我和村长老婆的故事
故事发生在上个世纪九十年代，那个时候南下打工潮还没起来，村里的老少爷们大姑娘小媳妇都在蜷缩在老家。
我家地处在川东北的山区，那里虽然比较偏远。但是人口密度比较大。包产到底落实后分到每家的土地面积也非常小，以我家四口人为例，田加上地总面积才2.88亩。因此土地比较紧张，连田埂都非常窄，往往都挖的只剩下一点点能识别除邻居之间的界限。而有时候有人就玩小聪明，在边界上动手脚，所谓刨出一分是一分。如果大咧咧的人，没发现就算了，但对于心思细腻的人来说，他那点仅有的寄托就在微薄的土地上，动了土地就动了子，所以骂仗打架时有发生，也是邻里矛盾的主要根源。
而我家就和一户姓侯的有很大的矛盾，从我小时候我就知道，免不了骂架，所以我从小就视他们家为仇人。
首先介绍一下姓侯这户人家，他家解放前刚刚移居到我们这里，由于是外来户，家庭也不宽裕，定义为贫下中农，成分就好了，加上为人城府深，还读过小学，写得一手好字，还会珠算，于是就被选为村大队书记。
当了书记，就有了权势，他家盖房子，田产、地产都是上好的天地，而我家由于我爷爷是地主，成分不好，就是挨批斗那一伙的。分的田地都是贫瘠的土地，而且还是东一块、西一块。
这样我家肯定有怨气，加上他家当了书记，他家的老婆也非常跋扈，是不是就指桑骂槐，明眼人就知道是骂我家。我爷爷性格软弱，不出头，奶奶也是柔性子，因此常常被他们欺负，等我老爹，二叔、三叔、大姑出生以后，他们受不了屈辱，开始对骂。
但是权力在别人手里，姓侯的自己不出马，指使别人跟我们家干仗，这种情况下，我家肯定还是常常吃暗亏。
我懂事以后，我们两家还常常干仗，生的后辈也是互不理睬。
我从小就觉得要努力读书，要出人头地，要盖住他家。在书里看到弱者被羞辱最后翻身的时候就觉得特别解气。我希望不远的一天来到。
终于，有一次，我在我家田埂上转悠，看见这姓侯的老婆去了我家田里，由于这女的平常嘴最毒，我以为她肯定又在使什么坏心眼，于是我就跟了上去。她顺着田埂走了一会，走到一个她觉得偏僻的地方就蹲了下来。
我不知道这女的是要蹲下尿尿，加上年龄小，还没有羞耻的概念，我就觉得她干坏事，故意踩了我家田里的小麦。加上幼苗刚出土，麦苗还很娇嫩，我认为她是诚心踩死我家麦苗。我要大声说，叫她起来。她脸涨的通红，起来不是，不起来也不是，最后又蹲了一会儿才离开。
后来她找我妈说，她说她那天是尿急，实在是憋不住了，因此上我家田里。说我羞辱了她，她很羞愧，以后再也不上我家田地去了。
出了这件事以后，我觉得特别解气。
再后来，时光荏苒，过了这些年，慢慢的，她家老头也死了。权势也没了，她也岁数大了，也慢慢的沉默了。我也慢慢长大了，后来也常常看见她落寞的一个人走在田埂上，也没人搭话，孤寂的过着。
100元的副业其实有很多，就看你愿不愿花时间去干了，以下推荐几种：
1.滴滴司机。利用下班时间跑，夜班可能还会有补贴；
2.代驾。找一些KTV、酒店等位置，一趟可能就搞回来了；
3.兼职外卖员，或者跑腿，这个100可能有点难，看地方；
4.兼职服务员。一些生意比较好的店面，去上夜班；
5.工地搬砖。假如有一技之长可能就更好了。但是这个需要有人带；
6.学点高端技能。比如制图、写代码等等，这个收入就比较高了；
7.兼职客服。例如电信、移动等，都有招专门的夜班客服的；
8.酒吧陪酒、驻唱等等；
9.培训机构当兼职老师，这个看你会做什么，相当地赚钱啊；
10.员。这个看出价了。
11.社推专员。某团在大力拓展社区业务，可以去帮助做用户拉新；
12.微商。这个范围就比较广了；
13.摆地摊。这个也不难；
……
总之，副业赚钱的很多，主要还是看你自己会什么，愿意投入多少精力，然后才能评估你能做什么，多少。
