制度管人，流程管事。
一、建立制度。
在单位原有的规定制度的基础上，找到一些因具体项目执行中可能会存在的问题，建立本项目部的制度，这个过程一定不能繁琐，一定要项目组没全部同事共同商议。
二、严格遵守制度。
自己带头遵守制度。新上任有时候为了迅速的树立威信，可以适当故意违反一下自己制定的规则，并且认罚做公开检讨。
三、学会放权。
所有人都是希望得到认可的，把若干工作流程分工给成员。
四、不摆架子。
升职之前是咋样就保持低调一年半载的。
五、角色转变
升职之前想方设法自己做好业务，但是升值以后应该想方设法帮助同事做好业务。
作为一名教师，开学第一课至关重要，记得自己刚毕业，学校就让教高三毕业班，心里特别忐忑。不知道自己能不能应对。为了上好第一课，自己除了写教案，更是在心里不知道试讲了多少次，细想上课时自己需要说哪些话，哪些话说的要精简到位。第一课的成功可以让自己顺利收获一大部分学生的心，同时第一课也会使学生决定喜欢或者不喜欢你这个老师。如何上好第一课呢？
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这是我专门为新教师上第一课写的文章，我教了二十九年，我的第一课几乎都成功的吸引我的学生爱上这门课程，并且由于第一课要求到位，保证了自己整个学期教学计划顺利实施。而且我的教学成绩同类学校基本都是前两名。愿与同行一起交流！使学生都能取得优异成绩！
谢谢邀请。
从管理学而言，人的技能分成多个层次，有基本的技术技能，人际技能，概念技能等等。作为一个中层管理者，笔者认为，首先他应该具备对业务开展各个流程要领的基本知识，其次他应该具备联系上下的纽带作用，并能够激励下属，对团队工作负责。
大致如此，欢迎共同探讨。
