（1）本题考查学生从材料中得出结论的能力．作答此类题目，一定要认真阅读语段，根据语段中的关键字，结合题目的要求即可作答．由资料可知，过去人们给住宅区命名都比较简单．而现在给住宅区命名国人的崇洋心理很强烈．
（2）本题考查学生提出建议的能力．作答时，一定要认真读题，明确所提建议针对的问题是什么，所提出的建议一定要有可行性，不能是空洞的口号．可以引导开发商根据小区所处的地理位置和人文特点取出有内涵的名字．也可以倡导开发商弘扬民族文化，禁用或是少用洋名．
（3）本题考查学生仿写的能力．作答仿写类题目时，一定要认真观察例句，分析例句表现的主题，例句的格式，例句的修辞．所仿写的句子一定要与例句主题相关，格式相同，修辞一样．据此可作答．
答案：
（1）国人的崇洋心理．
（2）参考示例：①引导开发商依据楼盘所处区域的地理、人文特点取出富有文化内涵的名字；
②倡导开发商弘扬民族文化，禁用（或少用）“洋名”．
（3）参考示例1：在水一方：“蒹葭苍苍，白露为霜”．倚一湾清溪，享一方净土；浪漫一生，相守一世．
参考示例2：隐庐：“小隐隐于山，大隐隐于市”．处繁华街市，居宁静之所；隐闹市之间，享和美人生．
应该是BCD
（1）自我认识.
自我认识是主观自我对客观自我的认识与评价,自我认识是自己对自己身心特征的认识,自我评价是在这个基础上对自己作出的某种判断.正确的自我评价,对个人的心理生活及其行为表现有较大影响.如果个体对自身的估计与社会上其它人对自己客观评价距离过于悬殊,就会使个体与周围人们之间的关系失去平衡,产生矛盾,长期以来,将会形成稳定的心理特征自满或自卑,将不利于个人心理上的健康成长. 自我认识在自我意识系统中具有基础地位,属于自我意识中“知”的范畴,其内容广泛,涉及到自身的方方面面.对我们进行自我认识训练,重点放在三个方面：第一,让我们学生能认识到自己的身体特征和生理状况.第二,认识到自己在集体和社会中的地位及作用.第三,认识到内心的心理活动及其特征. 自我评价是自我意识发展的主要成份和主要标志,是在认识自己的行为和活动的基础上产生的,是通过社会比较而实现的.由于我们自我评价能力不高,往往不是过高就是过低,大多属于过高型.因此,要提高我们的自我评价能力,你就应学会与同伴进行比较,通过比较做出评价.你还应学会借助别人的评价来评价自己,学会用一分为二的观点评价自己.由于自我评价是自我认识中的核心成份,它直接制约着自我体验和自我调控,所以,对我们进行自我意识训练,核心应放在自我评价能力的提高上.
（2）自我体验.
自我体验是主体对自身的认识而引发的内心情感体验,是主观的我对客观的我所持有的一种态度,如自信、自卑、自尊、自满、内疚、羞耻等都是自我体验.自我体验往往与自我认知、自我评价有关,也和自己对社会的规范、价值标准的认识有关,良好的自我体验有助于自我监控的发展.对我们进行自我体验训练,就是让你有自尊感、自信感和自豪感,不自卑,不自傲,不自满,随着年龄增长让我们懂得做错事感到内疚,做坏事感到羞耻.
(3）自我监控.
自我监控是自己对自身行为与思想言语的控制,具体表现为两个方面：一是发动作用,二是制止作用,也就是支配某一行为,抑制与该行为无关或有碍于该行为进行的行为.进行自我认知、自我体验的训练目的是进行自我监控,调节自己的行为,使行为符合群体规范,符合社会道德要求,通过自我监控调节自己的认识活动,提高学习效率. 为提高我们自我监控能力,重点应放在促使一个转变上,即由外控制向内控制转变.我们自我约束能力较低,常常在外界压力和要求下被动地从事实践活动,比如只有教师要求做完作业后检查,你才会进行检查.针对这种现象,你应学会如何借助于外部压力,发展自我监控能力.
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心理学的特点有:规律性、历史性和交叉性。
规律性：心理学有着十大规律:鸟笼逻辑、破窗效应、责任分散效应、帕金森定律、晕轮效应、霍桑效应、习得性无助实验、证人的记忆、罗森塔尔效应和虚假同感偏差。 历史性：心理学起源于1879年，距离今天已经有143年的历史，最早出现在希腊文中，其意思是灵魂。
交叉性：心理学与神经科学、医学、哲学、生物学、宗教学等学科有关联，因为心理学是研究人的心理，他们则是探讨生理和心理对人心理的影响，在探讨过程中难免交叉到一起。
心理学共有两种发展方向，根据发展方向的不同，所需学习的科目也不同，其中基础心理学和发展心理学共同的科目。
一、什么是精细化管理？
精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。
二、推行精细化管理的目的和作用是什么？
现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。
三、如何推行精细化管理？
1、转变态度。
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2、全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。
3、注重过程。
以结果为导向，只有过程做好了，结果才会好。过程决定结果，细节决定成败。程序管理是就是过程管理，要把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。 管理有一句话很经典：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场精细化管理，从机器的清洁保养到物料、工具的摆放，到员工的操作手法都要标准化、流程化、数据化。这样才能节省时间、降底成本、提高效益。
4、落实责任
OEC日清日结管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。比如：生产过程中出现的生产效率、次品等问题，制定零缺陷长远目标，步步分解，数据分析对比，制定可行的措施，落实责任执行到位。
5、强化执行
很多企业都存在有文件停留在文件柜里、挂在墙壁上如同废纸一张，没有落实及执行不到位。提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于100%执行没有借口。例如：机器设备的维护保养，如果不监督检查，只是应付式的在维护保养表格上打勾，效果就会大打折扣。
