上中学时，我们都要学习历史，历史的种类也有很多种。文化博大精深，历史也是源远流长，上下五千年的历史，供人们去发现。很多人都喜欢历史，看各种关于历史的书籍，特别是历史上的名人传记，更是让人为之疯狂。
下面，小编就给大家分享他们身上的优点。 第一点，他们善于思考。通过看各种历史，他们会认真思考，思考为什么历史上会发生的这些事，思考历史中人物的想法。他们会结合历史人物，通过和自己作对比，像优秀的历史人物学习，然后就变得越来越优秀。他们的想很全面，思维能力也会变强。 第二点，他们善于学习。通过历史，他们会发现自身上的不足，然后去学习各种自己不会的东西，最后来完善自己。慢慢的，他们的学习能力就会变得很好，学习新东西，就会变得很快。他们每天都会准时的学习，学习就成为了他们的一项爱好。 第三点，他们善于总结经验和教训。每当看历史的时候，他们喜欢把伟人的经验和教训记录下来，然后去借鉴好的经验，反思失败的教训。他们会去记笔记，时刻提醒自己，哪些事情该做，哪些事情不该做。他们的性格也大多数是那种很实在的，他们给人感觉就是很可靠。
想到工作的事情，有一种：是今天的工作并没有完成，还有一种是：在为明天我该如何做的更优秀而思考，我不知道你多大年龄，如果你和我们一样，27！那么你现在的困难和身体/思想上的累感，都是正常的，也是应该的。加油！
那么有一点建议给你，在接下来的工作中，先考虑清楚你一天到底做了些什么工作，按照轻重缓急的原理，合理安排时间，那么你就不会想那么多了。谢谢邀请回答
强迫症在理论上和性格有关系，一般性格有追求完美倾向的人容易患强迫症。强迫症有个心理特点就是苛责，苛责自己苛责他人。有时对人的要求不近情理，所以强迫症的人际交往都不轻松。
强迫症有个刨根问底的心态，比如今天碰到一个态度不有善的人，他就会不停的想他为什么对我不友善？他是怎么想的？并且有急于得到答案的急迫。实际上是强迫性思维的具体表现。有强迫性思维的才能叫强迫症，强迫思维就是钻牛角式的发散不开的思考。根本的原因在于内心的焦虑，比如碰到不友善的人内心恐惧受到此人的攻击，急于找到应对的答案。
不确定是强迫症患者极力排除的，对不确定的恐惧是造成强迫思维的直接原因，严重的话就会产生不受控制的动作(强迫行为)。
所以强迫症的治疗要找到他内心不确定的恐惧是什么？减轻或者打消他这种恐惧就能缓解病情。
生肖猪：表面看似单纯天真，其实内心非常精明，最擅长的就是推卸责任，用装傻的方法来应付。
生肖狗：很注重环境的干净整洁，一点点瑕疵就会让他难受很久。
生肖鸡：太看重自己的外表，喜欢张扬炫耀自己的美丽，总是把自己打扮得花枝招展。
生肖猴：一向古灵精怪，就喜欢恶作剧，平日里就喜欢去戏弄身边的人。
生肖羊：有着很丰富的想象能力，有他做不到的事情，但是没有他想不到的事情。
生肖马：行动力很强，有时候买来一些东西，他偏偏就喜欢去改造一下，来满足自己的好奇心。
生肖蛇：会很在乎别人对自己的看法，只要关于自己的一切，他都不允许任何人去侵犯。
生肖龙：一向都很强势，不管在工作上还是在爱情里，都喜欢去掌控别人。
生肖兔：看似性格温和，其实占有欲很强，很想把爱人占为己有。
生肖虎：看似不好惹，一副很厉害的样子，其实他耳根子很软，经不起别人的甜言蜜语。
生肖牛：没有想过自己的终身大事，整天只为工作忙碌，甚至会为了工作而忘了吃饭。
生肖鼠：注重细节，不管做什么事情，都是很苛刻的，总是去强迫自己。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。
有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。
一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？
把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。
有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。
工作严谨细致没有错，但是这种干预错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。
一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。
管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。
一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。
如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。