“沈理职谈”给你分析，“领导想让你按照她的想法做事”和“领导又想你有自己的想法”，这两种情况本身并不矛盾，是你没有真正理解这两个概念之间的联系，所以你不知道怎么办。
”领导的想法”主要是偏重工作整体的解决方案和方向，而这个场景下“你自己做事的想法”更多的是体现在工作的过程中，对领导的整体方案进行细化，在领导的指导下更加高效的做出成绩，超出领导的预期。整体来说二者非但不矛盾，还可以相得益彰。
领导说出这样的话，从另一方面来说，也是对工作结果并不完全满意的表现，说明你还有提升的空间；因为你没有在执行过程中进行创新，领导看不出你的主观能动性，所以仍会指责你，这就是你困惑的原因所在了。
人在职场，面对工作的时候，经常会听到领导说：“你按照我说的来就行了”，但是工作完成的时候领导又说：“你为啥不能有一点自己的想法呢”？作为执行者来说，自己这个时候就很憋屈了：按照领导的想法去做事，结果还要得到指责，到底是什么原因呢?这个场景下，我整体的建议有几点：第一、正确理解领导的指令，让你按照他的想法来，只是一种对结果的要求，是整体框架性的建议，但如何能够在他的思路下做的更好，这就是你应该有自己想法的地方了；第二、你自己的想法更多的是要体现在你岗位的职能上，充分发挥自己的专业性，配合领导的思路，这才是双赢的局面；第三、要明白达到领导预期和超出领导预期做事的差异性，充分发挥出执行者的价值；第四、工作执行过程中要知道进度汇报的重要性，让领导看到你的付出，看到你的“想法”；第五、工作中也要适时表现自己，改变在领导心中的形象。
领导既想让你按照他的想法执行，又想让你有自己的想法，在这个看似矛盾的话题中，却蕴含了很多职场逻辑。为了解答你的疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“领导让你按照他的想法去做，又指责你应该有自己的想法，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助！此文可做类似话题的标准化教程使用：
之所以你不知道怎么办，是因为你没有真正理解领导这两种说法代表着什么，真正的含义在哪里。
我们可以换位思考，站在领导的角度上来分析两种说法是什么意思：
领导作为决策者，在指导下属工作的时候，如果说“你就按照我说的去做”，则说明领导此时并没有发现其他更优秀的选择，下属的某些建议并不一定可行，领导从自己多年工作的经验出发，这个时候想着按他说的执行就可以了。
正常情况下，领导所说的执行方案是整体的思路，就是大概怎么做，最终能够达到什么样的结果，他并不会事无巨细的来给下属指导工作。
因此，领导让你按照他的想法做事，侧重点是整体解决问题的方，是方向性策略和结果性导向。
既然让你按照他的想法做事，那为什么还想让你有自己做事的想法呢？
去理解这个逻辑，我们就应该明白“规划”和“执行”之间的关系逻辑了。
领导更多的是出谋划策，教你整体如何来做，但是具体的细节还是有你自己来执行。
如果你在执行过程中并没有根据自己的专业性进行调整或者创新，领导看不到你的与众不同，做出的结果又在他的预想范围之内，这个时候领导肯定会指责你要有自己做事的想法，因为他更多的是想看到你在过程中的闪光点。
根据以上逻辑来看，两者并不矛盾：你只有在领导的整体思路下，根据自己的岗位专业性，加上自己的主观能动性的去完成工作，最终的工作结果超出了领导的预期，让领导不仅看到你的执行力，也看到了你的工作能力，这才是他想要的局面。
我举个例子：
