梅奥参与了霍桑试验，得出了社会因素与心理因素对于生产效率有着重要影响.
基于此，梅奥才提出了“人是社会人”“生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系”“重视非正式组织的存在和作用”三个主要观点.
人际关系理论是古典理论向现代管理理论过度.
标志着现代行为科学的概括和发展.
发展至今，梅奥提出的重视人的观点发展为“人本管理”.
主要实践是将社会学学和心理学引入现代管理的研究领域.
第二：“社会人”的观点则是“人本管理”的前提和基础.
第三：重视“非重视组织”.主要实践用于企业的员工福利上.
例如，公司成立或是鼓励员工成立非重视组织，利用员工的爱好等，加剧团队的凝聚力.
深层研究的话，个人认为企业文化的建立也是受到了“重视非正式组织”的启发和影响.
以上。
诚谢悟空邀请：职场里只有厚积薄发，才能步步为营，做出工作成绩，最后高歌猛进，“会当凌绝顶，一觅从山小”，达到理想而辉煌的境界，但要做出一定的业绩，建立良好的人际关系是关键的一环。1.恶劣的人际关系会导致职场失败。如果凭渊博的知识与卓越的能力而恃才傲物，忽略了与上级同事下属的人际关系，无形中你会遭遇信息滞后的麻烦，甚至形成“信息孤岛”，导致不能及时沟通、协调和处理；结果，工作不顺畅，足以让你事倍功半，甚至前功尽弃；长此以往，业绩下滑，工作难以有突破性进展，很难脱颖而出。2.良好的人际关系助你脱颖而出。职场中的人际关系是通过在单位工作时与上级、同事、下属互动而建立联系起来的，为此，日常工作中，我们要谦虚谨慎，戒骄戒躁，保持饱满的工作热情，与人为善，只有维系了牢固的人际关系，相互学习，共同进步，通过实干巧干，才能出类拔萃，在波诡云谲的职场占有一席之地。3.建立良性的人际关系助人成功！所以职场中的佼佼者都重视在工作当中把各种人际关系处理好，这是进入职场的关键的一步；在单位通过娴熟的业务能力，经常与同事良性互动，人和人会熟络起来，进而，加深情谊，形成心有灵犀的微妙的合作关系，保持身心愉悦，工作才得心应手；做出了业绩，同事会钦佩有加，交口称赞，领导会刮目相看，自己也声誉鹊起，获得成功是水到渠成的事。
很高兴能够回答这个问题，我是国家二级心理咨询师，我大学读的是心理学专业。心理学的三大流派分别是精神分析，代表人物是弗洛伊德；行为主义，代表人物有华生、斯金纳；人本主义，代表人物有罗杰斯。精神分析里面讲到一个本我、自我和超我，本我追求的是快乐原则，自我追求的是现实原则，超我追求的是道德原则。如何追去快乐，和现实相互平衡，又能从道德上获得满足感，这是我对精神分析流派很感兴趣的点。人本主义相对来说主要是以人为本。以来访者为中心，充分让来访者感受到那种呵护和关心，内心能够产生信任感，从而获得积极能量改变自己。行为主义。通过改变人的行为从而改变来访者的思维模式，从而去治疗来访者的心理问题，这是我很喜欢的。因为通过人的行为表现，可以很快速的让来访者感受到治疗的效果。比如说：一个来访者有人际关系问题，怕和别人说话。这时候来访者可以鼓励他，或者布置一个家庭作业：与一个陌生人说话交流10分钟。然后交流结束，分享自己的感受和看法。这时候来访者会觉得效果特别好，自己的内心很通畅，这样就两次、三次、多次的训练，从而解决了来访者的交际问题。所以行为主义会更偏重于实际操作，这也是我倾向于行为主义流派的一个重大原因。
