管理学基础领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。
一、领导特性理论：
1、领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。
二、领导行为理论：
1、领导行为理论集中研究领导的工作作风采口行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：勒温的三种领导理论、伦西斯·利克特的四种管理理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。
2、这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。
三、领导权变理论：
1、领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素，领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。
2、它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。
管理学基础：
1、《管理学基础》，吸收国内外优秀理论成果和最新学术观点的基础上，以管理的四项基本职能——计划、组织、领导和控制为主要框架。
2、系统地介绍了管理学的基本概念及管理理论的发展与演变脉络，阐释了管理活动的基本规律、管理学的一般原理以及管理技术和方法。
1、彼得原理
2、酒与污水定律
3、木桶定律
4、马太效应
5、零和游戏原理
6、合作规律
7、手表定理
8、不值得定律
9、蘑菇管理
10、奥卡姆剃刀定律。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。
早在半个世纪之前，彼得·德鲁克就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理，注重组织的有效性，右手信仰，强调组织的正确使命，两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来，社会企业在全球的兴起，似乎也应验了德鲁克的思想。
真正的信仰，能穿过绝望破除迷信
作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，德鲁克的一生留给人们宝贵的精神：
“除非能积极改变人们的生活，否则不去做。”
“管理是一种实践，不是理论。”
西方管理学三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。
管理学三大定律 管理学墨菲定律是一种心理学效应,是由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出的。
主要内容: 一、任何事都没有表面看起来那么简单; 二、所有的事都会比你预计的时间长; 三、会出错的事总会出错; 四、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
墨菲定律的原句是这样的:如果有两种或两种以上的去做某件事情,而其中一种选择将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
管理学帕金森定律 官僚主义或官僚主义现象的一种别称,被称为二十世纪西方文化三大发现之一。 也可称之为“官场病”、“组织病”或者“大企业病”。
以下是840管理学原理参考书目，供参考：1.《管理学原理》（李季、叶奇文、朱婉琳 著）2.《管理学导论》（斯蒂芬•罗宾斯 著）3.《管理学》（比尔•乔治著）4.《组织行为学》（史蒂文•罗宾斯、泰米尔•詹纳苏 许多著）5.《管理学》（卡及•妮娜、彼得•德鲁克联合撰写）6.《管理学原理与实践》（吉拉德•伽勒著）7.《管理学原理及其实践》（吕业明、李志刚 著）8.《管理学》（大卫•比尔 著）9.《管理与组织学》（杰伊美、捷特里•辛格 著）10.《组织行为学》（斯蒂芬•柯尼著）
