当前位置: > 家庭心理 > 家庭关系

换领导了心里难受(部门就我和一个女领导,我俩脾气实在不对盘)

部门就我和一个女领导,我俩脾气实在不对盘

部门就我和一个女领导,我俩脾气实在不对盘,每天都很不开心,要不要辞职啊,好烦好烦?

关于这个问题首先说一下我就是一个领导。

我也有跟我脾气不对盘的下属,我不是标榜我是个多好的领导,但是大部分的同事都原因跟我有第二次的工作合作,证明我还是没太大的问题。

说一下跟我不和的一个下属吧,一位中年男士,严重瞧不起女性,所以当我做他上级的那天就开始各种不配合工作,其实我也跟他一起工作起来我也很难受。每次安排工作都不配合,自己的想法很多,其实把事情做好了,我也能忍受,但是工作又做不好,经常惹麻烦,出了问题我还得给他兜着,你说我要这样的人来干嘛不是自己给自己添堵嘛。不配合我也就算了,连公司老总来安排工作也不配合,自己做自己的,创新的去玩,他自己觉得怎么方便怎么来。我后来,把他开掉了。

我也有过女上司,非常注意细节,细节到我觉得我在岗位上完全没有工作价值。做了一段时间后,我也很难受,她管的事无巨细,让我完全没有发挥的余地,然后一个简单的工作报告发现问题不一次性说,让我修改无数次,结果最后还是改回原来的方案。做了一个月我无法忍受找了个理由和平的离开了。

所以跟领导不对盘,先找一下自己是不是有问题,是不是工作没做好,性格,脾气,习惯,工作等都需要磨合,如果不能磨合真的建议你重新选择。如果你很喜欢这份工作,是自己的工作没做好,改正工作态度,多像领导请教,搞好领导关系。

如果领导是真的那种很难相处很作怪的人,建议你真的要思考是否能继续跟随,对你的岗位提升,专业能力提升都有影响,你搞不定她,你还是做好其他的打算吧。

希望能帮到你。

在原来的公司辞职了,到新公司入职一个月,

关于这个问题,我来分享我自己曾经的感受。我是一名退休人员,但我是一个闲不住的人,刚刚从单位退下来,每天闲着无事,但坚持早锻炼身体从未停过。除此之外,电视,手机,超市农贸市场,吃饭睡觉。自我感觉无所事事,生活毫无意意,说老不老,说小又不小,如果这样下去人就颓,还是参与社会,让自己创造一点价值。找份工作来充实自己。于是在一家大医院内镜中心找了一份清洗内镜的工作。

刚刚来到大医院,就像进了迷宫。就熟悉各楼层科室的路线就要好多天,进入科室要认识许多人,这是个完全默生的领域。从没见过的各种不同型号的内镜它们的功能,洗消点,还有内镜洗消机,认识给病人手术用的手术附件,品种之多,千差万别,多种多样,洗消药品等等,看到这些头都大了,最难的还是人际关系的不了解,融不进去,而且感觉有点欺生,很孤立,医院里面的工作专业性强,让拿什么东西一概不知道拿什么,太难了。洗消内镜工作特别累,有人工洗消和机器洗消两种,人工洗消,一站洗,除吃午饭和午休外,其余全是紧张高效干活。头两天腿脚疼和后背疼。身体实在吃不消,咬牙坚持,有许多要学的东西只有暗中自学,把平日观察到的记于心中,或请教老师,老师有时忙太忙顾不过来,或保留性的教一些,由于两眼一模黑,各种委屈往肚里咽,多少次想不干了,受这个。晚上想着不干了,早上又起来去了,劝自己就是换个地方还会是这样。后来每天午休时,别人休息时我一遍遍翻看洗消好的附件,叫什么名字,怎么洗消,做什么用,不会的,我就能请教谁就请教谁,查找资料,要学的东西太多了,由于不懈的努力和学习。三个月后基本就能独立完成工作,后来工作得到了领导认可,开始负点小责任,带教新来的员工。工资涨了,年终科室多给了奖励。工作也顺心顺利风声水起。正确的坚持,一路做好。该来的会来。

单位里想调动岗位,怎样跟领导说合适

你好,开口才有一线生机。某单位一个80后女生和一个快五十岁的男人不合,要命的是这两人还在一个业务科室。其实他们也不是一开始就不对付,自从人员编制卡紧以后,我的这个朋友所在的科室,老同志退休以后就一直没进新人,业务量也大又没变,而快五十岁的科长已经不太想干活了,基本上所有复杂的难的业务都给我朋友做。我朋友其实是个老黄牛,一直是认做不叫唤的人,但是最后发展成既要做所有业务又要背锅。终于今年上半年忍不住,鼓起勇气跑去和主要领导说了,本来也是对调岗位不抱希望,因为她业务做的很熟了,基本没人能接手。但是说完科室矛盾以后,领导马上就给调整岗位了,我们最终得出的结论就是想要调整岗位最好的理由就是人际关系不OK,影响工作。[奸笑]

作为一个刚被提拔的领导,该如何面对和处理

您能被提拔说明您和其他同事相比,一定足够优秀,所以发展的机会才会与您结缘!

