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悟空问答:
一，用严密的组织纪律管理员工，有了组织纪律那就是行为规范，道德规范，没有规矩就不成方圆，谁要是违返了组织纪律，都是要受到处罚的，甚至开除。
二用优厚的职工待遇吸引员工，激发员工的工作激情，时龄青年全部够买养老保险。有一餐在场区吃饭的员工吃好，让后勤服务一定要跟工厂发展的脚步。
三，加大科研队伍建设，让科研的步伐走在产品的前面，让产品和服务恵及老百姓。加大资金投入，扩大再生产。
四，提高管理层的思想道德素质和觉悟，在职场中也可以发展党员，让党员的模范带头作用，扎根工厂或职场。
五，随时掌握管理员的家庭情况，身体情况，父母子女的身体情况，家庭经济状况，有的放失的管好员工，把员工当亲人，促进职场领导和员I和睦，和谐相处，员工从心底里感激到领导的关心和照顾，更好的在职场中发挥主人翁的精神，让企业一天比一天更红火。
六，长抓职场中的公共安全问题，员工的安全，牵涉到企业的发展和进步，凡是有损员工的安全的岗位和自然条件，整改到位，直到无害化为止。这就叫心系员工安全，刻不容缓。把员工当亲人，让员工处在大家庭‘温暖之中，而感到骄傲和自豪。
影响酒店前台工作效率的最主要原因，就是员工
1、新员工不能太多。换句话说，凡事多让新员工去做，尽快让其上手，老员工在旁边及时补位，领班多关注。（这点做起来很难，毕竟一个班次谁都不想出差池，会导致不敢让新员工操作，成长缓慢）
2、多做培训，能进入前台的员工，相信基本功都合格了，接下来要做的就是案例培训，平时多收集特殊案例，或者做模拟练习，效果都是不错的。
最后祝楼主所属酒店前台早日完善。
