以下是几本类似于九型人格的心理学书籍，它们都详细地描述了不同类型的人的性格和行为：
1.《人格心理学》（Theories of Personality）：作者是美国心理学家Calvin S. Hall和Gardner Lindzey，该书是一本经典的心理学教科书，详细介绍了人格心理学的各种理论和研究方法，包括Freud的精神分析理论、Jung的分析心理学、Maslow的人类需求层次理论等等。
2.《MBTI人格类型手册》（MBTI Manual）：该书是Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）的官方手册，MBTI是一种常用的人格测评工具，通过测试得出个人的人格类型，分为16种类型。该手册详细介绍了每种人格类型的特点、优点、缺点、行为等等。
3.《DISC行为风格识别》（DISC Personality System）：该书是一本介绍DISC行为风格识别系统的书籍，该系统将人的行为风格分为四种类型：支配型、影响型、稳健型和谨慎型。
该书详细描述了每种类型的人的性格、行为、沟通等等。
4.《情绪智商》（Emotional Intelligence）：该书是心理学家Daniel Goleman所著，介绍了情绪智商的概念和重要性，情绪智商包括自我意识、自我管理、社交意识和社交管理四个方面。该书详细描述了每个方面的特点和如何提高情绪智商。
5.《五行人格学》（Five Elements Personality）：该书是一本介绍五行人格学的书籍，五行人格学是一种古老的传统学说，将人的性格分为五种类型：金、木、水、火、土。该书详细描述了每种类型的人的性格、行为、偏好等等。
第五型人格优点：
1、乐于收藏、收集资讯、善于将大量资料分门别类，而得到合乎逻辑的结论。2、聪明、分析力强，能提出见解深刻的解决方案。3、观察敏锐，很快便能捕捉到问题的关键，善于理解。4、客观、冷静、理智、明智、心思缜密、计算准确，能将自己的感情因素抽离事外。
缺点：
批判、疏远、爱争论、挑剔别人、缺乏信心、决策力低、吝啬、小气、固执、倔强、自大、恃才傲物。
如果想了解人生要义，可读路遥《人生》、《平凡的世界》；如果想了解上个世纪的历史纵深画卷，可读陈忠实《白鹿原》，高建群《最后一个匈奴》，贾平凹《浮躁》、《废都》，梁晓声《雪城》、《今夜有暴风雪》；如果想了解美国南北战争前后，可读《飘》；如果想读先锋小说，可读马尔克斯《百年孤独》、卡夫卡的《城堡》，还有乔伊思的作品。
如果读文学杂志，可选《当代》、巜十月》、《收获》、《大家》、《作品》；如果想读小说杂志，可选《小说选刊》、《中篇小说选刊》、《小说界》。
如果想读美文，可选择《读者》；如果想读诗歌，可选择《星星诗刊》。
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具有以下性格能力的人可以考虑从事项目经理的岗位。
1、性格外向。项目经理接触的人非常多，有熟悉的、陌生的，并且要和他们进行频繁的交流，如果内向、慢热型的人可能会耽误事。外向不等于轻浮、自来熟，而是要成熟沉稳。因为和你打交道的人可能都是项目干系人，他们都是希望你能让他们放心。
2、沉着有耐力。这也是项目经理的性格魅力所在，做事不仅要有方法，而且要沉稳，遇到问题要冷静，不要动不动就大呼小叫，到处找人诉苦。其次要有耐力，项目开发的周期一般都比较长，几乎每一个阶段都不舒服。因此，是否能够坚持住也是对项目经理的重大考验。
3、承诺有原则。项目经理要养成一诺千金的良好习惯，不可以随便承诺，承诺了就一定要想办法兑现。因为你身边的人都是和你利益相关的人，顾此失彼必然会带来项目上的困难。
4、热情有度。项目经理可以很热情，但是一定要控制，不可以热情过度，无论是对客户还是项目组成员。我就见过有项目经理成天忙着帮客户整理网络，后院着火了也顾不上，这是不好的，孰轻孰重，需要心里明白，即热情可以，但是要有理智。
5、适应能力强。适应能力与一个人的成长环境有很大的关系，如果从小娇生惯养，没吃过什么苦，很难有太强的适应能力。项目的开发环境和生产环境以及伴随的生活环境有时候很恶劣，另外在与客户打交道的过程中，什么人都有，并非都给你好脸色，学会调节自己，化解矛盾。
6、有很强的时间观念。大多数的开发人员时间观念并不强，这与他们的工作习惯有关系，因为程序的编写很难给出精确的时间。但是项目经理却必须有时间观念，项目开发过程就是一根时间轴，只有控制住时间的人才能做好项目经理。
7、精于表达。性格外向不等于善于表达。一个项目经理要学会用妥当的言辞表述自己的目标、任务以及完成的情况，不可以闪烁其词，或者满嘴跑火车，滔滔不绝，说话、汇报要有节奏。会说话不是先天的，是后天训练的，与自身经历和工作环境有很大的关系。
8、控制住脾气，不乱发火，不胡乱抱怨。项目经理也是人，遇到麻烦发发牢骚、泄泄火也很正常，但是在工作中肯定不能这样，你的一句牢骚或者一通火都会给别人造成难以弥补的伤害。平静的解决问题，实在憋不住，可以独自去酒馆喝点，遇到任何麻烦以解决问题为目的，不要宣泄情绪。有的项目经理因为开发人员不努力工作，就大发老火，这显然是不对的，找准问题，该做思想工作就做思想工作，该换人就换人，不要发脾气，也不要向别人抱怨，因为没有人愿意倾听你的苦衷。更不要向领导诉苦，否则很可能就成为撤换你的潜在原因。
9、百折不挠。项目经理经手的项目不可能每个都很顺利，项目失败也很常见，如何能够经受住失败和打击，也是对项目经理的考验。
当然，还有很多方面需要注意，当然以上这些不仅仅是性格问题，也涉及能力问题，之所以归纳为性格，是因为很多方面是一种习惯，而好习惯的养成则很大程度上取决于合适的性格。
