做好朋友！向他取经。
浇树浇根，管人管心。做管理不是像诸葛亮一样勤，而是应该像司马懿一样懒。只有自己经常出局才能更清楚的看清当局。
所以做管理一定要给下属传达3个重要信息:
1.看不见【有些事，看见自己的下属错了，自己做高管的不要轻易的说对或错，而是让直接负责人来管，要做到人各司其责，物尽所用，懂得放权】
2.听不见【工作中难免会有些庸俗的员工或者奸诈小人，所以有些东西该听的听，不给听的听了也要确定自己没听】
3.不会做【工作有流程和规则，其实很简单，就像我们把程序编好了输入机器人控制中心一样，盯着就可以了，如果再出问题就是技术科的问题了】
工作解决了，但是该如何解决团结呢？
1.多走访基层，要多看，点穴式的查找问题
2.走访基层要多听，要全方位，多角度聆听员工内心的声音
3.走访基层要多关于下属的家庭困难，家庭问题解决了，员工就可以踏实的全心的，享受生活式的开心工作了
4.铲除小人，杀一儆百，最重要的是必须诛心。
5.思想教育。多开会，多聚会，多搞团队活动，多宣传企业文化。
6.管理目标，进而达到管人心的状态。人心不好管，但是团队目标是可控的，我们应该用目标管理来控制人心，达到团队合作的最佳效果
大家，怎么看？