假如你作为公司销售经理，现在的销售业绩不佳。领导让你安排一个客户会议，会议的主题是给客户展示公司的新产品，目的是让客户达成回款，促成提货。
这个工作场景下，领导的思路就是：通过组织公司的新品展示会，来促进销售。
而你把客户召集起来，进行产品展示，宣贯新品的价格政策，号召让大家打款提货。
如果仅仅这个做法的话，看着是遵循了领导的工作思路，但却不一定能够让领导满意。
为什么会这样呢？
明明是领导想通过新品会议来提升销量的，你也做了这个工作了，但是领导却不满意！
你正确的工作思路是：如何在新品展示会上，让客户最大化的回款提货。比如是不是设置一个现场环节，是不是找客户代表发言，是不是提前和大客户沟通好回款的金额等，这才是你在领导整体思路下边应该要思考的问题。
你作为销售经理，提升销售量是你的本职工作，如何最大化的提升销售量是你应该有的专业知识。领导的思路是新品展示会这个策略，而你就应该想办法在新品展示会上能够让客户踊跃打款提货，这才是两种侧重点不同的“想法”。
如果你不去想过程中如何做的更好，等到新品发布会接结束的时候，领导肯定会说：“虽然我让你按照我的思路进行工作，召开了新品展示会，但是你也应该有自己的想法啊！”这就是问题的理解差异点所在了。
小结：领导的两种说法并不是矛盾体，而是不同的场景下发出的感慨。作为职场人，一定要去理解背后的逻辑，这样你才知道领导的关注点到底在哪。
对于职场人来说，当你理解了领导的想法，明白这两种说法背后的原因以后，那么如何才能够做到既按照领导的想法，又能有自己的想法做事呢？
1、明确领导的想法所要求的的结果，超出预期的完成
领导让你按照他的想法做事，这个时候领导对自己的决策是比较自信的，他内心认为如果按照他的想法来行动，起码会保证结果的稳定性，这是领导多年职场经验下的判断。
那么你此时就要分析领导的预期，想要实现的结果是什么，他最后想要局面的是什么。然后你的职责就是如何超出领导预期的去完成。
同样是新品展示会的例子：
领导想通过新品发布会来实现客户回款提货，这个是他整体的思路策略，他要求的结果就是客户回款提货；
而你作为销售经理，的关注点就是如何提升客户回款提货的金额，如何促进结果的最大化，这个逻辑是执行者要认真考虑的。
2、明确自己的岗位职责及专业能力所起到的作用
你想要超越领导预期的规划，很重要的一点就是你的专业能力。
执行过程才是发挥个人价值的重要阶段，过程中你的努力方向就是领导想要看到的地方，也就是你应该“有自己想法”的地方。
同样是新品展示会的例子：
作为销售经理，你的专业能力就是如何能够让客户最大化的打款提货，这是由你的岗位职责来决定的，因此具体的策略领导可能不会交给你，这是需要你“有想法”的地方。而现场，赠送礼品，客户代表发言，提前沟通客户意向这些具体的策略，就是你的具体想法了。
3、让领导知道你“额外做了什么”，而不是让领导知道你“本应该做什么”
工作完成以后，领导指责你应该有自己做事的想法，反过来想，也就是领导认为你没有自己做事的想法了。
因此，你的“想法”一定要让他知道，让他明白这个工作之所以达到这个局面，不仅是在他的想法下执行的，中间你也是做了很多“额外的工作”，这才是他想看到的。
“额外的工作”和“本应该做的工作”，对领导来说这是两种截然不同的看法：“本该做的工作”是在领导的意料之内的，“额外做的工作”是超出领导预料的。有惊喜，他自然不会再指责你了。
4、明确过程管理和进度管理的重要性
项目过程管理和进度管理是也是一门学问，在这个场景下非常重要。
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。而在这个过程中，公布项目进度和计划推进情况也是至关重要的。
