在凝聚力较强的群体中不合理地过分追求一致的现象.在社会心理学中又称群体思维.美国心理学家I.L.贾尼斯认为,小团体意识是指团结得很紧密、凝聚力很高的一个群体或小组由于群体压力和群体规范等原因而作出脱离实际、违反道德标准以及造成不良结果的决议.
凝聚力是指群体成员之间团结协作的程度。
The United States social psychologists shah had been put forward: the greater the cohesion, the enterprise energy, and the other factors remain unchanged, the greater the cohesive affinity of the enterprise, the enterprise production efficiency is high, enterprise also is more vitality. From this sentence, it is easy to see a enterprise want to sustainable development, it is necessary to condensed team strength, enterprises in the individual should have team spirit, team spirit to any organization to say all is indispensable, otherwise just as in a state of disunity. When we study the human resource management of all kinds of functions, often strengthen such as recruitment, training, remuneration, rewards and punishment, promotion and so on, every enterprise pay attention to, because they are the normal operation of the enterprise necessary condition. And human resources management communication, conflict and contradiction, coordination and so on, is often ignored by some enterprise leadership. Because they are enterprise the normal operation of the lubricant, so those who pay attention to communication enterprises have made great benefits, this paper discusses the human resources management and enterprise cohesion, and the connotation of the relationship between human resource management in enterprises in the related functions, how to through the scientific human resource management to promote the enterprise cohesion to the analysis of relevant problems.
谢谢邀请！“气场相投”，一个很不错的词汇。一个著名的社会心理学家勒温提出心理场的概念，说人的社会心理活动就像磁场电场一样各因素相互作用。就个体的社会行为而言，行为、个体和社会环境构成函数关系，相互影响、相互制约。
但这里，我更倾向于用人际吸引来解释“气场相投”的现象。
人际吸引，顾名思义就是人与人的互相吸引。吸引的条件大致有如下几个。一是相似性。人们总是喜欢那些与自己相似的人。这个相似包括生活经历、性格、观点、理想、经济基础、思维等方面的相似。比如一起扛过枪、一起下过乡等铁关系，是经历相似的体现。二是互补性。人都是有限的，所以喜欢与那些能与自己互补的人亲近。比如内向的人喜欢与外向的人交往，外向的则喜欢与内向的人倾诉。三是接近性。所谓近水楼台先得月、抬头不见低头见。接近迫使人相互了解，进而能够找到相似和互补的地方。四是外貌。外貌能产生光环效应，让人满足审美需要的同时愿意接近，进而了解相似与互补。
所谓气场相投，一般以这四个方面为基础。这四个方面也是人们经常运用的策略。那些交往广泛、受人喜欢的人往往自发的运用这些因素交往。交往时，他们会首先运用外貌吸引（打扮漂亮、装酷等），接着寻找相似性（你喜欢的我也喜欢、你身边的人我也认识等），然后制造接近的机会（怎么又遇了？），熟悉些后就找互补（提点意见、做些你不能做但又很想做的事）。试想，这样的人是不是和别人气场相投呢？
团体训练与团体心理咨询的区别在哪？
团队训练主要是对学习的革命，从“要我做”到“我要做”立即行动，变不可能为可能是超强行动力训练，而不是喊口号，以学员的成果（目标的实现）为训练成果，强化训练对每一个学员都不容苟且。
团队心理咨询的优点是同时解决相同或类似问题，节约时间人力。缺点是对于每个人的情况难以准确把握。
我个人认为韦志中心理网校是首先将这两者有机融合，将难以把控的情况通过自我团队的团体训练转化为团队成长最终达到自我成长；其次通过统一的团体心理咨询形式将全社会的责任用统一模式统一理念统一思维引导学员，最大化调动每个学员的积极进取心理；最后今年很多领域的佼佼者都与世长辞，我想韦校长最近一系列的转身也是希望用这种结合可以培养出更多的人，用团队凝聚力来启航本土化的心理团队咨询理念，同时用本土化的团队心理咨询理念完善团队凝聚力。韦校长就像太极宗师的迷踪拳不仅知其一而且知其二还会激起层层浪！
