析原因
如果你还没去反思，你要先去反思，先发现自己的问题，先把自己的问题解决掉在去处理员工的问题。而你需要反思的内容，上面都已经提到，你只要结合你管理工作上的具体情况，结合你管理工作上碰到具体问题，认真客观去分析即可。
分析员工问题，要从员工不服从管理的原因入手，上面也都提到了，你按照上面提到的去做即可。
建议：
分析完后要将原因尽可能的罗列出来，整理、归纳、合并、分优先级、分重要性，分主因次因、分急迫程度。第二，制定改进和应对的措施
一般管理者自己的问题，大多是工作方法问题，你自己有权决定是要改，还是部分改，还是完全不改，这个很重要，因为这左右后续相关措施的制定。
比如你和员工沟通交流的时候不要太严肃，不要太公事公办，比如你在给员工安排任务时，先和员工沟通，多听员工的诉求，多从员工角度去考虑问题。
比如：如果你是强势的，不妨强势的去处理，当然我个人是不提倡这个的。杀一儆百，杀鸡给猴看，你可以找个典型，果断处理，以儆效尤。当然，如果你非最高层，那么你这样做一定要得到更高层领导的支持与许可。
比如：如果和利益有关，那你就要和相关人员多沟通，在沟通中找平衡点，如果不能两全其美，那就小利让大利，果断点。
比如：对于老员工和能力强的员工，要以安抚利用为主，做管理的对待他们没必要高高在上。你越高高在上，他们越不服你。其实大多员工并非蛮不讲理，作为管理者，和他们交心交朋友，这是必须的，你对他们好，他们必定也会对你好。
你首先要纠正一个错误的观点，服不服从管理和团队人员多少没有正向的关系，下面我来分析下：
一、十几个人人不多，你可以逐个和其进行沟通，了解为什么不服从管理
二、沟通要采取问话的形式。你可以采取以下顺序问对方：
1、你的目标应该是什么
2、你的目标现在是什么
3、这个差距在哪里？
4、如何就这个差距去改进？可以给也我们的建议
三、己所不欲，勿施于人
很多人会谈到授权，并不是你不想做的事就交给你的下属做，记住，他在公司只是你的下级，不是你的佣人。真正的授权是需要你不断监控督促及反馈这个事情，直到他完成
四、管理是要以身作则
要人服不是用你的权利，而是要用你的品德，或者说是人品，凡事你可以冲在前头，有担当，让团队其他人觉得跟着你有盼头，要记住人一生只做两件事，追求成功和逃离痛苦，而且他也只会做你监督他做的事，你如果没有监督，他会一直拖，所以你要用你行动去影响周边的人，让他们从心底里佩服你。做到，振臂一呼，应者云集。
要别人服从，非要别人服从，是基于一种不平等，不平衡的关系之下的。常见诸于家庭成员之间的关系，单位领导和员工之间的上下级关系，以及朋友、同事之间的关系。有人常把是不是和自己一条心当作试金石，顺我者还是逆我者由此可见。从心理学的角度讲这是一种自我中心型的人格特质。
