厂里员工不服从安排的处理方法：1、了解员工不服从安排的原因，如果确实属于安排不合理，应该及时反馈给公司领导，等待公司领导的指使；2、如果安排合理，符合公司的制度管理要求，员工不服从安排属于无理取闹，应该做好员工的思想工作，如果员工还是拒绝服从安排的，立刻上报公司领导，由公司领导出面处理，同时做好员工的稳定安抚工作，避免事态扩大，影响公司发展。
只能说在一种意义上是有道理的，这是因为，我们都是社会动物，而最基本的就是人与人之间的关系，这就导致必然会要听从别人的做事，但另一个面向则是我们自主控制力也存在并发挥了很大作用。
几年前，我在一个企业做部长的时候，手下有三十来个员工。我与他们处的关系很好，那是我最轻松快乐的几年。因为，我从来不干活，把任务安排以下，然后等着检查就是了。
但是我很尊重他们，分配任务的时候，我从来不会端着架子发号施令，所以，他们也很尊重我，我布置的工作，他们都会认认真真的去完成。一般我都这样布置任务：“陈工(或老陈)，这个文件你来起草吧！你经验比较丰富，知识比较系统，辛苦你啦”。然后不忘补充一句：“我这里有点其他公司的资料，你可以借鉴一下”。
任务实施过程中，我会根据系统中或者自己笔记本上的时间节点，对进度进行跟催。但是跟催的时候，我不会表现的太过严肃，而是看似很轻松，实则让他感觉到任务比较着急，一般我会这样说：“老陈，文件起草怎么样了？明天能不能完成？”这意思就是暗示他，明天一定要完成，但是比说“明天一定要给我”效果会好的多！
然后，每周我都会组织召开例会。会上，我会对上周布置的工作逐一进行跟催确认，达到什么进度，预计什么时候完成，我都会记录下来。同时，对大家提出的问题，都会逐条当场拍板确定解决方案和负责人，并明确完成时间。这都作为下周工作例会输入内容！
只要做到上述三点，你的工作会很轻松的！领导，就是要让员工忙起来。如果自己忙的不亦乐乎，而下属袖手旁观，就不是一个合格的管理者！
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可以这么办：
第一是认真地听。
遇上总要教你的领导不是坏事。有人愿意主动教，我们求之不得。
这样的领导，要就是对你器重有心帮你，要就是好为人师。但不管怎么说，这是在教我们做好事，我们不该冷淡、拒绝。
我建议态度务必要好。对这个热心的领导表示尊重和感谢。行为上要做到认真听，别辜负了领导教人的热忱。
第二是有选择地做。
不可因为是领导说的就全信，也不可因为领导过于热情教人而嫌烦，甚至讨厌，以至于全盘否定领导的话。
听是态度，是对领导一番好心的合适回应。
但是，不一定完全照着做。这需要我们有一定的判断力，对领导的话进行分类。
说得对的，立即采纳，照着做。
说错了的，不反驳，听了，放在那儿，作为一种参考，时时提醒自己不能这么做。
无法判断的，更不要轻易否定，听了，依然放在哪儿，用以后的实践来检验对错。
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别人的建议还是要听的，不过你也必须要有自己的主见，不然久而久之就会成为没有自我的人。
