能说明集思广益可以得出好的想法
群体思维现象似乎与阿希的比较线段实验的结论完全一致。如果个人的观点与处于控制地位的大部分群体成员的观点不一致，在群体压力下，他就可能屈从、退缩或修正自己的真实感情或信念。
作为群体的一员，我们会发现，与群体保持一致，即成为群体中积极的一分子，比成为干扰力量对我们更有利，即使这种干扰对于改善群体决策效果是必须的。
所有的群体都容易受群体思维之害吗?事实证明，不是这样。研究者们的注意力放在3个中介变量上：群体凝聚力、群体领导者的行为、与外部人员的隔离。但研究结果不一致。就这一点来说，所能作出的最有效的结论是：
(1)凝聚力强的群体内部讨论较多，能够带来更多信息，但这种群体是否不鼓励群体成员提出反对意见，尚难确定；
(2)如果群体领导公正无私，鼓励群体成员提出自己的意见，群体成员会提出更多的解决问题的方法，并进行更多的讨论；
(3)群体领导在讨论初期，应该避免表现出对某种方案的偏爱，因为这样做会限制群体成员对这个问题提出批评性意见．使群体很可能把这种方案作为最终的选择方案；
(4) 群体与外界的隔离会使内部可选择和可评价的不同的方案减少。
群体极化是指在群体中进行决策时,人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守,向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策.
这句格言不是决策层面的事，而是讲决策的论据层面的。类似决策前的调查研究。
调查研究是需要样本的，样本越丰富，观察就越全面，越深入，决策指向越准确，决策精准度越高，甚至决策中可使用的手段也越丰富，自然决策的效果越好。如果在决策阶段也三个臭皮匠，难免多龙治水！
思维产生共鸣意味着两个人在相互交流、思考、表达意见的过程中出现了相似的观点、思路或者想法。这通常是因为两人之间有类似的背景、经历、文化或者知识储备。这种共鸣有助于加深双方的交流和理解，并促进思维的发展。思维共鸣也是人们在团队协作、群体决策、社会交往等活动中常常遇到的现象。积极利用和加强思维共鸣可以提高团队协作和创造力，支持创新和发展。我们可以通过与更多的人接触交流，拓宽我们的知识视野和经验，从而加深思维共鸣，实现更好的思维发展。
