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工作中如何向上司汇报，确实是一门学问，如何汇报才能让上司满意呢？分享几点我的看法：
职场中，很多人在拿到领导下发的工作任务后，就开始按照自己的想法开始执行，在此期间无论遇到任何问题和困难，都自己想办法解决，怕给领导添麻烦，或者害怕领导小看自己的能力。
最终，把任务完成后，呈交给领导，换来一句"不错，好样的"！
你以为领导会因此高看你一眼吗？真的未必，因为信息是不对称的，他不知道在此期间你所有的付出，或许会以为这件事情对你而言就是小菜一碟呢！
还有一种人，因为在任务执行过程中，遇到了各种困难，已经预测到可能延期，但是就是不汇报，等到真正延期以后才反馈。这个时候，等来的就是一顿臭骂，搞不好，从此不再重用你。
那些聪明的物流人，是怎么做的呢？
他们首先基于领导所布置的任务，确认一下自己理解的是否正确，同时，搞清楚最晚什么时候交付。回去以后制定这项任务的工作计划，包括完成这项任务需要做好哪几项具体工作，计划什么时候开始，什么时候完成，涉及到的资源以及相关的预算等。
然后，拿着这份计划，向领导汇报，让领导清楚这件事情他将如何完成，如果领导给出了意见，就将意见更新到计划中。
工作计划，就相当于任务的执行者给领导了一张画布，他不必每次都追问你任务完成情况，只需要关注你在规定的时间段内是否完成具体的那项工作。
在执行过程中，不管进展的是否顺利，任务的执行者都会定期向领导汇报工作的完成情况，让领导随时掌握任务的进度。同时，也让领导到看到了在此期间，任务的执行者所付出的各种努力。
把决定权给领导在执行中，难免会遇到突发的状况。很多人在汇报工作的时候，总是惹领导不满意，为什么呢？因为你不是在汇报，你是在请教，让你的领导告诉你这个问题怎么解决。
《谁背上了你的猴子》中，作者把工作和难度比喻成猴子，其中有过这样一句描述：
你没有想清楚就去跟老板商量，你就是在把猴子从肩膀上扔到了老板身上，相当于说，你在给老板安排工作。
仔细想一想，老板需要的员工是来解决问题的，而不是把问题仅仅列出来就万事大吉.
能看到问题一点都了不起，看到并提出解决方案的人才更厉害。
那些聪明的职场人，在汇报问题之前，会准备出来2至3种解决方案，让领导做选择。方案包括最可行的、最大胆的和最保守的，并提前衡量每个方案的利弊。
以上回答，仅供参考，希望对你有所帮助！
我是一个物流人，专注于物流和职场，有专业、有温度、有能量。
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真诚，就是最大的套路。别迷信什么宫心计，技巧方法之类的东西，领导们都是过来人，你有什么想法有什么诉求，你不说他都很清楚，而你作为一个没有经验的新人，就算知道一些方法也只是一些皮毛，反而会因为用了方法太多，显得笨拙而拙劣，作为领导肯定是一眼就能看穿，如果是这样的话，反倒对自己解决问题和心事没有一点好处。因此，作为没经验的人来说，不要想方法想技巧，把心思放在怎么反馈问题本身上。
而要把问题反馈好，最好的方法就是先做好准备，把要反馈的问题先写出来，而且是要事无巨细的写出来，写出来后自己再口述一遍，根据自己的习惯再进行修改，如果打算是口头汇报，那么至少要将这个内容在私下预演两遍，第一保证流畅性，第二是控制时间，这样一套流程下来才能保证在跟领导汇报时能做到万无一失。如果确实觉得当面汇报很难，自己也做不好的话，不妨改成邮件或者是的形式汇报，这样自己的心理负担会更小一点。
我们要知道的一点是，每个和领导汇报从容自如的人，在这背后都有默默的不为人看见的辛苦付出。
所以作为新人，要做好汇报，也没什么特别的技巧和方法，简单真诚就好，做好反馈问题的本身就行，越真诚最后的收效也一定越大。
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礼多人不怪，有礼走遍天下
1.明确目的
