"你说的这些道理我都懂，可是……"
这个省略号，意味深长啊，省略的是什么呢？这就留下了想象的空间。姑且让我们推测一下吧！
道理归道理，可是妾身做不到啊。
为什么做不到呢？要么不具备这个能力，要么就是对道理不认同，要么是对道理理解不透彻。
做成一件事情，是需要知行合一的。懂得道理，只是在思维上具备了这种意识，从意识到行动到做成，还相差很大的距离。因为我们对一件事情的认知顺序，是从想到、眼到到心到、手到的，懂得道理只是想到，离眼到心到手到还差得很远。
理念在天上飞，行为在地上爬；语言的巨人，行动的矮子；说的都是这种现象。
道理往往是归纳抽象出来的，看上去这符合逻辑。但如果用这种归纳出来的道理，去指导实践，可能很多时候不适用，因为这样的道理往往只是符合了一般性，不符合于特殊性，一旦碰到实际问题和具体问题，有些道理就不管用了，甚至是与实际相反。
任何道理，都有它一个适用的范围和满足的条件，不可能放之四海而皆准，毕竟道理不是真理！
当局者迷，旁观者清。看问题、讲道理，旁观者往往有发言权，但是如果让旁观者也参与其中，他未必能做得好。
因为说别人是很轻松的，但自己亲身经历和体验，则是另外一回事。
什么叫同理心呢？不是简单的站在对方考虑问题，而是感同身受，你想知道那双鞋子合不合脚，只有你自己亲自穿上去才能体会出来。
如果你不穿，只说鞋子尺寸上多么合适，又如何漂亮和结实，都是没有用的。
除了道理之外，我们要在情感和情绪上能到位，才能真正的明白什么是道理。如果做不到，那就是站在干岸上说话，或者是站着说话不腰痛。
你说对不对？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网 人力资源管理新模式》等专著。
职场上人多，嘴杂，是好有人讲，是坏也有人说，在这个时候，当忍让就忍让，有些事情等气肖了，再漫漫地说。在气头上讲，火上浇油，人要大度，让人是福，后退一步，海阔天空。谢谢
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