在事业单位，有编制就是高人一等，平时工作大多都可以交给临时工做，你作为一个有编制的人还混得这么惨，我觉得不单单是因为老实，你做人有非常大的问题。
我在体制内也见过你说的那种很少露面的人，人家的关系大了去了，也见过分配任务的时候专拣简单的来做，这样的人就是人精，却很少见过题主这样有编制，却还需要做最繁重工作的人。
有编制几乎就是有一道“免死金牌”，只要你不犯大错，几乎没有人可以动你，尤其是你的直属领导，他并没有对你的“生杀大权”，最多只能打压你，让你永远出不了头。
我看你既没有深厚的背景，也不懂得巴结领导偷奸耍滑，只会默默忍受工作给你带来的郁闷，我觉得像你这样的“软柿子”，我也会去捏。
事业单位，很多事情临时工签字是没有用的，需要在编的签字，刚好其他同事都深知签字的严重性，都想着法子躲开，你刚好什么事都不拒绝，那不正好吗？字总要有一个在编的签，责任总要让一个人出来背，你就是最合适的人啊。
有背景的人动不了，领导身边的人动不了，懂得躲事的人动不了，刚好你这种“楞头青”不就是背锅的最好人选。
工作真的不仅仅只包含平时做的工作，还包含下班之后同事之间的交流。当一个公司、一个部门，大流是有编制的轻轻松松不做事，所有事都是临时工来做。你作为一个有编制的，不跟随大流，那你就只能站在临时工那一边了。
事业单位勾心斗角比企业要严重很多，没有情商在事业单位真的呆不下去，你应该试着融入有编制的那个群体，而不是让人觉得你是临时工那一边的人。
事业单位的人喜欢给人打“标签”，比如他是XX领导的人，他是XX主任的人，而你的“标签”可想而知，比如是“做事的人”，带着这样的标签，你不做事谁做呢？
我没有看不起临时工的意思，但你是有编制的人，就该融入有编制的那个团体，简单点说，就是不要“站错队”，让人觉得你只是一个能担责任的“临时工”。
农民的生存之道，以勤为本，以智取胜！
大家记得陶渊明的诗吗？种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。
做事要讲究方法，而不是一味的出蛮力去种田。
现在农村对农民的优惠政策还是挺多的，而且只要你能做起来，都有扶持，我今年就是从城市回归农村，自己家的果园很大，爸妈每年都卖给二道贩子，根本赚不到多少钱，今年我会改变，直接卖给消费者，父母的付出也能看到回报，我自己也有成就感。
头条的三农领域就是个很好的平台，我会坚持在这条路上走下去的。
我们经营企业；每天都会遇到各种不同的事务，不管是各种工作上的难题、不管是必须要我们亲自解决的事、甚至是所有每天的经营流程的琐事；有太多的经营事务要解决！因此，我们必须要将，每一件事情要实实在在地来进行，探清事件的最基本的原理原则，到底是什么？所发生的原因？大多数的企业领导人，因为每天面对着企业生存的压力。所以很多时候会将所有经营上的事情都复杂化！因为我们经营企业就会有自然发生的经验，因为大多数人的问题，其实都来自于自己经营者本身的“心性”；因为我们是人，自然就会有自我主观意识；所以很多事都自然会用复杂的心态、思绪去解释、去看待。因为经营企业是一件不容易的工作，但是我们不能将经营企业，当成是一个复杂的事务去看待！而是必须要用最直觉得思维、最简单的原理去作为解决事务的根本元素。我们经营企业当然会遇到棘手的事件，特别是牵连到外部因素时，更是压力倍增！但我们仍旧要找出解决之道；要以简单的逻辑的方法，去一一地来解决！每一个事情都思考太复杂，但是这时候我会提出疑问如果每一件事情都单纯的去解决、是否会有很多的遗漏跟疏失！？