企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，与领导艺术有着直接关系。
领导艺术的形成和发展，除了与智力水平、创造经验、对事业的态度等个人因素有关之外，还与组织环境中所存在的变数有关:
1对成员的挑战
领导率先示范。
2目标的明确性
制定明确可行的目标。
3及时的友馈
建立反馈系统或意见沟通网络。
4奖惩结构
制定奖惩、晋职提薪制度。
5气氛
各舒建议。
6专业的混合
在一个组织内集合几种不同的人才。
7工作的扩充
给职工安排新任务，提出新要求。
8参与决策
集思广益。
9跨越组织界限
团体之间相互合作。
10不强求顺从
过分的顺从会阻碍个体应付环境能力的发挥。
(请大家互相关注，谢谢！)
一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。
企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是更快、更强！ 2、利益追求一致。在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。3、社会要求一致。以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台 企业要明确一个观念：为员工发展做出的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高，自主意识的增强，使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出，能够增加企业管理人才储备。因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面： 一是纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升； 二是横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调任办公室主任。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件； 三是向核心方向发展，虽然员工职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加公司的各种决策活动，增强员工对企业的认同感、归属感，从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性，更好地促进企业发展。如何建设团队？如何管理团队？
1、团队的定义
35年前，当卡夫食品、沃尔沃等公司把团队管理引入他们的生产过程中时，曾轰动一时的，因为当时没有几家公司这么做。而如今截然不同，没有运用团队的企业少之又少。80%《财富》500 强的企业中，至少有一半或者一半以上的员工以团队的工作。团队已不仅仅是企业家关心的问题，更是众多专家学者、企业家们研究的热点。
关于团队的定义，国内外学者有许多定义，管理学大师斯蒂芬• P• 罗宾斯给出的定义是，团队是这样的群体，其成员通过他们真面的协同效应、个体和相互的责任以及互补的技能为实现一个具体的、共同的目标而工作。其他学者的定义虽表述上略有不同，但概念的本质上差异较小。
2、团队的类型
最常见的团队类型有四种：问题解决团队、自我管理团队、虚拟团队、跨职能团队。
问题解决型团队是只由来自同一部门或职能领域的的成员组成，他们的目的是努力改进工作活动或具体解决的问题。问题解决团队可以有针对性的改进工作程序和工作方法，但在调动员工参与和工作有关的决策和过程方面尚显不足。因此发展了另一种团队，不仅解决问题，还要实施解决问题的方案，并且对结果负责，这就是自我管理团队。自我管理团队是一个正式群体，员工在没有管理者监督的情况下进行操作，并对整个工作流程或部门负责。
