1.圈子决定眼界。提高自身素质，必须跟素质高，眼界广，自制力强的人多交流，多融合。俗话说得好，龙生龙凤生凤，老鼠生娃会打洞。真的，身边人对于你是龙是虫，影响巨大；
2.不可放弃锻炼。因为锻炼有利于提高自身身体素质，最好还要有一定的锻炼计划。身体健康，身材壮硕或优雅，看起来都特别舒服；
3.多看成人传记，提升自己对世界的认识，不断提高自己的世界观跟价值观、人生观；
4.在自己喜欢的领域里，把自己做大、做强、做精。也是提高自身综合素质的重要一点。而且说不定以后出来混，还要靠它出彩。不要只懂一点不懂一点；
5.善待弱势群体。首先，必须强调可怜之人必有可恨之处，有些弱势群里越穷越不讲理。这里的善待，并不是要你捐钱捐物就是善待。个人认为，尊重也是一种善待。比如，对于上菜的服务员，尊重他们的劳动，不呼来喝去，不为难退钱，不大呼小叫，也是一种高素质的体现。比如小编就有个同事，对我们算是不错；一起吃饭，对服务员那个态度好差。我们几个都知道他并非善类，事后证明确实如此；
6.不说人长短，不八卦他人隐私。有时候，知道太多并不是好事，而且还有可能伤及他人跟自己。个人觉得八卦或者知道太多，也不是高素质的表现
1、绝对不要和垃圾人争长短，远之。
2、聚人心之后要做的是出效果。
3、机关的重点工作是支撑保障，首先要把基层的请示作为重点，进行分析研究解决，打通机制。
4、和负不了责的人谈责任就是对自己的不负责任。
5、首先要做事，这是立足的根本。驱除杂念，尤其是烂事垃圾事。
6、水善利万物而不争。要多做好事，积福报。
7、福祸相依，凡事留三分余地。
8、同样的道理，出自不同人的口，就会有不同的效用。
9、百日客户开发思考：
（1）真正去推动“补短板，强管控，真落实”的措施落地。理解了更容易落地。围绕问题清单、客户清单和营销人员清单补短板，围绕推进过程行之有效强管控，围绕客户开发目标和量收增长真落实。
（2）高度和密切关注是首要前提。领导关注才能上下一心，别无他途。各级领导，各级管理管控人员的高度关注，持续不断深入分析发展变化，针对问题认真研究是发展思想和认识统一必由之路。分析的多了，关注的多了，研究的多了，实践的多了，认识就会提高，这是一个由量变到质变的过程。
（3）树立集中兵力打歼灭战的思维。什么时候我们的思想聚焦于一点（少就是多，一定要专注），用自己的理论去实践中检验，当办成一两件事的时候，就是成功破题的开始，能极大地提高队伍的士气和信心。这个转变需要的是高度的责任感，积极进取的态度，持之以恒的努力。没有正确的态度，没有精气神，是不可能实现的。
（4）排除内外矛盾。发展的推进过程注定是排除困难和干扰的过程，注定是千方百计解决问题的过程，注定是在苦苦追寻中象流星划破夜空的过程。
（5）自力更生好办事。主心骨要长在自己身上，指望别人过不上好日子，打造自己的核心竞争力才是关键。
10、没有有效的问责，工作注定很难推行下去。
题目：每天反省一下自己
小标题：常怀感恩情,心有平常心.团队协作,和谐共赢.
简单地说，“学习力”就是从不懂到懂，迅速掌握知识技能的过程。提升，培学习力有三个步骤，在做之前先规划，预测，“做”，“实践”当中专注，投入，验证，观察，事后分析，反思。既总结自己预测的哪些是对的，哪些是错的？又分析是哪些原因导致了哪些结果？下一次如果做别的事的时候，哪些结果，方法可以运用进去？
