高管提升领导力，推荐给你下面这些书，首推榜首的《领导力必读12篇》。
领导力并不神秘，它和拥有“个人魅力”或其他独特的人格特征无关,也非少数精英的专属领域。《领导力必读12篇》依托科学方法体系及权威数据研究，遍寻所有的领导形态，进而归纳出高成效领导人所共通的领导力特质、组成要素及其实践经验，为你的领导能力提升增砖添瓦、使你成为真正的高成效领导人。
2《细节 如何轻松影响他人》细节到位，略施小计你就能轻松影响他人。作者罗伯特·西奥迪尼全新力作，打造个人影响力的52个实操训练细节却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化，并成功影响他人。并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力！
3《请给我结果2：要结果，不要理由》执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
4《危机领导力》《危机领导力》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
5《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读者对象：建团队、带团队必读书。《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络……
6《谷歌三兄弟：重新定义公司 重新定义团队 重新定义管理》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》21世纪唯一一本挑战德鲁克管理范式的巨作。首次公开谷歌内部的管理与运营方法《重新定义团队：谷歌如何工作》工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”；谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开《重新定义管理》权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出，组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括CEO。规定对每人都是清晰可见的。
7《从优秀到卓越 基业长青》共2册一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
8《中层领导力系列》全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。套系包含：《中层领导力：团队建设篇》《中层领导力：自我修行篇》《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
9《敏捷革命》《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。
10《华为管理者内训书系》华为管理之精髓！怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心 以奋斗者为本（套装共2册）》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为，从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。
领导力的八则
俗语说，“公司发展好不好，关键在领导。”一个好的领导对公司的意义远大于金钱，他成就自己，更成就他人，而领导力，就是影响别人，让别人学习并跟从的能力。
一、营造良好团队氛围
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。这里要注意做好以下几点：1.管好情绪。不管是面对何种情况，都要以一副泰山崩于前不变色的状态出现在员工的面前。2.关心下属。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。3.热爱工作。一个时刻能够对工作保持正能量的人，他的身上会散发一股令人油然而生的敬意，进而感染到身边的人。
二、知人善任
让正确的人到正确的位置上去。易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。在这个环节，领导与下属间的交流与反馈就殊为重要了，通过交流深入了解下属，才能知其所长。
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你想30岁前走上管理岗位，很有志向和目标，好样的。至于如何提升领导能力，我从自己的实际经验来谈谈吧，希望能给你一些借鉴意义。
首先，你需要掌握完备的岗位知识和专业知识。作为一个管理者，你的一个任务就是带领下属员工把工作做好，但通常工作中有很多问题是下属不会的，这就需要你进行指导和帮助，所以想具备领导能力就需要你对本部门岗位职责非常熟悉，能够通过你专业知识和能力解决部门所有问题。当你解决好部门问题做好部门工作的时候，你的领导力就已经形成了。
其次，你必须具备先进的管理理论知识。要想自己领导力强，就需要具备丰富的管理知识，能够从理论上指导下属的实践。千万不能让下属把你为难了，那样你的领导力就会大打折扣。
再次，对自己要提高要求，对下属严格要求。只有对你自己提高要求，你才能在领导岗位上有成就并且不断的有所突破；只有对下属严格要求才能展现你领导的威力，更容易促使下属做好工作。
总之，做好这几点，就可以提升你的领导能力了。
这个问题你要到党校去学习几年，至少要到新华书店买几本书看看，三言两语无法回答你。
