华为是任正非创建的，儿子任平接手，子承父业，无可厚非。但奇怪的是直到现在任平都没有进入董事会，也没有在华为身居要职。
2010年10月27日，有媒体报道称“华为总裁任正非为儿子接班逼走董事长孙亚芳”，但华为称：“纯属凭空捏造的谣言”，那么任平究竟有没有可能接班呢？
任平1975年出生，任正非之子，毕业于科学技术大学，慧通公司总经理，曾在华为市场部、采购部及中试部等多个部门工作。
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。—苏轼
这首优美的词句，就是任平名字的来历。尽管很多人不了解任平，任平也没有任正非、孟晚舟名气大，但是其仍不失为一个人才。
1975年10月，任正非和孟军的第二个爱情结晶诞生了，他就是任平。任平小时候十分调皮，绝对算得上“熊孩子”，这主要是任正非夫妇长期忙于工作，疏于管理的原因造成的。
但是任平还是很害怕任正非的，因为任正非曾经当过兵，如果任平犯错，是少不了一顿棍棒的。但是，真正伤害任平的还是父母的离婚。
1987年，任正非在一次交易中失误，被骗取了200万元，这一重大失误，不仅让他丢掉了工作，也让妻子孟军提出了离婚，第二年任正非结束了他的第一次婚姻，并选择南下深圳创业。
父母的离婚对年幼的任平打击很大，他变得更加叛逆贪玩。甚至经常怨恨父亲，好好的日子不过，为什么非要离婚。但他哪里懂得任正非的无奈与辛酸！
随着华为的创建，任正非也找到了他的第一个将才—郑宝用，当时在华为除了任正非就是郑宝用。
一个故事告诉你华为能够做得多大：有一次郑宝用问任正非，任总打算把华为做到多少亿呢？任正非想了想说400亿，郑宝用摇了摇头说，至少1000亿。
郑宝用，1964年5月生，福建省人，1987年毕业于华中理工大学（现华中科技大学）并获理学硕士学位，现为深圳市华为技术有限公司常务副总裁、总工程师。
郑宝用德才兼备，经历丰富，又独具眼光。因此，精明的任正非请他教导儿子任平，就这样任平遇到他人生中第二任老师（第一任自然是父亲任正非了）。
郑宝用并没有给任平讲什么大道理，讲什么报效祖国之类的豪言壮语。而是讲自己的一些经历。
郑宝用读中学时，每个星期都要回玉田老家拿番薯米，从城关到玉田，一趟就2个多小时，没有自行车，全靠两条腿。有时候，一双鞋走到家就坏了，返回学校，就只能穿拖鞋了，然而拖鞋也走坏了，郑宝用只能拿着拖鞋，光着脚走到学校。
就是这些亲身经历，渐渐地让任平懂得了生活不易，我辈仍需努力。就这样，短短2、3年任平就由“熊孩子”变成了学霸，考上了科学技术大学。
和姐姐孟晚舟一样，毕业后进入了华为工作，无论是谁来到华为必须从基层干起，跑业务，不管春夏秋冬，不能得到任何特殊照顾，这是任正非定下的规矩，孟晚舟如此，任平自然也是如此。
但是，任平还是很倔强，看到红红火火的房地产市场，不顾父亲任正非的劝阻，创建了四川禾怡实业有限公司，主营房地产业务和酒店管理。
人总归有弱点，有犯错的时候，任正非也不例外。
2007年，任正非突然提出让儿子任平进入华为董事会，但遭到了众多董事的反对，认为任平没有能力进入董事会，尽管此时最后不了了之，任平最终没有进入董事会，去了华为下属汇通公司担任经理，但是这件事还是波及到了一些人，其中就有“华为女皇”孙亚芳。
自从孟晚舟事件后，孟晚舟成为了英雄，被很多网友认为她是华为的女一号，其实，华为真正的女一号是当年的华为董事长孙亚芳。
孙亚芳，1955年出生，毕业于电子科技大学，先后担任过华为的市场部工程师、市场部总裁、人力资源委员会主任，后升任华为董事长。曾排2017最杰出商界女性排行榜第二位。（第一位是格力电器董事长 董明珠）
孙亚芳有多牛呢？孙亚芳1999年起担任华为董事长，直到2018年才由梁华接任，当了18年华为的董事长。
