难道年底之前员工的心都不在工作上？还是公司是这样看待员工的？
正常的状况是平时大家都是在认真工作，离过年越近心越慌，所谓归心似箭，这是人的家之情结。
回到题主的问题：
我有接触过一些公司，平时对待员工非常苛刻，不能请假、随意处罚、斤斤计较、各种克扣，反正人好招。到了年底，找人难了，订单急了，就换一副嘴脸，各种忽悠之词。
员工不傻，谁对他好，绝对门清。所以，要让员工在年底的紧要时刻好好工作，关键是在平时真正做到以人为本，对员工好。当然，这种好不是无原则的讨好，而是在严格管理的基础上，保证员工的工资待遇及时足额的发放，保证各种福利准确到位，保证各种安全生产措施切实执行。
年底，员工努力上班拿到的工资连个往返机票都不够，所以很多人都是请假或者辞职早早回家过年，也省的让黄牛捞一笔了。
公司能做的，就是保证工资和加班费的正常及时足额支付，最好能够组织资源替员工把往返的车票买了，也算是解决后顾之忧吧。
另外，多给点补贴、奖金之类的，改善下食堂的伙食，都是贴心之举，花钱不多，暖人心却很实在。
车站里人头攒动，街道上大包小包，网络上到处抢票，这样的环境，能够保持良好心态的人很少。
公司做好动员就是开会强调现实情况，管理人员甚至老板做好现场的巡视，同时，管理人员要以身作则，我就见过工厂里工人在上班，管理人员走了一大半的情况。
合理调度就是要在人员出现空缺的情况下，对人员结构进行优化调整，保证运转，甚至把一些管理人员轮流参与到基础工作中，这也是一种信心。
病情分析: 你好，不用太担心，可能跟精神状态和亚健康状态有关。尽量调整好自己的心态意见建议:特别是心情要保持愉悦。
建议没事的时候多玩玩体育运动，比如打打篮球，踢下足球。既能锻炼身体，又能放松自己。有烦恼的时候要尽量控制自己转移注意力。
如果还是得不到改善的话，建议去正规大医院彻底检查一下，祝你早日康复。
线上问答内容仅为参考，如有医疗需求，请务必到正规医疗机构就诊
问题分析:很能理解你现在的情绪，每个人在新的环境都会有的不适应，这时需要我们自己好好的调整。意见建议:建议多去参加活动，认识新的朋友，让他们慢慢带你走出来，慢慢去适应，不要着急，希望对你有帮助。
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为什么集中不了注意力呢？其实就是孩子对写作业这个事没兴趣，你要是让他玩游戏，注意力绝对集中。我给你推荐几个小方法，可以试一试：
1.作业分段。
你先了解孩子当天的作业量，然后规定在一定时间内必须完成，如完成得好可以给予奖励。如果作业太多，可以把作业分割成两个或三个阶段。如第一次规定做15分钟，完后休息一会，然后再规定一个15分钟，再休息。当孩子的注意力提升之后，往后所定时间就可以慢慢延长，等养成高度集中学习的好习惯时就不用再分割时间了。
2.要为孩子提供安静的学习环境。
孩子学习的地方要简洁、整齐，尤其是书桌，准备好所有要用到的文具，但不要堆放玩具等会分散孩子注意力的东西。孩子学习的环境还要安静，不要在孩子学习时，中途为了关心孩子，又为孩子送水果，倒水，这其实也是在干扰孩子。
3.训练注意力本身。
孩子注意力不集中，易分心，是很多孩子的特点。年龄越小，控制注意力的时间越短。这是由于孩子的神经系统发育还不够完善，还处在发育当中。因此，对于注意力不易集中的孩子，可进行一定的训练，以提高注意力。举几个具体操作方法给大家作参考。
a、玩扑克游戏。
可锻炼注意力高度集中和快速反应能力。
取三张不同的牌，随意排列于桌上，让她盯住某一张牌，然后把三张牌倒扣在桌上，由家长随意更换三张牌的位置，然后，让她报出那张牌的位置。若她猜对了，就胜。
随着能力的提高，家长可以增加难度，如增加牌的数量，变换牌的位置的次数和提高变换牌位置的速度。这种方法能使孩子注意力高度集中，而游戏又是符合孩子的心理特点，玩起来孩子的积极性很高。
b、买一些智力训练的书，每天坚持做练习
一些锻炼观察力、注意力、记忆力的图文，如走迷宫，在一大堆图中找某样东西，找异同，比大小、长短，在规定的时间内把一页图中的物品记住，然后合上书让她报出来，等等。时间不可过长，但往后可延长练习时间，一定要每天坚持练。做对给红五星奖励或打分。
希望上面这些对您有用。
看到这个问题，想起最近要上映的《攀登者》，就是这么一群人，为了一个信念，付出全部热情乃至生命，以超越人类生理与意志极限的能量，征服一座最险峻危险的山峰。这就是凝聚力最有力的表现了吧。
一、创造社会性目标，激发团队成员使命感。
为什么很多企业创业初期凝聚力更强呢？因为大家都以事业为第一目标，聚在一起就是想做成一件事，劲往一出使，往往更容易成功。
也就如同《攀登者》里的登山队一样，为了证明珠峰是属于这一目标，可以撇开生死，超越一切和精神上的限制，征服一道不可逾越的天堑。
作者利特尔顿说，为了一个更大的目标而努力，可以激发一个团队，并将他们团结在一起。企业也是如此，一个具有社会目标的企业往往与客户的关系更好，人才留存率也更高.
二、鼓励个人发展，提高成员信任度。
人们天生希望自己能得到社会和他人的认同，当企业能够对员工的表现给予认可时，员工的忠诚度与敬业精神便会大大提升，团队凝聚力自然也就加强了。
三、新人不如旧人。
良好的团队关系可以增强凝聚力，往往关系越密切的团队越成功，而人员流动性过高的团队明显做不到这一点。
而很多企业都不注意这一点，像我上一家公司，奉行的做法是一个萝卜一个坑，从不去了解老员工为什么离职，从来不挽留，导致好不容易建立起来的凝聚力白白流逝。所以我们应留住能人，减少团队的流动。
四、建立情感纽带，每个岗位都需要被链接。
在情感上建立联系和信任，任何岗位都值得去链接，去关注他们的需求和特点。鼓励他们交换思想和想法，并使等级制度扁平化。