讲到这边，我要提出的是～我们必须要有一个处理事情的“原则原则”习惯！就是我们必须要依造所有不同的事件，而给予最基本处理的判断基准。对于很多的企业内部人、事物所发生的各种困难出现时，其实很多都是来自于，我们自己心中对于事情本质的不同看法、所产生的主观思维！因此我们必须要把所有的事务要分析透彻！必须要把事件最原本的道理，找出来！这样不但能很容易地，看到所谓问题发生的原由，也可以清楚的让所有的人都可以理解处理事情，其实必须要有耐心、谨慎、细心得去看待。而不是用自己的经验，来解决所有的事件！我们可以大胆的假设，但是所有的处理事务的心态，是必须要务实，同时要有一个所谓的判断的基准；而这个基准，其实很多时候是在我们自己心里；就是我们所熟悉但已不正视的道德标准与做人的道理；用这样的原理原则，来看待所有的经营事务。就再清楚不过了！如果我们对于所有的事件，都保持这种原理原则的判断基准，很多事件与困难，其实也就可以不攻自破！所有症结点，将很轻易的就可以完整解决！我们也必须要注重所谓的团队的共同的意志。因为我们在企业内部，也许虽然企业有强有力的领导人，或者是员工大家都非常得努力。但是，我们还是要时时刻刻知道，必须遵循着“务实、单纯”来面对所有的事务。
谈到今天的经营话题；其实我们在企业日常经营中会有很多的简单例子；可以让我们清楚明白看待所谓化繁为简～我们每天在企业经营中，对于所谓得会计会计问题，是一个非常繁复的事件过程，牵涉到所谓应收、应付、税务、甚至有些企业会利用所谓得财务操作....等等复杂的行为。但这些所谓的复杂科目，在企业经营是必须存在，但是，对于我们每日企业经营上，并非每个人都可以搞的清楚得，因此，我们学习企业哲学中，我们对于会计财务的最根本认识与目标，必须让企业全体员工清楚～因此，我们身为企业领导者，必须给予大家ㄧ个简单的解决意志～那就是做到“企业在销售最大化、成本最小化”！这样一个繁复的会计财务体系，用一个最直白的字眼解释后、应该连ㄧ点会计财务知识都没有的员工，也直接洞穿根本道理....因此，相同道理，我们经营企业，所有与经营企业相关大小事，都必须“化繁为简”，而这个最终目的有几项；
1/ 让全体员工面对所有的每日工作态度与思维要一致。
2/ 减少员工为了去理解非专业问题或其它部门的事务时，而又必须让全体员工在不同部门间，必须能充分理解的其他部门的工作功能，以达到全员共有理念与企业哲学方向。
3/ 减少因为要了解非自身或部门专业知识时，时间的消耗，以最扎实简单的方法来让员工了解这些知识与企业事务内容。
还有很多的经营氛围或实际操作问题，其实都必须要“化繁为简”，不要因为，我们学习更多的“知识”，却让我们“想更多！却无法解决问题！”，这是我们最常见的学习后遗症；现代企业家，不乏学习环境、机会。但是，回到企业却无法落地！？其缘由就是，我们自己无法消化、咀嚼后，给予自己企业与员工！最根本原因在于；不知道“化繁复的知识，而成为企业的助力！”。我们必须持续学习，但也要具备“消化知识”的能力，让企业得到最精实的养分；这个过程，就是我们今天所提；经营必须把“复杂经营问题简单化”最根本的作法......在企业成长框架下；所有的数字都增长下，企业主要懂得做“减法”！来不断得“精实企业体质”。
不够智慧，害怕无任何效用。皮革马立翁效应告诉我们你越害怕得罪客户，那么就越容易得罪客户。 所以必须放弃害怕，平常心态，用心服务好客户，心中充满正能量，美好的事就会发生。
不管公司公司大小，首先要敬爱自己的工作，不会的事情虚心想别人学习，认认真真的把工作做好