2010年10月6日，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，人气歌手Lady Gaga也被列入前10。其中，唯一上榜的女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，位列90位。
《福布斯》评价说，被称为“市场”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。
《财富》中文版2011年11月16日发布“最具影响力的商界女性”榜单，列出了大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首。
孙亚芳高校毕业、能力非凡、行事果断，而且善于应酬。当时任正非负责华为的战略和研发，孙亚芳负责市场和对外业务。她和任正非并称“总”，被认为是华为的“虎爸狼妈”。
国外媒体认为是任正非和孙亚芳联手把华为做成全球第二大移动设备供应商
孙亚芳一手构建了华为的营销体系和人力资源体系，这套体系把华为员工打造成了“狼”，华为员工个个吃苦耐劳、敢打敢拼，被外界称为“狼性”华为，让很多对手感到害怕。
孙亚芳也是任正非最信任、最倚重的人，因为担心华为的未来发展，任正非一度得了抑郁症。抑郁症发作时，任正非甚至想到了，而此时，任正非第一个联系孙亚芳，告诉她：“赶紧来救我”。
但是随着任平的不断成长，任正非有了新的想法，想让任平进入华为董事会，但是遭到几位副总的反对。
2010年孙亚芳被传卸任董事长，市场传言是为任平铺路，但是最终被华为否认，孙亚芳继续担任董事长，任平未进董事会，此时也不了了之。
在华为的排名，无论是贡献还是实权，任正非排在第一位，那么孙亚芳就稳坐第二位，这就是实力，也不是谁（任平）能随随便便替代的。
说到底，华为是任正非创建的，是民营企业，子承父业本无可厚非。但是目前的华为太关键了，太重要了，从某种意义上来说华为已经不是简简单单的民营企业了，任平恐无法接手华为。
任正非的格局
任正非的格局绝非一般创业者所能比的，柳传志、王健林、马云、马化腾，这些都无法何其相提并论。
有几件事能反映出任正非的格局。
第一、
1991年，任正非决定自主研发交换机，当时的华为员工不足30人，公司销售额几千万，现金流也不充裕，这种情况下搞自主研发，难度很大，因此这个提议立即遭到几位副总反对，隔壁联想营业额高达17亿，都不敢搞自主研发，我们搞，简直就是“找死”。
任正非力排众议，招聘了一部分“不怕死”的新员工，开始了自主研发之路。在最困难的时候，任正非还借了，他说：“如果研发失败，我只能从这里跳下去了！”
第二、
2018年4月16日晚，美国商务部发布公告称，美国在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。中兴通讯更是以8个连续跌停板创造了科技白马股下跌记录，众多中小股东损失惨重，中兴到了生死存亡的时刻。
中兴是华为的老对手、老冤家，很多人对华为说“这是千载难逢的机会”，但是任正非的做法的确令人佩服。
任正非立刻给公司下了“死命令”：
第一，千万不能搞中兴的设备；
第二，不能去挖中兴的人才；
第三，不允许抢中兴的客户。
因为任正非明白，如果这时候“补刀”，中兴的下场会更加惨烈，老美要搞的不仅仅是中兴一家，是针对我们整个行业。
第三、
2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕。一个月后，美国向加拿大提出引渡孟晚舟。美国对孟晚舟的指控有两项：一、违反美国对的制裁；二、涉嫌金融欺诈。
其实美国也并非是想要把孟晚舟如何如何，它要做的是打压华为，最终打压的科技实力。孟晚舟是其中的一个筹码，美国认为：任正非一定会为了女儿妥协的。
孟晚舟早就说过了：“事关尊严，我不会让华为和蒙羞。”
