无人理解，要是能让家人理解都是万福了。
流量获取难，流量成本高，创业者如何面对流量问题？
作为创业者，这个问题我也在不断的分析学习中。由于互联网的发展，出现了很多细分的消费领域，也为消费的场景化提供了非常多的可能。消费者从传统商业时代的上帝，变成了互联网商业时代的流量，较早时候我们称上网的数据为流量，现在我们更多的指客户的进店数或者到访量，流量是一切转化率的基础，所以它的重要性不言而喻。流量分为付费流量和自然流量，目前获取都很难，因为越来越多的资本推动，商业模式、品类，产品的雷增多，而消费者总体就那么大的池子，所以尤其创业者，在没有品牌知名度，没有信誉甚至资金也跟不上的情况下，如何面对流量的获取，应该说是一件比较煎熬的事情。从个人角度看，流量获取难，成本高早已是事实，作为创业者从心态上首先要做好持久战的准备，无论你的业态是线上还是线下，无论你是综合领域电商还是垂直性生活平台，无论是传统商业业态还是移动互联网消费，无论是夫妻老婆店还是自媒体网红，从某个角度说身份或者领域不同，其实商业的本质是相同的，不要眼花缭乱，心神不宁，更不要去抢本不属于自己的生意（流量）。以坦然的心态面对纷繁的互联网大潮，大浪淘沙，相信是金子总要发光。这是从思想上做好应对。接下来就是从技术上如何面对流量获取难，成本高的问题。这里我说两点，其一是做好趋势的判断，就是不要在没有前途的业态上盲目投资。我原来有一位朋友，2015年做了一个农产品上行的APP，由于资金少，无法控制供应链端（做不到标准化和控制成本），在的支持下，也建了几个线下的展示馆，陆陆续续投资了四五千万，也没有整合出属于自己的销售渠道，自然没有形成自己的盈利模式和现金流，终于由于资金不支而倒下。互联网瞬息万变，如果放在今天，这笔四五千万的资金可以做一个垂直度比较高的社区生鲜服务平台（类似于每日优鲜），然后通过社区加盟的去推广。可以做的更聚焦，资金回笼的更快。其二是从技术上做好根本，比如：尽最大的可能优化财务模型，找出影响的关键因素重点控制到行业水平左右。比如：尽最大的可能优化产品品质，挖掘技术上的核心优势，形成产品壁垒。比如：尽可能的做好产品的展现，再好的东西，没有好的展示，无法刺激顾客敏感的神经视觉，无法抓住客户的眼球，无论店面、产品详情页或者产品包装，尽可能针对核心消费群体的需求而定。比如：做好客户服务工作，通过新媒体渠道发布企业、产品的信息，认真听取客户的意见，及时改进，不断经营流量，促使其变现。总之做好以上两大方面的工作，目的是提升自己的竞争力，为获取流量打好基础。当然除了自然流量之外，还有付费的流量，但为了将每一个付费的流量成本都促成转化，我们还是要做好以上的工作。当然付费的流量需要资金的支持，和头部商家争流量，我们要量力而行，将创业资金的每一分钱花在刀刃上——能直接或间接形成现金流的地方。
创业是一条不归路，得有勇气担当。
