正面的情绪给我们带来积极健康的心态，正面情绪有爱、享受、乐观、希望、自信、感恩、欢乐、勇气、忠诚等等，其实心中始终感觉有爱的能量流动，仿佛能包容一切，这就是正面情绪，也是很多人都想修炼达到的平和、静心。
分为正面情绪和负面情绪两大阵营。
太多了，例如幸福、孝顺，大方帮助他人
1、情绪：人的大脑不是毫无感情只有逻辑运算的机器，个体所作出的决定会受到情绪的影响，尤其是在风险决策中，处于积极情绪影响下的个体相对于消极情绪影响下的个体来说，更倾向于风险偏好。在积极情绪下，个体的概率性决策行为较多，在消极情绪状态下，个体显然更倾向于非概率性决策行为。负面的情绪会消耗个体的认知和身体资源，对人的思维行动能力产生不良的影响。而正面的情绪着相反。虽然负面的情绪具有破坏性，但也有积极作用，如果个体在应对消极情绪的过程中，积极找到消极情绪产生的原因，很可能发现隐藏在风险决策中的漏洞。有实验研究证实，情绪调节的行为也对决策行为具有影响，采取认知重评的个体更易于做出概率性决策行为，情绪表达抑制的个体容易做出非概率性决策行为。因为进行认知重评发生在情绪产生之前。言而总之，高情商的人在生活和工作中更容易获得成功。只有具备掌握驾驭自己情绪的能力，才能更好的促进高质量决策的诞生。2、光环效应：光环效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后在从这个判断推论出认知对象的其他品种的现象。如一个女孩，当她被视为十分美丽的时候，人们往往根据一些小细节就武断的将一些良好道德品质放置在她身上，进而形成对她的良好印象。她身上的一些普通的品质也会被认为是好的，形成夸大的社会认知。3、投射效应：投射又称外射作用，是指个体将自己不喜欢或者不能承受但又是自己具有的冲动、动机、态度和行为转移到他人或周围的事物上，认为他人或周围的事物也有这样的动机和行为。即在人际认知过程中，人们常常假设他人与自己具有相同的属性、爱好或倾向等，常常认为别人理所因当的知道自己的心中的想法。4、框架效应：框架效应是指一个问题的两种在逻辑意义上相似的说法却导致了不同的决策判断。自我框架在情绪语气上的差异对风险决策有显著的影响。当决策人对一个备选方案自我描述的情绪语气相对于另一个方案越积极正面，决策人选择这个方案的可能性就比另一个方案更大。1981年特沃斯基和卡尼曼首次用实验的方法证书了“框架效应”的概念。研究发现，决策人的风险偏好会受到表达。这在各种知识性逻辑问答的解答、个人的职业选择。男人对女人的印象、种族歧视观念等中十分常见。反应到决策上，就是当事人给自己预设了立场或者已经形成某种设想时，人们往往倾向于过度关注支持自己观点的证据，而忽略那些否定该设想的新信息。8、直觉决策中的常犯错误：直觉决策是一种潜意识的决策过程，基于决策人的经验、能力，以及积累的判断。直觉可以帮助决策人在信息有限的条件下迅速做出判断。但直觉也会使决策产生偏差8.1便利直觉：便利直觉指的是决策人中存在使用容易得到的信息来做出决策的倾向。最近发生的，以及给人印象深刻的事件在决策过程中会被赋予更大的权重。8.2、表象直觉：如果一件事使得人熟悉，将会使人们高估事件发生的可能的概率。典型的例子就是当孩子生长在一个夫妻失和或者有行为的负面家庭环境中，当孩子成人之后可能会对婚姻持有一种不信任的态度，因为他们会高估自己或他人婚姻失败的可能性。而在决策过程中，根据过去预测将来是不可取的。官方官方网站向TA提问。
正面情绪价值（Positive Emotional Value）指的是一种积极的情绪体验，对个人和社会产生正面影响的价值。正面情绪价值包括以下几个方面：