第三类团队是跨职能团队，它是由来自不同领域的专家组成的一个混合体，现在很多组织都在使用跨职能团队。另一种类型是虚拟团队，指的是那些利用计算机技术把实际上分散的成员联系起来以实现共同目标的工作团队。虚拟团队可以完成其他团队能够完成的所有工作——分享信息，做出决策、完成任务，但是他们缺少了通常面对面进行的“说与听的互换式”讨论，正是这个特点使虚拟团队更偏向任务取向。
一个优秀的团队，要做到1 1>2，也就是团队的绩效大于每个成员的绩效之和，团队突出了各个成员的优势，将独立的个体凝聚成一个稳定且有力量的整体。近年来，团队的运用越来越广泛，不仅仅从根本上改变了企业的组织结构和运作，还提高了企业的整体运作效率。
企业创建团队有多种原因，而团队的建设和管理对企业的影响也体现在很多方面，具体如下：
1、提高企业管理的灵活性。市场竞争愈演愈烈，外部环境变幻莫测，现代企业想在市场占领一席之地，就必须探索出适合自身发展的组织形式和切实可行的管理方向。企业应提高自身内部管理水平、优化管理模式、创新管理理念以适应企业发展需求，使企业不断进步。然而，传统的企业管理不仅缺少了科学的理论指导，也没有先进的方法，这样大大减弱员工的积极性，阻碍了企业的发展。而团队的最大特点就是灵活，运用先进的方法建设高效团队可以大
大提高企业的灵活性。
2、激发员工的创新意识。企业的高效团队能够为企业在一定程度上拓宽市场
空间和工作空间，更大的空间有利于员工发挥自身优势，培养创新意识。当员工的工作氛围形成好环境时，可以激发员工的积极性，提高工作效率，起到了激励员工的作用。团队成员将自身的知识、技能、经验有机结合在一起，一同实现团队目标。团队不仅仅使员工提升应对多方面挑战的能力，还能提升他们的荣誉感，增强企业的凝聚力。
3、提高企业内部协调能力。团队的工作形式需要员工之间分享信息、沟通协
调。团队能够获得的信息肯定大于个人能获得的，并且更加有效。团队对于变化的市场，只能利用大量的有效信息进行分析，从而快速做出决策，这体现了团队的灵活性和快速反应能力。因此，团队成员在信息分享时，彼此的沟通增进了同事间关系，大大提高了整体工作效率，内部管理出现问题的几率降低，整体向心力提升不少。
4、提高企业的经济效益。企业经营的目的就是利润最大化。某种程度上说，团队是企业为了适应环境、获取利益的产物。团队的出现改变了企业以往的组织形式，使原本复杂的工作变得简单，员工的工作方向更加明确，工作职责划分更加清楚，企业的运作更加健康和高效，相同的工作完成所需时间减少，相同时间内可以完成更多的工作，从这方面说，企业的效益得到了提高。
1、提高领导素质
罗宾斯曾说：“团队领导者所做的事情，能够影响团队实现目标”。由此可见，领导者的性格特质、能力素养、工作等特质可以影响团队最终绩效。一个高效团队需要一个在团队中有影响力的领导，通过领导者科学的工作和工作方法来影响员工，个体员工能够以高效率的状态工作，整个团队形成积极的工作氛围。在专业能力影响员工的同时，还应避免负面、消极的情绪影响，领导者应调节好自己的心理情绪，加强自我调节，全方面提升个人素质。此外，领导者还应保持团队公平和温暖的氛围，做到人性化管理。
2、进行有效沟通
对于团队来说，有效沟通不容忽视，因为管理者所做的每件事都包含沟通。没有信息就不能进行决策，而信息往往是从沟通中获取的。一旦做出了决策，还需要进行沟通，否则就不知道决策已作出。任何绝妙的想法、富有创意的建议、最优秀的计划，不经由沟通都无法实施。因此，团队需要掌握有效的沟通技巧。团队成员之间需要沟通才能交换想法，相互理解，共同解决工作问题，减少。顺畅的沟通渠道是团队实现目标的保障，也是提高绩效的基础。
3、完善绩效体系
传统的绩效评估注重个人绩效，强调个体工作效率。但团队绩效评估除了个人绩效之外，还应考虑整个团队的绩效，通过奖励激励团队，提升凝聚力。高效的团队应建立一个完整的绩效评估体系，不仅在绩效体系制定时考虑团队绩效，还应该将企业文化贯穿其中，并对绩效结果进行反馈。反馈出结果是否公平，有利于绩效体系的进一步调整，整体团队会形成共有的成就感，对提升
积极性和提高团队绩效有促进作用。
4、建设学习团队
