请允许我用一个真实的故事来说明这个问题。有一位职场“白骨精”，进入公司就能得到领导的赏识和欢心，业绩不凡而且很有管理才能。但是她每进入一个公司都会经历这样四个周期：1.迅速上位。2.红极一时。3.怨声四起。4.离职。于是她连续离职、求职、就职，频繁地换公司，一直到年近50岁，才意识到可能自己有什么心理问题。于是她找到一个著名的心理咨询师，在接受催眠回溯治疗时，童年时的一幕一幕的情景历历再现。当时妈妈跟爸爸的关系比较紧张，按照妈妈指令，爸爸出门她经常会尾随其后，然后报告爸爸的行踪。她还想起小学的时候，老师让她当班长，每次上自习的时候，她都负责管理同学事后负责监督和报告同学的违纪情况。日久天长，她增长了才干，同时也学会了管理别人，更学会了监督、跟踪和打小报告。当她成年以后，不自觉地把这种心理模式带入到新的公司人际关系中，于是就陷入了上文说的，从红的发紫到被人唾弃，最后离职的怪圈。心理咨询进行到这一步，她痛哭流涕，失声质问妈妈：“你为什么要把我变成一个让人讨厌的告密者？！”
好好工作，取而代之
影响员工积极性的因素有很多，这与单位的性质、工作的环境、员工个人的状况都有很大的关系。下面我结合原黄金部队某支队改革转隶后如何调动员工工作积极性，来谈谈自已的体会。我曾经是武警黄金部队某支队的一名团职干部，当兵二十多年，也碰到一些部属磨洋工、耍心眼、出工不出力的情况。特别是2018年8月31日黄金部队转隶自然资源部、并入地质调查局后，面对单位由军事属性转变为地方属性，个人身份由军人转变成地方人员，全体人员的思想出现较大幅度的波动，工作积极性受到较大程度的影响。最后，单位通过多方施策，情况有较大改观。根据唯物辩证法原理，任何事务的发展都有其两面性，或客观，或主客，或兼而有之。从客观方面来看，黄金部队改革转隶，这是党和国家深化改革，改革强军，推进国家治理结构深度变革的战略决策。按照党中央军是军警是警民是民原则，黄金部队改革转隶，有利于全面落实党中央对和武警部队的绝对领导，彻底理顺武警部队领导管理和指挥使用关系，对国家和都是有利的。反过来，原黄金部队官兵的身份变了，有的思想上短时间内难以接受，有的情感上或多或少会受到一些冲击，还的还面临一些实实在在的困难等等。这些问题的存在，一度影响影响到广大干部职工的工作积极性。单位党委认为，客观事实已然这样，咱一改变的，就是为大家营造宽松和谐奋进的工作环境。一是解扣子，引导大家作为曾经的军人、党员，保家卫国是我们毕生的奋斗，改革转隶有利于改革强军，有利于战斗力的提升，在大我与小我、组织与个人的选择上，牺牲个人利益，服从组织安排没有讨价还价的余地，切实把广大干部职工的思想统一到党中央、中央的决策部署上来。二是谋发展，制定单位转隶改革过渡三年期发展计划，对机构设置、职能定位、业务范围、人才培养、装备发展、后勤管理等进行顶层设计，明确单位发展方向，让大家看到新单位发展的后劲和希望，自觉以主人翁的状态投入到转隶后的各项工作中。三是解难题，针对一些家庭生活困难、长期两地分居、年龄偏大、专业不对口等干部职工的实际问题，采取团聚工程、回流转业等，200多名干部职工回到了本省或附近省份工作，70多名干部回流转业到亲人身边，最大程度地凝聚共识、凝聚意志，激发起奋进工作的正能量。从主观方面来看，员工工作积极性不高，就要从员工自身找原因，对症下药，力争药到病除。因工作机制的变化而产生思想问题，那就转机制换脑子。转隶前，部队有严格的规章制度，一日作息时间连贯紧凑，严肃活泼、团结紧张是主基调，大家24小时处于部队监管之中；转隶后，大家工作在转换，生活在转变，由过去啥事都有人管，转变到单位只管工作不管生活，8小时之外主要靠自我管理、自我约束。短时间内，员工的精神懈怠从8小时之外蔓延到8小时之内。针对这种情况，单位党委结合转隶后面临的实际情况，从建章立制开始，建立完善着装、考勤、值班、请示报告、请假等一系列制度，把思想工作、行政奖惩、经济处罚结合起来，加快推进单位由部队体制向地方事业单位体制转变，加快广大干部职工对事业单位身份的认同。因对本领恐荒的担忧而担心被淘汰，那就抓培训增技能。单位改革后，必须年轻干部，采取请进来走出去等，选送年青干部士官到地质调查局所属各专业中心跟班学习、到相关院校短期培训、到昆明兄弟单位参观见学，请相关领域专家教授到单位授课帮带，鼓励大家参加在职学习提升学历，单位1名高级工程师被地质调查局认定为填图地质科学家，鼓足干劲，让大家看到希望。因对新单位不解而担心待遇和成长，那就搞宣传答疑惑。初期，广大干部对转隶后变成事业单位有担忧，感觉部属事业单位，与驻地行政事业单位横向联系少，在个人落户、子女入学、住房保障等方面不受待见；感觉事业单位与行政单位相比，对事业单位身份落差，对事业单位待遇有偏见，对事业单位个人晋升有误解，等等。对此，单位坚持问题导向，持续开展宣传答疑工作。以广州海洋地质调查局为例，只要单位能力强，工作业绩突出，无论是在国家层面还是在地方省市层面，都具有很大的影响力，转隶后的单位只有靠能力立身，靠业绩挣面，才能扩大影响赢得尊重。以宣传国家社会保障改革、单位绩效考核等政策制度为契机，讲清楚行政机关和事业单位已完成社会保障改革，无论是现在在职还是今后退休，待遇取决于单位和个人的业绩，单位业绩好，职工的绩效才高，给职工缴纳社会保险的基数才高，个人的业绩好，年底的绩效才高，无是社会地位还是个人收入，都必须靠全体干部职工努力奋斗去拼搏，等，是等不来的。与此同时，对几名不听招呼，不守纪律，工作懈怠误事的，敢于硬起手腕，该扣绩效的扣绩效，该行政处理的行政处理。让大家明白，纪律红线绝对不能逾越。现在，广大干部职工已经认识到，部队的大锅饭已经打破，工资福利待遇和个人成长进步都必须用实绩说话，工作积极性都得到了很大的调动。我以一个单位的转隶改革为例，简述了如何对症下药调动员工的积极性。总结起来，就是把解决思想问题与解决实际问题结合起来，有针对性地采取措施，一定会取得效果。以上回答希望能给你启发！
所谓企业的管理，没有一个固定模式；“企”也不过是众人在一个屋内，受到一定的约束，不然会乱套；人上一百形形，没有规矩不成方圆。如何判断企业员工的自觉与不自觉比较困难；员工在企业中永远是被动者，是雇佣与被雇佣的关系，或者说是剥削与被剥削关系。企业只是给员工提供了一个平台，如果员工发挥的好，那么他将在这个平台上大显身手，同时他会有经济为条件的奖励；这样他会再接再厉的被雇佣。如果人在企业中碌碌无为的平庸的工作，平时只需要做好自己的本职工作，我认为就很不错了。毕竟由于递属关系摆在那里，过份的自觉有一点装逼的感觉。
