作为3年干了3家公司财务总监，回答这个问题。
我干的所谓财务总监，也就是一个单体公司的财务负责人，营收几个亿，年薪20万多点吧，不算是一个正儿八经的大企业财务总监。
第一，合规性问题
作为一名财务总监，公司出去每一分钱，都有审核的义务，正规的暂且不说。
在这个社会，一个营收2亿的体量，没个几百万的业务费，都觉得不正常。企业路子比较野，有的有发票，有的还用专票，你敢信么。
作为这些费用，通常很难处理，我记得第一家单位，因为上游单位问题了，经侦都来了，每个人做了笔录，导致补了100多万的税，出纳当时都不愿意干财务了。
第二，工资待遇
财务总监这个位置，通常下，第一份工资比较低，因为刚干没有经验，不到那个位置，老板不会跟你商量事，业务部门也不会跟你商量那些事情，外部部门也不会找你，所以随着处理问题多了，经验也就多了，重复性劳动由会计去干，你的基本都是解决问题，所以做了几年，再去其他单位基本工资都要涨的，待遇会更好，从职业生涯角度来说，有更好的发展。
第三，问题难解决
这个事情，比较适合集团的财务总监，或者上市公司的财务总监，到了这个位置，大家能力都差不多，基本注会，税务或者一些外国证书，都不缺。关键是解决问题，或者是融资，或者是资金问题，或者是上市问题，这个级别的财务总监年薪一般百万，之前五十万起步。但是这些问题很难解决，换谁来都解决不了，所以有的甚至干半年就走了。跟行业有关系，行业不好的，财务总监各种离职。比如地产行业，离职了很多财务总监，不一定是财务总监问题，大环境如此，企业文化这样，一个财务总监能改多少呢，像地产行业，走了很多财务总监，比如融创，你如果能解决资金问题，一样能做财务总监
最近资本市场迎来重磅消息，那就是创业板将迎来注册制。
从的科创板，到深圳交易所的创业板注册制，资本市场的注册制改革已经逐步推进实现中。
短期看注册制的实施将迎来股市的大扩容，对于存量市场的流动性造成一定的冲击。长期趋势来看，注册制是大势所趋，优胜劣汰的机制将逐步形成。长期来看，利好资本市场的健康发展。
随着注册制等一系列改革制度的推进，资本市场将迎来变革带来的历史发展机遇期。好的优质股票将迎来资金的青睐，没有业绩保障的垃圾股将无人问津，资本市场的慢牛格局将真正的到来。
我认为“社群裂变”这个词能在近两年那么火主要还是来源于互联网流量红利的枯竭，线上流量的成本越来越高，这时“社群裂变”的价值就越来越体现出来。
你想把“社群裂变”作为你的创业武器，那你得懂得怎么使用你的“武器”，社群裂变的思维逻辑应是：定位-用户-媒介-流量池-裂变
清晰的定位是你的底层逻辑，是你所有社群裂变活动的根本，你得先清晰自己想通过裂变得到些什么，再根据这个定位衍生出你的社群裂变模型。
有了定位之后你才能构建出你合理的目标用户，从而进行针对性的营销。目标用户越垂直越精准，那之后的裂变价值就越高。
媒介即你的推广途径，建议在有条件的情况下，多建立几条媒介，例：今日头条、抖音、飞聊、等
流量池起到了为你吸引到目标用户进行沉淀作用，所以你得构建你的流量池，再根据你流量池中的客户情况构建出相应客户画像，然后进行针对性营销。
裂变的核心在于“价值”，所谓的价值就是“利他思维”，你的社群裂变程度取决于你能给你的裂变对象（客户，客户转介绍）带来多少的好处，所以“价值”会成为你裂变模型的一个“引爆点”。
社群裂变当中的门道非常多，以上的五大类还能引申很多小类，希望这些会对您的创业有帮助。
以人为本，注重品质，没什么不可能的
创业成功的概率大概不到1%，也就是说，100个人去创业，能最后成功，或者坚持下来的，按照比例来说，只有1个，或者不到一个。
所以，创业不是人干的活，如果你没有必胜的信念，百折不挠的韧劲，打不垮的精神，还是不要去创业，打一份工也挺好的。
创业是一条不归路，骑虎难下，如果选定了这条路，就要一往无前的走下去，不管成功或者失败，都需要坚持，都需要坚定，否则，别无他法。
第一，对行业深刻的认知能力和洞察力
互联网时代，人与人之间最大的，最本质的区别是：认知能力，认知能力决定了你的战略高度以及最后的成就大小；比如，拼多多，大家都在说假货，山寨，人家已经在4、5线及以下市场实现了红利，通过拼团实现了业绩大幅增长和不到3年即上市，这就是认知和洞察，而不是低价和假货；
这样的例子很多，小罐茶，江小白，云集，等等，都不能用传统的眼光来看待，需要重新解构，升维思考，降维打击。
第二，一套创新的模式及打法
其实还是专业素养问题，专业能力还是很重要的，但不是传统的那一套，而是创新的打法，传统的广告，渠道，终端，人员，促销，死的很惨。
互联网的打法，分享，社交，分销，互联网商业模式，b端赋能，c端裂变；裂变模式，用微商，直销的思维，要去微商化，社群 新零售的打法。
自媒体不是传播渠道，而是销售的主战场，需要立体构建，单点突破，系统裂变，用社群 新零售模式，实现体验，和转化，分销和分享进行存量找增量，高频带高频，最终病毒式传播进行裂变。
我们正在操盘几个案例，成效初显。
第三，团队整体素质
不是一个人不是单打独斗，每个人各负其责，为公司的整体目标负责，不需要管理，也不需要kpi，这就是赋能的打法，这就是为团队赋能，未来的管理不是激励，而是赋能；
不能独胆一面的，能力很弱的，不能互补的，都要淘汰，创业不是请客吃饭，小白兔员工，一律清除。
第四，资本的助力
如果能做到一个亿以上，市场，网络，客户，有了一定的基础，再进行融资，瑞幸咖啡，拼多多，这些自带流量，自成势能，顶尖投资人加持的项目很少的，小公司可遇不可求，适当时机，引入资本，加速市场进程，快速的巩固和拓展市场，这样成本代价会较少，也不会失去对公司的控制权，再加上商业模式走通了，数据也不错，可以得到一个较高的估值，对创始团队也是一种回报和信心，大大提高ipo可能性。
加入蒋老师头条圈子，直接进入蒋老师年度大课《裂变营销：3个月建立系统裂变营销思维》课程群，周一到周五，每晚分享，裂变营销专栏已经同步开通！
互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备产品、团队及一定基础），由蒋老师及主要团队成员亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业品牌营销、互联网营销升级及项目孵化，极速提升品牌和销量，实现业绩的裂变！
