方法如下：
1. 制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。
2. 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
3. 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。
4. 建立数据资产和分析能力：合理收集和整理企业内部和外部的数据，建立完善的数据资产，通过数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
5. 多渠道销售和市场拓展：利用互联网、移动设备和社交媒体等数字渠道，扩展销售渠道和市场覆盖范围，提高市场竞争力。
6. 创新产品和服务：通过数字技术，开发创新的产品和服务，提供更好的用户体验和价值，满足市场需求。
7. 保障信息安全和隐私保护：加强信息安全的意识和管理，确保企业数据和客户信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
信息化：
是指将企业在生产经营过程中所发生的业务信息进行记录、储存和管控，用来提供给各层次的人了解一切动态业务信息，如“现在业务情况如何”、“流程进展到什么阶段”，让企业资源合理配置。
信息化，是一种对物理世界的信息描述，本质是一种管理手段，侧重于业务信息的搭建与管理。此时，业务流程是核心，信息系统是工具，过程中产生的数据只是一种副产品，信息化还是物理世界的思维模式在进行的。
例如，目前经常看到的OA办公自动化系统，CRM系统，MES系统等等，利用信息系统将管理信息化，助力企业高效管理。
数字化：
是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的变成计算机能处理的0和1的二进制码，形成计算机里的数字孪生。
如果说信息化是物理世界思维模式，那么数字化就是通过移动互联网、物联网、、AR等这样的数字化工具来实现更宽更广的数字化世界。
物理世界正在被重构，并一一搬到数字化世界当中，这个过程，是技术实现的过程，更是思维模式转变的过程。
数据化：
数字化带来了数据化。数据代表着对某一件事物的描述，通过记录、分析、重组数据，实现对业务的指导。这就是“数据化”。
数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。
如果说信息化和数字化更偏向于系统性概念，那么，数据化则更多地是涉及到了执行层的概念，一切业务数据化。以数据分析为切入点，通过数据发现问题、分析问题、解决问题，打破传统的经验驱动决策的，实现科学决策。
信息化和数字化绝对不是割裂的、对立的，而是联系的、发展的。
信息化→业务数据化
信息化多半执行业务数据化，即我们所常说的“业务数据化”，它是将整个业务以数据的形式记录下来，如某家公司用ERP系统管理采购、用金蝶系统管理财务、用用友CRM系统管理销售，等等。
数字化→数据业务化
而数字化并不会脱离信息化。信息化建设过程中各个信息系统之间缺乏互通，于是形成了信息孤岛，而数字化则打通了各个信息孤岛，让数据得以连接。通过对这些数据进行综合地、多维地分析，对企业的运作逻辑进行数字建模，指导并服务于企业的日常运营。
数字化是信息化的高阶阶段，是信息化的广泛深入运用，是从收集收集、分析数据到预测数据、经营数据的延申，脱离了信息化的支撑空谈数字化只不过是空中楼阁，没有坚实的信息化基础，数字化也是不稳定的。
这是个很宏大的题目，没办法很全面的回答，只能做一个问题的剖析。
从问题来看，提问者已经确认了“数字化的趋势”这一大前提，所需要询问的其实就是“如何紧跟这一数字化的趋势”。
所谓紧跟，就是不被趋势甩掉，而并非去预测变化的方向。
在上述这两点的基础上，要实现“紧跟”的目标，我尝试着提出一个三段论的分析框架，一是了解当前数字化的运动方向，这属于相对前沿、也属于比较务虚的事儿，只要知其然而不需要知其所以然；二是了解与自己的事业发展相关的数字化变革的动态，有什么新技术、新产品、甚至新公司出现，这些新生事物的出现会如何影响自己的事业、自己的行业，这就要能知其然还知其所以然了；三是内观自己的事业和行业，还有哪些麻烦的、低效率、不通畅的、高成本的环节存在，这些痛点能不能（找人）用数字化的手段去解决，这就是触类旁通、举一返三的能力了，需要有一定的数字技术的理解功底，但做到了就能在各种技术方案中选择好真正主流的实现路径。
以上说的都太理论，举个例子来说可能会更好理解。
我们把时钟倒回到电子商务刚出现的那会儿，没人知道电子商务会发展成现在这个规模，而你又恰好是一个商业流通领域的从业人员，那么，按照我提出的三段论分析方法就是：
1、要看到当前数字技术改造商业领域的探索行为是电子商务，即通过，互联网技术搭建了购物的场景。
2、通过电子商务提高的购物的效率，这样一个特征是有价值的；
3、标准化产品的购买是适合的（所以图书是电子商务的第一战场），那非标准化产品又该如何通过电子商务解决呢？
想到这三个问题，就基本跟上了电子商务的趋势，如果还能找到第三个问题的解决方案，那就有可能站在趋势的潮头了。当然，现在回头来看电子商务很容易思辨，但在当时，很多人是瞧不起、看不懂、跟不上的，其真正的原因恰恰是在第一个问题面前的狂妄、第二个问题前的固执和第三个问题前的主观否定。
所以，只要面对新生事物能够抱着开放的心态、研究的精神、乐观的预测，就不会被趋势甩开太远。
在，无论是年轻人还是老年人，在对数字化体验方面都有非常强的适应能力和很高的需求，这引起了很多机构的重视”，Steven说。
近年来，数字化迅速改变了人们的体验，人们可以在线上观看演讲和展示，并通过社交媒体和群聊与他人建立联系，增强现实（AR）和虚拟现实（ VR）等各种新型的交互又为品牌打造沉浸式体验提供了可能，这使得消费者在数字化体验方面的需求在不断提升，与此同时，消费者对体验感的追求更加极致。
“消费者不再只是单纯地购买某一样产品，而是通过产品或服务使他们能够接触到一个社群或网络。这种行为是由个人数字化通信设备的进步所推动的，这些设备可以让消费者从商业的各个方面都能获得更好的体验。
财务数字化可以定义为将财务流程以及管理活动进行数字化的过程。它可以使企业更加快速高效地完成相关工作，并通过将财务业务数字化，企业可以更好的管理核算、报告和控制资产。财务数字化要求企业构建和实施全面的信息系统：使用一种可以模拟各种特定财务流程的会计软件；采用数据库管理系统，确保所有财务信息都能够有效、准确、安全地收集和存储；采用先进的数字技术，如大数据和机器学习，帮助企业实现事务自动化，获得更全面的可视化业务洞察。
拓展知识：随着云计算、物联网技术的发展，财务数字化不仅能改善企业的财务运营，还可以利用移动支付、智能合约等技术来提升企业的数字财务服务能力，从而促进企业的发展。