提职加薪对个人而言,肯定是好事,是您努力工作获得的相应回报,但同时您也要了解,您的发展除了带来职级以及收入的提高之外,也一定会带来更多的问题与挑战。

事实上,您所提的问题是每一个新晋领导者都会面对的状况,笔者结合自己的实际经验,和您分享以下观点:

  1. 权力并不等同于权威,对新晋领导者来说当务之急就是树立良好的工作形象以及必要的管理权威——新官上任,你会发现无论是所在部门的内部还是各职能部门之间,都存在着或可能会发生比以往更加复杂的事情与问题。譬如,老同志可能不服气,对新领导不够恭敬,工作上做不到积极配合;而原来和你熟络的工作伙伴没有调整自己的角色认知,依旧像以前一样,不分场合,和你称兄道弟,搞得工作场合上大家都显得很不职业;又或者别的部门领导倚老卖老,仗着资历深,把原本属于他方的任务与责任借故推卸给你方,让你左右为难等等。

对于上述问题,我的看法是“打铁还得本身硬”,无论如何咱首先一定要做好自己。

作为部门首长,你必须拥有过硬的业务能力,面对复杂棘手的问题,你要有第一时间看透本质、第一时间指明方向、第一时间安排布置的能力!

作为一个优秀的管理者,你要熟练运用“计划前置、过程管控、检查执行、复盘提升”这一工作闭环,通过合理调配手中的人力、物力及财力资源完成工作任务。

在困难面前你要显示与众不同的沉稳大气,在风险面前你要展露克难制胜的智慧与预判能力,在不公正的待遇(对所处部门而言)面前你要据理力争、以德服人。虽然原则上不需要凡事都亲力亲为,但只要有必要,你还必须身先士卒,帅先垂范!

是不是觉得做领导不容易?没错,要知道,责任、权力与利益永远都是相辅相成的,一句“欲戴皇冠,必承其重”送给你共勉!

只要咱事事出于公心,并且坚持按照以上一般原则开展工作,相信假以时日,你所实现的优秀的工作业绩、你所散发的独特的个人魅力,会让质疑的人慢慢闭上嘴巴!你的管理权威也一定会慢慢树立起来!你所面临的与矛盾也会越来越少!

2、树立权威非一日之功,在这个过程中如果遇到了与矛盾应该怎么办呢?

  • 心态影响一切,作为新晋领导,首先要知道,有矛盾是正常的,没矛盾才是有问题的!所以碰到什么事儿都不能心浮气躁,一定要冷静思考!你所遇到问题的本质是什么?是正常工作进程中的客观存在吗?是别有用心的人的蓄意伤害吗?还是无法避免的偶然意外呢?然后,再去归纳整理、追本溯源,努力去寻找解决问题的方法;
  • 没有哪个人是万能的,一个人的时间、精力与专长,无论怎样毕竟有限,所以要学会团结一切可以团结的力量,要有意识地建立和维护良好的群众基础,平日里广结善缘,问题出现时就会极大地减少摩擦与阻力!且当领导询问第三方意见的时候你已经有了天然的保护屏障。
  • 我们不挑事,可我们也不怕事!我们不找事儿,但我们能担事儿。针对那些无理取闹、故意挑衅的行为,为避免形成惯性伤害,作为新晋领导也必须旗帜鲜明、立场坚定地表达自己的态度!但此时需切记,“杀敌一千往往自损八百”,我们的立场可以强硬,原则问题上不能让步,但我们的态度和表达必须温和,讲话要有技巧和艺术。

好难是不是?可管理就是要管人理事,就是要面对各种各样的问题与挑战的!

相信优秀的你一定可以很快地渡过提职适应期,㊗️一切顺利!

相关文章

热门搜索: 瑜伽可促进心理健康助摆脱抑郁消除焦虑(瑜伽调理心情缓解抑郁篇) 心情抑郁,应该看精神科医生or心理咨询师?(心情抑郁,应该看精神科医生or心理咨询师吗) 心情抑郁,应该看精神科医生or心理咨询师?(心情抑郁,应该看精神科医生or心理咨询师嘛)