驱动力（Motivation）和内驱力（Intrinsic motivation）是心理学中常用的概念，它们有一些区别：
1. 驱动力（Motivation）：驱动力是指推动个体行为或行动的力量或动机。它是指内部或外部的一系列因素，激发人们去追求目标、行动或努力。驱动力可以来源于内在的需要、、期望，也可以来自外界的奖励、惩罚、压力等。它可以促使个体采取行动并持续努力，以实现一定的目标或满足某种需求。
2. 内驱力（Intrinsic motivation）：内驱力是一种基于内在因素、享受和个人兴趣的动机。即个体从内部获得满足感和乐趣，而不依赖于外部奖励或外在压力。人们出于内在的好奇心、自我提高、探索、创造和个人成长等目的而主动参与某项活动。
区别：
- 驱动力是广泛的概念，指代任何促使人们行动的动机，可包括内在和外在的因素。内驱力则是指由于个人兴趣、乐趣、探索的内在原因而产生的动机。
- 驱动力可以来自内外两个层面，包括外部奖励、压力、期望等，而内驱力则是一种内在的力量，是由于对活动本身的内在满足感而产生的动机。
- 内驱力被认为是一个更高级的动机类型，因为它不依赖于外在奖励或惩罚，而是基于个体的内在需求和满足。
需要提醒的是，驱动力和内驱力在不同的况和个人之间可能重叠和相互影响。有时外部奖励和压力可以促使个体出现内在的动机，而内在的兴趣和满足也可能转化为外在奖励。每个人的驱动力和内驱力都是独特的，可以通过认识自己的需要和兴趣，有效地利用和激发这些动机来提高个人的自我实现和成就。
鼓励gǔlì【近义】：鼓舞【反义】：打击。[encourage;agitate;animate;arouse;inspire]鼓动激励,勉人向上鼓舞本义gǔwǔ[inspire;hearten]鼓动;激发小米加步枪的延安精神永远鼓舞我们战胜一切困难。——《小米的回忆》【解释】使振作起来，增强信心或勇气所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。勉励勉励（mianli）词语解释：劝人努力学习，鼓励他们干活。例句：1.他常常勉励自己要努力学习，长大报效祖国。2.詹天佑经常勉励工作人员说：“我们的工作首先要精密，不能有一点马虎。‘大概’‘差不多’，这类说法不应该出自于工程人员之口。”
