所有的团队都是围绕一个终极目标去运作的，一个人的能力有限，但一个团队的力量却是无限的，打造和提升团队能力，就是让这种力量最大化发挥，真正构建高绩效团队。主要做法如下：
人无完人，每个人都有自己的优缺点，用得好，缺点可以转化为优点，用得不好，优点也会成为缺点。掌握团队测评方法，就是找准每个人的性格特征加以利用，从而构建最合适完成某个目标的团队。
解决问题，完成某个目标，一需要召开团队会议，把控好会议流程与思路，界定好重点问题，分清主次；二是群策群力，发挥每个人的能动性，尽可能多地提出解决方案；三是在诸多方案中评估风险和可操作性，从中择优；四是权衡该方案将带来的风险与收益，做好应急措施。
在团队协作的过程中，需要注重建立员工的归属高、信任感、责任感以及荣誉感。这需要领导者掌握与不同风格员工沟通的技巧，比如与性格敏感的员工沟通，就要避免强迫、呵斥、施压等做法，而是慢慢引导对方。
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