处处刁难，无非是想让你走人。如果你走了，他就高兴了；如果你不走，他就继续刁难你，直到你走人。所以，如果你因为他而离开，就是他赢了。然后他再继续去收拾别人。…在职场这种事非常常见，并不足为奇。因为“领导”们有着各种奇怪的性格，能力、胸怀也是天差地远，并不因为他们是“领导”而变得高级一些，或者能干一些。相反，正因为做了“领导”，才为他们刁难自己看不惯的人提供了好的工具。这种人往往刁难起人来不择手段，丝毫不顾及脸面。他们中的大多数，并不因为你做得不够好而刁难你，只不过是想刁难、想刷存在感而已。所以，如果你与这种人认真，首先就是你输了。…我们要知道的是，有素质的人不会去欺压别人，尤其是比自己弱的人。真正有权的人也非常爱护自己的面子，顾忌影响，他们不会随意刁难下属。如果要刁难，他们也只会交给自己的奴才去办。这种利用职权来刁难下属的“领导”，可以断言，一没素质，二没能力，三没太大权力，根本不足为惧。…那应该怎么办呢？...第一，尽量远离他我们可以选择调走，比如到处找找关系，到处找找机会，说不定就成功了。如果实在走不了，就尽量不去与他打照面。有工作安排就做工作，能少接触就尽量少接触。这样，他会想不起你，或者很少想起你。…第二，不要激怒他鉴于这种人花样百出，手段多样，下作至极，让人防备，所以务必保持“不得罪”态度。得罪小人是可怕的，他会一直盯着你咬，直到把你咬出个大窟窿。就像在街上不幸被疯狗咬了，我们要做的，绝不是去抱着疯狗疯狂回咬，而是赶紧去医院打针，以免自己受到更大的损失。所以，没有特殊目的，千万不要试图激怒他，即使他来故意激怒你，也要装孙子。这不是怂，这是为了保护自己不被疯狗追着咬。…第三，偷摸发大财何为“偷摸发大财”呢？就是偷偷地成长，爆发性地成功。如果你的每一点成长都让小人领导看在眼里，他不但要疯狂，更要拼命对付你，好把你这朵未来之花扼杀在土里。所以，要默默地、偷偷地成长，别让人发现；同时，还要注意增长人脉，在“上面的上面”找到能够帮助自己的人。当有一成功爆发之时，小人领导已经拦不住你的路了，只能干瞪眼了。…小人领导到处都是，我们不能因此而抱怨、仇恨。如果非要抱怨，那只能怨自己实力还不够强，只能与这种人为伍。但是，当我们努力到一定程度时，会发现周围小人越来越少，素质高（讲脸面）的人越来越多。那个时候，“小人领导”的烦恼，也就很少存在了。所以，努力才是最重要的。而小人，不要把他们放在心里。
不愿意联系以前单位的同事的人是什么心理，这个受多方面影响，很难准确的回答。我们都知道，凡在单位离职的同事，多是想寻找个更好的发展，至少与以前单位相比，各方面福利占有优势。但事实上很多人，在离开原来企业后，并没有像理想的一样，要么很快的找到工作，要么找到一个不错的工作。人的本性就是喜欢报喜不报忧，因此，这种与期望相差甚远的挫败感，让这些同事产生心理上的自卑，特别对于以前单位的同事。他们不想让自己离开公司后的境遇有太多认识的人知道。有时候，同事从单位离职或被辞退，多多少少都有点对企业或人际的不满的，在离职时想一下子与单位所有包括人和物脱离关系，试想着离开公司后他们会觉得像一种解脱，就好似凤凰涅槃。凡是产生这种心理离开单位的同事，多不会在联系公司的任何人，也不想与企业再有瓜葛，就当自己是个过客。再有的就是，从原单位离职后，找到一份心仪的单位，单位的工作让他们没有时间去想到联系原单位的人，或者说原单位的人很多没有和自己产生交集，已经没有共同语言。当然还有借别人钱的，离职就等于逃避还债；还有与企业产利益纠纷的同事等等，这些都可能作为同事不愿意联系以前单位同事的原因。总之，从目前的职场关系来讲，同事之间很难升华到朋友，多是因为工作关系或压力让同事之间形成的一种非正式群体，一旦脱离同单位的背景，原同事之间的工作和生活等没有交集，渐渐的这层关系也就淡化啦，这就是人性。奋斗的小强2018专注于职场疑惑解答，欢迎大家关注。
找你最信得过的朋友好好倾诉一番，把你的全部心事毫无遮掩地告诉她(他)，发泄完后你静下心来好好聆听一下你朋友的分析和建议，相信她(他)会带你走出迷茫，走出低谷，重返阳光灿烂的明天！
可以反过来想想员工情绪稳定，积极投入到工作中去是什么样子。一般的说无非是三点，就是生态环境好，心情舒爽；待遇公平；有奔头。从中发现答案了吗？公司应该双管齐下。一手抓好思想教育的改革；另一手抓好人脉关系的疏通。首先思想文化改革，主要就是从三个方面加以改进：一是改善生态环境，建设和谐友爱向上的公司文化体系。就要从改善公司文化入手；从密切上下关系起步；从领导关心爱护员工做起；加强思想教育，实现思想的统一；二是调整公司分配制度，尽量达到公平公正，既能保底又利于能者多得；三是加强公司战略发展前景敎育。改善用人制度，逐步形成能者上庸者下的选拔机制。使员工能够看到自己的发展前景；其次做好以上三点的落脚点，就是抓好人际关系的疏通。主要抓好两方面工作。一是重点是打通前提与基础。这个前提就是老板要有诚信，言行一致；这个基础就是打通＂中焦＂一一中层干部的思想要与老板保持一致；并且用行动证明公司改革的决心与效应。二是激活员工的信心。由各层级领导这样层层带动，整个公司的全部都注入了活力，就具备了鲜活的生命力。这样每个细胞的新陈代谢功能都会强盛起来，就会一扫往日的陈闷慵懒的消极情绪。公司的生命也会被焕发出勃勃生机！就像图中的大鸡要关心爱护小鸡，才能和谐一致，步调统一。