因此，不要等到工作完成了你才让领导知道其中的细节，你要在工作的推进过程中就让他知道你做了什么，对项目有什么正向的作用，这才是聪明人的做法。
小结：既想要在领导的思路下工作，也想要有自己的想法，那么你就要明确以上几点，这样才能够游刃有余。
在这个场景下，你还有明白整体的做事原则，更加理性的指导自己的职场行为。
主要的行为原则有如下几点建议：
1、千万不能带情绪，不要抱怨
很多人面对这个情况，心里会抱怨领导前后的行为不一致，性格多变。
其实完全没有必要去抱怨，因为不同的场景下，领导话术侧重点是不一样的，当你换位思考的时候，你就理解了。
2、多去反思自己工作的不足
领导希望你能够有一些自己的做事想法，更主要的是认为你当期做的还不够好，他对你的要求和标准还没有达到。
你更多的是要反思自己：如果你一开始就有很好的整体解决思路，能够得到领导的认同，我相信他不会执意让你按照他的想法来的。
因此，你要去分析领导想法的可行性，从中吸取经验，下次从一开始就执行你的想法。
3、关注点不是领导的态度，而是本职工作
如果你想成为一个有想法也能得到领导认可的员工，最主要的不是领导现在对你的态度如何，而是你如何把你的本职工作做的更优秀，这是职场人的价值之本，也是领导看重的地方。
4、先执行到位，再进行创新
另外一点：不要因为领导对你提出要求了，你就变得想法很多，有时候当你实力不够的时候，老老实实的执行说不定是最好的行为。
创新的前提基础是你能够保证正常工作和结果的达成，这很重要。
小结：正确的理解做事的原则，你的行为就不会无的放矢，你做出的转变也将会更加理性，成长也才能够更扎实。
经过以上的原因分析、行为核心点分析、指导原则分析，面对这个场景下，职场人具体应该如何来做呢？
有几点建议：
1、工作开始前和领导确定整体的建设方案
按照领导的想法来做工作是没问题的，但工作开始前一定要根据领导的想法来制定整体的解决方案，然后和领导去确认这个思路。
在和领导确认方案的过程中，你要去理解他的预期是什么样的，结果的倾向性是什么样的，这样你才知道你过程的发力点在哪里，如何才能够超过他的预期来实现。
2、过程中要用自己的专业能力来做锦上添花的事
想要有自己的想法做事，在这个场景下最主要的就是突出自己的专业能力，你擅长做什么，你能够做什么，那么久把这些能力充分的展示出来。
3、过程中要学会将困难抛出来，降低领导的预期
另一个技巧性问题：在整个工作的推进过程中，你要学会去降低领导最终的期望值，也就是说过程中要罗列一下困难，这样领导才会知道你的不容易，最后工作结果达成后，他自会认为你也出了不少力。
4、带着自己的想法多和领导汇报、请教
当然，在过程中你也要提前提出自己一些有建设意义的看法，帮助完成领导的整体私立，这种锦上添花的行为不要最后才告诉领导，要让领导提前心里有数。
5、善于学习和积累，增强自己的主观能动性
如果不知道如何才能利用自己的专业能力去做“有想法”事，那么你现在一方面认真执行领导的想法；另一方面就去学习提升自己吧，这也是问题最后的落脚点。
以上是我对你最诚恳的回复，希望对你有帮助！
领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有自己做事的想法，该怎么办？看起来很矛盾的话题，其实蕴含了很有价值的职场逻辑：你必须要懂领导，也要让领导懂你。
我用了将近5000字来回答这个问题，就是想让你在这个场景下能够找到准确的方指导，让你走出困惑。
希望我的回复能够给你带来感悟，如果有帮助了可以关注我；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
