病情分析: 你好朋友，根据你的提问，可能和有一定关系的，有干涩的情况，多考虑激素分泌异常、药物因素或者缺乏维生素B2的可能，建议上医院详细检查明确诊断。
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管理大师德鲁克说过:“管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。”那么，如何才能做到一个有效的管理者呢？应该从以下六个方面做起。
一，目标导向。有效的管理者一定是目标导向的，他们善于给自己，同时也给下属制定切实可行的目标。通过目标管理，实现“监督式管理”向“自励式管理”的转变。
二，结果思维。管理的目的就是结果。如果没有结果，卓有成效也就无从谈起。所以，有效管理者都具备结果思维。
三，要事优先。德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说到，卓有成效必须做到要事优先。也就是根据二八原则，优先做好重要的事。因为20%重要的事，却决定了组织80%的效率问题。
四，做事专注。德鲁克指出，管理有效率，重要的一点就是“一次只做一件事”。做事，必须集中精力，重点突破，这样才能取得最大的效果。如果眉毛胡子一把抓，最终什么也做不好。
五，时间管理。一个管理者，必须是一个善于进行时间管理的人。合理分配好自己的时间，每月干什么，每周干什么，每日干什么，请清楚楚，一目了然，效率自然会提高。
六，持续学习。管理无止境，先进思想和方法也是层出不穷。而方法是提高效率的有效途径。所以，一个有效的管理者一定是一个持续学习的人。
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正如你描述得这样。但凡提这样问题的人，往往是意识到了自己每次这样后会后悔。能意识到就是证明是个不错孩子了。是个孝顺的孩子。这样的小孩，有的是行动派的，行动上对父母很关心，只是语言上确不会哄父母开心的那种不讨巧的子女。
不耐烦也是有原因的，主要还是两代人之间的代沟。无论是交流，语速，还是话题，都不在一个频道上。模式基本是父母一直在讲话，子女就哼哼哈哈。而且同一个叮嘱要讲几十遍，还每次就这几个老生长谈的叮嘱。这对与年轻人求新求快的社交模式来说，肯定是觉得很无趣。
为了避免自己这种惯性，内心知道父母的心意，打来就是关心你，但又想不到他们能和你交流点啥新鲜内容，那你自己就准备一些新鲜的话题。每次来，你就准备个五分钟的日常生活的小事件与他们分享。他们就是想听一下你的声音，从声音中感知你的情绪，来平抚他们时时记挂的心情。你利利索索的讲完你的故事，然后说，妈，我要学习了，或我要干活了，两天后再打给你吧。肯定会挺满足的挂完去回忆和你对话的内容了，也可能去与你爸唠里唠叨你刚告诉她的内容。如果当你想挂时，她还不肯放，你就说我下次就不给你讲我发生的新鲜事了啊。一定会配合的。
总而言之，子女与父母的交流，因为不上心，所以往往处于一种被动的敷衍状态。这种敷衍，导致谈话的时长和内容都有父母在掌控。这种模式恶性循环，使每次交流更无趣。作为子女，既然意识到自己的态度消极，内心也是很爱父母的，那就从积极的改变谈话的和内容开始，增加更多的新鲜话题，及时简要传递自己生活概况，然后果断的结束谈话。这样你的人生就不被动了，你的父母也会很乐意的被你的节奏带着走。
“凡事积极主动”从主流价值判断是好事，但也要分什么事。
先说积极的一面。职场中人，特别是入职时间不长的新人，能力还有很多需要提高的地方，或者说即使你有很强的能力，还没有适当的机会表现出来，那么你的工作态度可能比你的工作能力更重要。
例行的事情或者是工作安排上有的事情，不等领导指定你去做，就主动地提前进入状态，一般情况下即使工作效果不尽如人意，也会得到领导的正面评价。
但是有时也要分什么事情，比如以前经常是由别的同时做的工作，他还没有抽出时间去做，也没有要求你帮忙，你不吭不哈地去做了，可能会适得其反，被认为是抢功，这是职场大忌。
如果有些事情把握不准，但还是想积极表现，那么就不要怕脏怕累，去打扫卫生吧。正所谓人勤三分亲，勤快的人还是会被很多人喜欢和认可的。
