你好！我是问天君，很高兴来回答这个问题。这个问题是如何培养下属快速成长？
我的回答是，下属要想快速成长，除了个人的勤奋努力之外，上司的培养是非常关键的，有魅力、有能力的上司可能会影响下属的职业生涯。那么，要想下属获得快速成长，上司应该怎么做呢？下面，问天君通过PDCA循环工作法和大家一起来聊聊这个问题。
一、下属快速成长第一步：做计划（P）
1、 上司要引导下属制定每周、月度、季度、年度工作计划，而制定工作计划很重要的一个环节是设定工作目标。上司应告知下属公司月度目标和本部门的月度目标，让下属自己提出月度需要完成的目标，并与上司沟通该目标，从而达成一致确定目标。比如本月销售目标100万。
2、 科学的目标设定应具备以下几个特点：
1） 目标具有一定的挑战性，经过努力可以达成。
2） 目标的完成要有时限性，比如一个月内、一周内完成。
3） 完成目标的方法和策略是什么，需要哪些资源支持。
4） 完成目标的激励和未完成目标的负激励。
3、 小结：要想下属快速成长，必须要有计划性，要有目标感，没有目标就没有方向，没有工作的动力。
二、下属快速成长第二步：强执行（D）
1、 确定了目标以后，就要马上行动起来，强有力的执行是达成目标的关键。
2、 强有力的执行，一定要提前做好准备工作，包括但不限于以下几项内容：
1） 熟练掌握行业知识和专业知识。如从事汽车销售行业，需要了解汽车的品牌优势、款式品类、汽车性能、价格策略、售后服务等专业知识。
2） 精准锁定所售产品的客户群体。锁定了客户群体，就要想办法接洽客户，挖掘客户需求，引导客户消费。
3） 具备较强的谈判和公关能力。通过参加公司统一组织的培训，将专业话术应用于销售场景，热情接待，不以貌取人，不轻视每一个来访客户。善于解答客户的疑问和顾虑，以高尚的职业素养和过硬的专业知识让客户满意。
4） 要善于运用销售道具。提前准备好产品手册、宣页、签售单、意向客户登记表、笔、纸、计算器等道具资料。
三、下属快速成长第三步：勤检查（C）
1、 人总有惰性，要想下属高效达成目标，上司就要对下属的工作进行动态检查，不断督促下属，指出其工作中的问题。
2、 上司对下属工作的检查应做到以下几点：
1） 组织召开每日早会和夕会，检查下属人员的准备工作和精神面貌。
2） 要求下属每日提交日报，每周提交周报，每月提交月报。
3） 不定期对下属工作进行抽查，发现问题及时纠偏，甚至通过公司内部交流群进行通报。
4） 要求下属做到今日事今日毕，不拖延。
四、下属快速成长第四步：善改进（A）
一个工作周期结束了，就要对下属人员的工作进行总结，提出改进意见和建议，具有应做到以下几个方面。
1、 找出下属人员工作的不足之处。请下属做自我总结，找出未达成目标的原因。
2、 对下属人员的成绩进行鼓励。在公司内部进行通报表扬和奖励，包括精神奖励和物质奖励。
3、 不断优化工作流程、管理制度，不断改进品牌和营销策略，建立系统化的产品体系和客户服务体系。
结论：
快速培养下属，并非一蹴而就。要充分运用科学的方法和策略，建立系统化的考核管理制度、奖罚制度、人才晋升发展制度等。只有坚持“市场导向、结果思维、奖罚分明、以人为本”，才能让下属真正的快速成长起来。
以上就是我对这个问题的回答，希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
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&编辑／整理：问天君
这是“我”的心里有障碍，缺乏自信，对周围的人和事过于敏感。没有坚守自己的方向，没有一个博大的胸怀和广阔的天地，是扭曲的人性障碍，便不能坦然的面对世界，也是没有把时间花在有价值的人与事上。话也说回来，就是别人在嘲笑我们，也无需介意，无需理会他人说什么，但求明辨是非，跟随本心，把别人的嘲笑，当成是一个正确的刺激，才会有正确的反应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。走自己的路，不卑不亢;修自己的心，默默发光。