我小时候，老家农村村民的精神生活十分贫乏，没有唱戏的，一年能看几场坝坝电影，那简直是比过年还要高兴的事。可以这样说，看坝坝电影是那时候农村人唯一的精神食粮，只有经历过的人才知道其中的快乐和幸福。
那时候的农村，生活条件艰苦。大人们每天都是迎着朝阳面朝黄土背朝天地干活，伴着晚霞才担着粪桶或扛着锄头收工。快走到家时，先在屋门前的小沟里洗干净手和脚，才回到家里喂猪、喂鸡。如果水缸里没有水，还要摸黑去水井里担水回来，点着煤油灯弄点饭吃，然后就睡觉。过的是日出而作、日落而息的生活。除了干活和吃饭，基本没有娱乐活动。
后来，大概是我十岁左右的时候，乡上成立了电影放映队。放映队从县城里的电影院取回一部胶片电影，挑着发电机和放映机，每天晚上一个村一个村的挨着放。一般放映地点都是在村小学校的操坝上，半下午的时候放映员就开始扯起银幕，在合适的位置安好放映机，然后就到村里某一家吃派饭，等天黑下来的时候，搅燃发电机，“轰、轰、轰⋯⋯”地发起电，才开始放电影。
每当轮到哪个村放电影的时候，那个村的大人、小孩都兴奋得不得了，互相奔走相告。吃过午饭，大人就交待小孩子早点把夜饭煮好，天还没有黑就把家里的凳子抬到操坝上去占位置。最先去的会把凳子挨到放映机周围，后去的依次向外围摆开。抬矮板凳的就摆在银幕前面，抬高板凳的就摆在靠后一点的位置。
大人们收工回家，三下两下洗了脚，穿上鞋，草草地就着酸菜、盐菜或者是自家做的豆瓣酱吃两碗饭，然后就迫不及待地朝操坝上赶。
在电影放映前的这段时间操坝上是最闹热、最嘈杂的。大人些扯着嗓子喊：某娃儿，你把凳子摆在哪里在？小孩子些的喊爹声、喊妈声，一声盖过一声。也真是奇怪：全操坝都是喊爹、喊妈的，当爹妈的却能在众多吵闹的声音中，准确地听出自己孩子的声音，然后找到孩子占的位置，心满意足地坐下来等着电影的开始。
夜幕降临的时候，放映员估计人到的差不多了，于是开始调试机器。一操坝的大人、小孩看到银幕上有光在闪了，知道电影快开始了，就逐渐安静下来。按照惯例，首先要加映十几分钟的新闻片，然后才是正片子正式放映。
二三十分钟后，人们的视线都集中在银幕上了。小孩子些闹了一下午，便躺在大人的怀里睡着了。这时候，就有一些年轻的男女，悄悄地挤出人群，来到事先约好的地方约会，等到电影放完时，他们又若无其事地和家人一起回家去。那时候的自由恋爱是真正的搞“地下工作”。看坝坝电影，无形中起到了一个媒介作用，成就了一些美好的姻缘。
因为是在露天放电影，有些时候放到一半就下起雨来。人们舍不得走，放映员也很敬业，扯起一张油布遮着机器继续放。除非是瓢泼大雨，一般都会放完。
后来我去到乡上读初中了，同班的同学中就有其它村的。如果附近的村子今晚有放电影，同学些就会邀约着去看。一般是几个要好的同学下午放学后就直接去到有放电影的那个同学家。大家一进屋就帮助煮饭，那时候生活条件差，也没有什么煮的，就是煮一锅白干饭，再到菜园里砍点菜回来，放点菜油，放点盐，大锅大灶的大火炒一下，就算是美味了。（那时候的人真是简单，学生放学没有家庭作业，同学之间走动也不花钱）
吃过饭后，便兴高采烈地来到学校的操坝上，往往还会碰到同村或其它村的认识的人，大家愉快地交谈着，边看电影边说着悄悄话。等电影完后，可以跟着同村的人回去，也可以留宿在同学家。那时的人们都很纯朴，没有听说为此闹出什么不安全的事情。
其实吧，在自己的村子里看，和到附近其他村子里看，看的都是同一部电影。因为在当时只有这个娱乐节目，有的人是场场都不落下，不仅学会了电影里的歌曲，还把整部电影的台词、对白都完全背得下来。
那时候农村不通电，家家户户都点煤油灯。谁家能有一把手电筒
