、标题? 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案(讨论稿)》。 2、引言? 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 。 3、主体? 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。 办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。
1、火炬计划,是党中央、国务院1988年8月批准的由科技部（原国家科委）组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划.火炬计划的基本宗旨是贯彻执行改革、开放、搞活的总方针,发挥我国科技力量的优势,促进高新技术成果商品化、高新技术商品产业化和高新技术产业国际化.火炬计划的重点技术发展领域包括：新型材料,生物技术,电子和信息,机电一体化,新能源、高效节能和环境保护,以及其他高技术领域.
2、 星火计划,是1986年由党中央.国务院批准 实施的以振兴农村经济为宗旨的科技计划,旨 在选进适用的科技成果和管理,推广到广大农村.国务院委托国家科委负责星火计划的组织 实施工作,并要求各级科技、教育和经济部门为 实施这项计划密切协作.
星火计划项目所需资金由国家财政.地方 财政.银行贷款和企业自筹资金等几个部分筹 措支持,以银行信贷资金为主.“九五“期间,重点支持10个技术开发领 域：种植业.养殖业.农副产品深加工,农用化 工、农业新型装备、轻工纺织、农村建材、为大工 业配套、环保、矿产资源开发.
3、．“863”计划,又称“国家高技术研究发展”计划,在1986年3月制定,是1986年11中央 批准实施的一项旨在发展高技术的科技计划.其宗旨是,组织少量精干的力量,在今后15年 内（从1986年起）,在几个重要的高技术领域跟踪水平,缩小我国在这些方面的差距,并力争在某些领域有所突破,同时培养和造就 新一代高水平的科技人才,为加快形成我国的 高技术产业创造条件,为我国国民经济的发展 和服务.“863”计划于1987年底正式实施,项目所 需经费由国家财政提供专项拨款支持.目前,“863”计划主要领域有生物,信息,自动化,能源、新材料、海洋等.
4、信息计划,没听说过
我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的.当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化的风格上定位.而且,常常是文风朴实、惯用直笔.
上面提到的这篇报告,其结构简单明了,基本框架如下：
各位代表、同志们：
我代表……做报告,请各位代表审议.
一、 过去工作回顾
二、 未来工作展望
通读全篇,我们可以发现工作报告有如下几个特征：
1、 总结的客观性
2、 措施的可行性
3、 执行的约束力
4、 明确的目的性
这几点,在以下的探讨中我们会有更深的认识.
在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点.我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据.业绩是肯定成绩,鼓舞人心的；体会是交流心得,再接再厉的；问题是发现不足,予以改进的.
在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务.分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感.明确任务时一定要具体：首先是基本情况.需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上.其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求.最后是步骤和措施.它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等.它要尽可能便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如.
既然有了好的战略，剩下的就是从高层到基层，一层一层按质按量地去完成目标任务，这就是好的执行力。当中最难做到的就是：如何保证层与层之间不出现偏差，或者减少偏差度。
许多人认为：在企业经营管理当中，执行是属于战术层面的，做上级只要授权下属去办即可，这样作为上级才有时间去思考更重要的战略。我认为这种想法是不完全正确的，因为执行并不仅仅局限在企业的战术层面，应该将其根植于企业的战略目标和文化当中。而且整个企业的高层，也必须深入参与到当中来，执行，应该是企业领导人首要的工作，而不是将相关的工作授权给下属去做。
很多企业高层通常花很多时间去学习各种各样所谓先进的管理技巧，但是如果对于执行力不了解，自己也不去身体力行的话，那么所学的那一套东西根本就没价值可言，因为无法执行。
所以说，执行力就是竞争力，也是管理当中最大的黑洞，应该把执行力变成为企业组织文化的核心成分。