科技发展突飞猛进，企业如逆水行舟，不进则图，现代企业中团队应努力成为学习型团队。在学习型团队中，员工们不断获取和共享新知识，并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。一些学者甚至将这种能力，也即在完成任务过程中的学习以及应用所学知识的能力，高度评价为组织可持续竞争优势的唯一资源。唯有不断的学习，才能提高团队成员的专业水平，企业才能因此成长，在竞争中立于不败之地。
企业管理过程中，团队管理关系到企业发展的命脉，团队成员互相帮助、彼此信任的桥梁上搭建起完善的沟通网络，这样可以提高团队绩效，形成企业核心竞争力，提高企业经济收益，对企业的发展十分有意义。
提升自己的赚钱能力，我觉的有以下几点。
一，对自己的评估；
1 ，你想赚钱的动力有多大；
你是为了生存，还是为了生活而赚钱；
你要是为了生存而赚钱，我想你提升赚钱的能动力不够强；因为，在现实生活中，我们的社会形态进程，即将步入小康生活，你还在为温饱而费劲，这有点让他人想不通。
2，你想赚多少钱；
你想赚多少钱，而不是“省”多少钱；这是一个最有挑战性的目标，当你的目标设定以后；你对赚钱的能动性，会调动你一切的能源和能量，也是提升你自己赚钱能力的关键因素。
3，你的身体素质怎么样；
一个人要想提升自己的赚钱努力，必须的有一个好身体；没有身体素质的康健，你干啥也弄不成；身体是革命的本钱，也是提升自己赚钱的根源。
4，你现在所有可使用的现金流有多少；
现金流，是你提升自己赚钱能了的必备硬件之一；尤其是从事一些行业，需要你垫付资金，保证金，发票等等。
二，对自己所选择的行业的了解程度；
1，是实体经济，还是虚拟经济；
从事实体经济的，提升自己的赚钱能力与你的产品的质量和服务态度有最直接的关系；
从事虚拟经济的，提升自己的赚钱能力同实体经济差不多了，就是说产品的随时更新换代。
2，是制造行业，还是服务行业；
从事制造行业，研发好的产品是提升自己的赚钱能力的保障；
从事服务行业，优秀的团队和好的服务态度是提升自己的赚钱能力的最好；
3，最近3—5年的市场活跃度；
从事什么行业，要有市场的参考性的调研报告来提升自己的赚钱能力。
三，自己的家庭氛围；
1，爱人、父母以及其他亲朋的建议；
这是一个简单而又复杂的事件；2014年，我碰到一位小一岁的兄弟；他对我说，“今年32岁了；干厨师这个行业，尤其是炒锅；一般都在20岁左右，现在端个炒锅和吃力，餐饮行业也是养少不养大的呢！”我说我啥自己不干呢？他说“自己25岁的时候想自己开一个小餐厅，亲朋们怕经营不好赔钱；现在想开也不能了，孩子上初中了，要钱的地方太多了！”
这次谈话，对我影响很大；提升自己的赚钱能力也这方面的影响！
2，亲朋们，有从事你现在的行业？
从身边的亲朋们所从事的行业，和自己的行业作对比；有同行的彼此借鉴经营心得和丰富的经验。
3，亲朋们对你的影响有多大；
自己的思想观念要正，不然我们会被“唾沫星子”给淹没的；我想你能够明白我所说的意思，这也是提升自己的赚钱能力的关键因素！
四，你能保持和当前社会生活的步调一致，甚至有超前的想法？
为什么，一些企业家能够成功；我觉得跟他们的思想有关系，因为他们的思想至少是和这个社会生活的步调一致，甚至有超前的思维才能，在大浪淘沙中显真金白银本色！
五，你参加过行业的继续教育？
我觉的想要提升自己的赚钱能力，继续教育必不可少；因为，随着时间的的更新，我们需要更好的新思想教育来获得新的知识。比如，由SYB（小微企业）到 IYB（中型企业）再向 EYB（大型企业）的成长，学习科技文化知识来提升自己的赚钱能力。
中小企业，重点看营销实力，先解决生存问题。营销系统的打造至关重要。产品、价格、市场、销售管控、品牌传播、渠道管控、客户维护、研发，都要稳扎稳打，坚守品质，构建独特的差异化品牌。
对于中大型企业，营销依然是排头兵，不过此时企业的管控，规范的管理系统，成为维系企业发展的核心竞争力。海底捞的成功，不仅是营销了，更是企业全方位的管控系统。人员、后厨、采购、财务、人力资源、品牌、公关，对企业的影响都是牵一发而动全身。
因此，中小企业核心竞争力，关键在营销。中大型企业核心竞争力，关键在系统管控。
