2009年的北京机床展,我见到了日本三菱电机区的销售部长。
时隔5年后,我们再次见面,对方居然能准确地回忆就我们在北京会谈的内容。
这倒是让我非常震惊,他的记忆力如此惊人。
后来多次去日本,发现这个几乎是日本管理者的一个基本功,能在第二次见面就可以准确的叫出对方名字。
直到有一天,看到他们的会议纪要,我才全部搞明白。
我翻看过很多会议笔记,清一色的密密麻麻的文字。
这类会议纪要一般是不会翻开第二次的,因为核心动机是应付上司。
好的会议纪要是可视化的,图文并茂的,简洁的。
最好一页纸搞定。
具体步骤:
1,画会场示意图,并在会议桌区域写好会议基本信息。
2,根据座位顺序记录参会人员名字,以及部分特征;
3,在座次上面的虚线框内记录每个人发言要点;还可以记录每个人中途是否有离开;
4,记录会议决议,可以附上附件。
5,拍照存印象笔记。
按照这个模板,一张纸就可以将会议记录完毕,即使过了10年,也有满满的画面感和场面感。
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我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。
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最关键的是要进行科学地自我认知,除了自己和别人已经发现的“冰山上”的部分外,更重要的是“冰山下”的部分,要确定自己的优势,扬长避短!做你感兴趣的、愿意去做的、力所能及的且符合你个性的,精准定位职业与行业,制定计划,然后嘛,撸起袖子加油干!你不会再迷茫的!