感谢邀请，我曾经遇到过很多这样的人，有一句说的好：“不要拿你的爱好和浅见和专业的人比”，当然，并不是说不允许别人发表意见，但是，当争辩变成对对方专业素养的一种“攻击”时，就会显得自身很无知了。我说说我的一些经历和看法。
因为我是学习心理学的，但是，大多数人其实并不了解心理学的知识体系和概念，所以，我遇到过一些人，他们有的对于心理学持批判态度、有的持怀疑态度、有的则说心理学就是算命之类的调侃；有时候，我会争辩两句，但是我认为没有触及我的忍耐底线的时候，我并不会表示我的态度。之所以我并不会与其争辩，是因为人类有一个很难自我察觉到的潜意识心理现象。
简单来说，就是大多数人对于自身所具备的能力、知识以及思维持有不合理的高估。
在现代信息大爆炸的时代，我们轻而易举的就可以通过各种软件获取大量的零碎知识，同时，由于缺乏判断的基础，我们也会受到网络上大量言论的正面或者负面的引导。例如：很多人都喜欢看头条，但是头条上的知识很杂乱，并且，有很多知识的科学性有待考证，但是，由于无法具备判断能力，所以，大多数的人都将这些知识吸收己有了。
由于虚假同感偏差的影响，他们认为自身具备了深厚的知识体系以及基于自身判断的真理，也正是因为这样，他们才会用自己所具备的这点杂乱的知识和一些人去争辩，甚至都没有意识到自己了解到的这些是不是真的。当我们认为他们说的根本不符合实际时，对于他们来说，这就是真理，是无法辩驳的。
一位粉丝在私信里对我大骂道：“心理学就是一个伪科学，你还在这一天宣传，早晚都要害死别人”。我说为什么你要这样说呢？他跟我乱七八糟的举了很多例子，我问他：“你有想过，自己接收知识的渠道是不是有问题，所以，接收的知识也可能是错误的呢”？
最后我才发现，他所谓学习心理学的过程只是看来一些伪心理学的案例以及别人的评论而已。这就是一个真实的案例，我们无法说服他们去接收真理，但是，我们自己清楚就好。
标称相对误差是指被测量的实际值与被测量的名义值之差与被测量的名义值之比，用百分数表示。其被测量的实际值是标准仪器测量出来的，被测量的名义值是被测量名义上没有误差的值。例如：要测量一个名义上是50v的电压值（如电压表刻度线上50v这一点），用标准电压表测得实际值是51.00v，则这个名义上的50v电压值（或上面说的电压表50v这一点）的相对误差=（51.00-50）/50=1/50=2%。
您好，封边机的预铣和仿形跟踪都是非常重要的功能。
预铣是指在封边机封边前，对板材边缘进行铣削处理，使其平整、光滑。预铣可以提高封边效果，使封边更加牢固。
仿形跟踪是指利用光电传感器或机械触控头，跟踪板材边缘的形状，并将封边带按照相同的形状进行切割和封边。仿形跟踪可以确保封边的精度和一致性，避免出现误差和不匀称的情况。
因此，预铣和仿形跟踪对于封边机的工作效率和封边质量都非常重要。
如果员工的工作不清晰，不明确，那么最主要的原因应该是在管理者。要想让员工的工作更清晰更明确，需要做到以下三点：
一、员工的岗位职责规划一定要清晰和明确，员工各司其职。
一个萝卜一个坑，每一个员工都有对应的岗位，对于每一个岗位的职责是什么，具体做什么工作，公司应该有明确的规定。比如销售的就负责收集客户，并且给客户打；外勤销售的就是负责外出拜访客户，促成交易；审单的就是审单；物流的就是负责发货；每一个岗位的职责公司如果不梳理清楚，然后清晰地告诉员工，那么员工的工作自然也不会清晰和明确。
另外，还有一点非常重要，就是领导在安排工作的时候也是要做到什么样的工作就该安排给相对应的员工去做，别今天领导有个什么事，在公司逮住一个员工就安排他去做，再有另外一个事，又随便逮住一个员工就安排他去做了。如果领导安排任务的时候都不清晰明确，很难叫员工做到工作清晰明确。
二、注重过程管理和结果导向。
公司领导，特别是员工直属领导一定要注重过程管理，一个任务不是安排下去就可以不管不顾的了，这件事现在进展怎么样，员工在执行的过程中有没有遇到一些什么问题需要领导帮忙解决的，在执行过程中周边条件是否已经发生变化，有些策略是否需要及时调整等等，如果员工的能力不是特别强，领导注重过程管理，及时给予员工指导和帮助，即可以大大地提高办事效率，也能促使员工提高工作的积极性。当然，这里有一点要特别注意：领导可以帮助员工，但是领导千万别抢员工的功劳，别到时候领导在过程中帮了一下忙，就全盘否定了员工的努力，把所有功劳都抢了过来。
员工是会不断成长的，同样的事情，领导帮了一次两次，那么第三次再遇到同样的困难时员工就可以自己解决了，作为公司领导，一定得明白，你只有教会了更多员工怎么做这件事，那么以后作为领导的你才会越来越轻松。
领导不要怕员工学会了本领，而是要逼着员工学会本领。
另外，领导也要注重结果导向，时刻提醒员工，你要的是什么样的结果，让员工知道他做那么多事情是为了什么。
三、勤总结、勤分享。
为了提高公司效率，为了提高员工的办事能力，公司领导一定要做到和员工勤总结、勤分享。每天下午下班前抽出半个小时的时间和员工一起开总结会，大家一起分享当天的工作，有哪些成功的经验是可以推广的，哪些做得不足的地方领导及时给予指导。
作为公司领导，你一定要让员工知道你在乎每一个员工的工作，你在乎这件事的结果。勤总结，勤分享也可以让领导能够及时掌握员工的思想和市场的变化。其实很多领导在办公室待太久了，并不了解具体的市场操作细节，有些时候容易“纸上谈兵”，员工听了会觉得很空洞。领导有些时候是需要陪员工亲自去跑一下市场的，真实了解一下员工的具体工作。
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虚假同感偏差，指的是人们常常高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性，它是人们坚信自己信念、判断正确性的一种。
投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。