送礼的目的一定要表达清楚。不管是感情交流还是其它送礼目的，都得将自己的来意表达清楚。切忌送糊里糊涂的礼物，这样让别人接受也莫名其妙，更容易遭到拒绝。
冰冻三尺，非一日之寒，送礼不能急功近利，妄想着送一次就解决所有问题。饭要一口口吃，事要一件件办，千万不能急。
记住平时多烧香，不要临时抱佛脚！
2.态度良好
态度要谦虚诚恳。送礼就是让收礼人感受您的诚意及祝福，如过你送礼时是那种傲慢的太对，那多数人不会接受的，尤其是给领导送礼，即使领导在夸奖你时也要表现出谦虚态度并致谢。
千万要记住，领导收你的东西是对你最大的尊重。不是每个人的礼物领导都收的，只有自己人的礼物才敢收的。
3.说话得体
说话要大方得体，注意语调语速和措辞。让收礼人感受到你的真情与真心，并为你所赠之物而感到高兴和感动。举止要落落大方，不要偷偷摸摸的随便把礼物放到桌子下面或者哪个旮旯里。
说个小故事：我以前一个同事小贾，想找厂长去办事，带了很多东西，大包小包的。结果走错了地方，厂长和副厂长是对门，一个是302，一个是301。他找错了，认为301是厂长家。结果一敲门，副厂长从里面出来了，他一看情况，肯定是送礼的，非常高兴。但是小贾一看傻眼了，走错门了，就说了一句话，不好意思，我走错了。我找厂长。副厂长十分沮丧，说了一句，他在对门，就把门重重的关上了。以后副厂长就处处和他作对，让他十分的难受。
1.提前调查
给领导送礼不可盲目性，不可随心所欲，想到什么就送什么，切忌一下子整太多礼物。送礼前一定要和领导多接近领导，多套近乎，借此了解领导的爱好和品味，同时也能增加和领导的情感沟通，为以后送礼做好前期的铺垫工作。
2.掌握时机
给领导送礼时一定要掌握好时机，不能你认为方便了就送，一定要选择一个有纪念的日子，这样送礼才算是师出有名。切忌唐突送礼，不然可能会遭到领导的委婉拒绝的。
3.地点明确
地点也一定要明确，最好送礼到家，以拜访为由，顺便带上事先准备的礼物，这样也避免了众目睽睽，人多眼杂的尴尬场面，领导也容易接受。切忌让邻居转达礼物，因为这是对领导不尊重的，而且影响也不好，容易落人闲话。
4.围魏救赵
有的时候领导不方便直接收礼物的，其实可以换一种。比如送给领导的老婆，或者是他的孩子，让领导的家人高兴了，自然会给你多多美言，你的事情就好办了。
礼品有难度；礼品要稀缺；你要费心。这三个原则里面必须占一项。
红楼梦里面，刘姥姥给大观园里面送的是什么？刘姥姥说，我们农村什么也没有，送点新鲜的蔬菜，这些新鲜的蔬菜你们也不经常吃，这是什么，稀缺，这就是礼物的卖点！
或者说：领导，朋友出国给带了什么东西，这边没有，给你带了点，你尝一尝或者试一试。再一个，你获取这个东西的难度，并不是你掏钱就会有的。就像现在茅台酒一样，不是掏钱就能买到的，要抢。过年了，前一段费心抢了几瓶给你送过来，尝一尝。这就是你在这事上有难度的，你对这个东西是费心的。
还说红楼梦，贾云给王熙凤送礼的时候，送的就是麝香这种冰片。贾云就说，过节了，店里这些东西都没有，想要比较有难度，所以我买了点给你送过来了。王熙凤一看不错，因为你买这些东西不是掏钱就可以买到的，这就是获取的难度。
礼品对领导投其所好，领导想要这个礼品，你费尽各种心思给他搞定。这就是我们平常说得，千里送鹅毛，情意重。如果你花钱很简单，人家不看重这个东西，尽管这个东西是钱买的，看重的是通过掏钱不是随随便便就能买到的。
推荐一些礼品吧，比如送健康，送一些茶叶啦，保健品了。投其所好，喜欢运动的送羽毛球拍子啦，运动服啦。喜欢吃的送一些家乡的土特产，物以稀为贵嘛。喜欢附庸风雅的送一些字画啦，文房用品。记住，送东西前做好功课，不要拍马屁拍到马腿上。
总结：送礼要用心，真心，最重要的还是加强交流，心贴近了，一切都好了！
太少了，你应该买6万
给公司提建议，建议先从自身的岗位问题出发，看看日常工作需要补充的优化的流程是什么。
其次，可以从行政后期保障方面，提一些节能减排的建议，例如二手纸的使用，关于洗手间擦手纸改用烘干机等建议。
最后，小伙伴们，我们需要做的是减少抱怨，诚心给公司提出的建议是让公司领导觉得这是有价值的。那么，这也体现了你的价值。