任正非在采访里说道：“我绝对不会牺牲大家的利益换取孟晚舟的自由，我已经做好了再也见不到女儿的准备，华为离开任何人都会继续往前走，也包括我自己”。
搞自主研发，是为了报效祖国，改变国运，让不再做廉价工厂；不搞中兴，同样是民族大义，是为了保住整个行业；自我牺牲，是为了国家尊严，为了国家利益。这就是任正非的格局！
因此，大格局的任正非，绝不会为了一己私利，让自己的儿子接受华为。除非任平有足够的能力，足够的实力，但目前来看，任平还不具备这一点。
更何况任平的经历和父亲任正非、姐姐孟晚舟相差很大
任正非从小受尽苦难，又经历了爱情、事业双重打击，创建华为，更是极其曲折，甚至一度得了抑郁症。
姐姐孟晚舟，从小养成独立性格，从华为底层做起，得到公司内部的认可，担任华为CFO、副董事长，经历了加拿大被捕一事后，能力、定力、经历上再度升华。
而任平的经历则平平无奇，为华为做出的贡献也很少，因此任平的确不具备接手华为的资格。
华为2019年第48号总裁办邮件给我们“交了底”。文件中表示，任正非对于华为未来的接班人有4点要求：
按照接班人的要求，任正非的三个孩子中，只有孟晚舟能够达到，但孟晚舟偏偏不懂技术，而任正非偏偏很在乎技术。
或许任正非之后，华为不再“姓任”，而要成为真正的民族企业。
任正非培养儿子任平，想让任平做接班人，这绝对无可厚非。毕竟他一手创建了华为，把华为做到世界500强，而且任正非对华为有绝对的话语权。
无奈任平能力不足，无法获得华为高层的认可，但是任正非并没有强求，而是将任平放在华为下属一个分公司，让其继续锻炼，这种大格局、大意识也绝非一般人能够做到的。
至于华为未来的接班人，我想任正非已经有了想法，这个人有足够的能力撑起华为，也有足够的居安思危意识，并且对技术也颇有研究。
至于名字，让我们拭目以待吧！
我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮助您，如有不妥之处，敬请批评指正！
当一部车到了错误的轨道，就需要紧急刹车。
不妨停下来，消散下。看看别人的生活，暂停自己的生活。
过一段儿时间，再慢慢反省，写下来，计划下以后的生活。
抑郁没啥可怕的，可怕的是耽溺于抑郁的温暖，不愿意走出。
这是一个现实问题，是一个真实问题，是一个值得警惕的问题。
抑郁不是病，只是我执比较重，人人都有我执，烦恼的根源就是我执。烦恼有六个根本烦恼即贪、嗔、痴、慢、疑、邪见。
许多优秀人员，他们是万人瞩目的，因此他们难免会有贪名的烦恼，难免会有高慢的烦恼，他们会更看重名，我慢会很重，外在的各种攻击，会使心里压力增大，会加重我执，烦恼也就更重，这就是所谓的抑郁。
所以解决抑郁的根本办法有两个重点:
第一，我们有抑郁的人自己及家人都清醒的知道抑郁不是病，不必恐惧，任何一个人，当他被确诊没有病时，内心的压力顿时减少乃至消失。
第二，我们也要清醒的认识到抑郁就是我执较重，我们要设法减少我执，建议读者自己在网上查看一下关于我执的定义及其对治办法。
关于抑郁即我执比较重的人，除了上述在理论上明白如何处理抑郁即我执重，在实际生活中，最重要的是家人的关怀，实际上抑郁即我执比较重的人，外人常常是看不出来的，只有家里人能看出来，因为他们在家里是没有掩饰的，难免会把我执表现的更明显，而且他们多半不会承认自己有抑郁即我执比较重，家里人最好顺从他的抑郁即我执比较重，不要过分的反对他，要容忍他，不要害怕，不要火上浇油，否则他的我执更严重，更会坚持自己的意见，适当的时候再给他提一些反面意见，让他慢慢接受自己也有错误。
再次提醒:抑郁不是病，只是我执比较重。
华为公司发展可以归结为四个阶段：
肺炎防控，应该结束了！不然不符合科学。现在的变异毒株感染的是上呼吸道，那就应该重新定义为上呼吸道传染病，属于普通病症，不属于防控范畴。
