内部晋升优点：
1.准确性高，2.适应较快，3.激励性强，4.费用较低 缺点：1.因处里不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
2.容易抑制创新外部招聘优点：1.带来新思想和新方法。2.有利于招聘一流人才3.树立形象的作用 缺点：1.筛选难度大2.进入角色慢3.招募成本大4.决策风险大5.影响内部员工的积极性。
外部性是一个经济学术语，外部性的概念是：一个人的行为对旁观者福利的无补偿的影响。
换句话说就是，当一个人从事一种影响旁观者福利，而对这种影响既不付报酬又得不到报酬的活动时，就产生了外部性（externality）。
正外部性：如果对旁观者的影响是有利的，我们就称之为正外部性：
举两个例子：
修复历史建筑具正外部性，因为那些在这种建筑物附近散步或骑车的人可以欣赏到这些建筑物的美丽，并感受到这些建筑物带来的历史沧桑感。
教育也产生正外部性。教育可以教书育人，但同时带来了一系列的正外部性，比如说受教育更多的素质会高；受教育多的人意味着更低的犯罪率；受教育多的人可以促进技术的进步等等，这些都是教育所带来的正外部性
负外部性：如果对旁观者的影响是不利的，我们就称之为负外部性。顾名思义，与正外部性相反。
举两个例子：
汽车废气具有负外部性。因为它产生了其他人不得不呼吸的烟雾，这种外部性往往会造成污染。
狗的叫声引起负外部性。因为在生活的居民会受到噪音的干扰。狗的主人并不承担噪音的全部成本，因此很少采取防止自己的狗叫的预防措施
资料拓展：
外部性的内在化：改变激励，以使人们考虑到自己行为的外部效应。
举个例子：工厂制造铝，给大气造成了污染，为了减少污染，对铝的生产者销售的铝进行征税，从而让铝生产者自发地调整生产量，达到减少污染的目的。这种税的运用就被称为外部性的内在化。
我想针对于这个问题我十分有感受，因为现在的我正处于人生的低谷！
当然，我也很迷茫也很惆怅，可一想到肩膀上的责任与重担，就不敢让自己放弃与松懈！我上有年迈的父母，下有读书的小孩，如果我倒下了我真不敢想象后果是怎么样的！所以人生中的逆境也许就是你成长的最好时机！人生中的每一次逆境我们要把它当作上天对我们的考验，也许是最好的在等着我们！不经历风雨怎么见彩虹！
只有心中的火不灭，只要心中有爱，只要心中不服输，我相信任何逆境都不能把我击倒！常言道：人死鸟朝天，不死总会出头！
所以，对于人生中的逆境，我们首先要拥有一个好的心态，当你迷茫时，试着走出去，试着把自己归零，试着放下尊严，试着挑战自己，你会发现前面的路也不是那么糟糕，自己的人生也没有那么悲催！
毛说过：星星之火可以燎原.心中有梦方可大成，只要你的梦还在，就要努力一步一步的去实现它！当然，当你处于逆境时候更要学会伪装自己，更要让自己低调，今天的低头是为了明天昂首挺胸大步前进！俗语道：人穷莫入众，言情莫劝人！
同样类似的问题都无法回答。
加入我问你我有有一个孩子，让他去学习奥数，跆拳道，舞蹈，书画，编程，声乐？哪个好
现在一辆汽车是送给二妹，还是三妹，还是四弟，还是小叔好？
管理是双面的，有利的同时也会有弊。
主要看当时的环境，物质条件，团体，人物，人物状况，这些不一样管理方法自然不一样。
在没有这些信息的基础上太难回答了，因为不只是单一的组合选择，是多重组合选择，所以无从说起。
就好比小孩学什么一样？
要考虑孩子爱好，特长，父母的时间，父母的特长，课件费用，课件时间，教学资质，交通情况，了解这些才能给予一个合理的建议
请问下你能提供对应的信息吗？
1.公司性质
2.主营业务
3.公司规模
4.公司状况
5.团队状况
6.发展前景
7.员工状况
8.财务状况
9.主要技能
等
如何建立一套行之有效的激励机制？
“激励”用通俗一些的语言来表达就是指促使人的某一种行为继续发生的力量。通过激励，使人的情绪在某种内部或外部刺激的影响下，始终保持在一个较高的水平。
运用到管理的方面，就是调动人做某一件事的积极性。针对企业来说，企业的发展需要靠各类分工不同的劳动者，劳动者在各个岗位上的工作都有一个共同的目的，那就是为了促进企业的发展，如果企业拥有一种激励机制，那么所有的员工在这种激励机制的作用下，势必会更加努力地工作，从而为企业创造出更多的价值。虽然当前很多企业都已经意识到了企业激励机制的重要性，但是在当前的企业管理中，缺乏一种行之有效的激励机制，激励的作用很少或根本不能达成。
当前很多的企业在寻找有效的激励机制的道路上，经历了很多的曲折。很多的企业运用激励机制的现状并不是很乐观、，就其原因来看，主要表现为以下几个方面：
一、企业激励机制的运用较单一，忽视了企业人才的多样性；二、不注重长效激励机制的建立，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。很多的企业管理者在企业的管理过程中，很多的情况用正激励的手段去提高员工工作的积极性，相对忽略了负激励与正激励的互补效应等。在目前我国很多企业当中，采用的激励手段相对趋同，主要由物质激励、奖励激励和竞争激励组成，没有多样化的激励机制，就不能满足企业多样化的劳动者的需求，那么该如何才能建立一套行之有效的企业激励机制呢?
在经济全球化的推动下，企业所面临的环境就像是一把双刃剑，一方面迎来了新一轮巨大的发展机遇；另一方面，随着经济对外开放程度的不断提高，企业所面临的的竞争压力也在日趋增长。要想在竞争的大环境下占据优势，靠的是人才。人才已成为企业竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。通过建立企业激励机制来留住人才，促进人才各尽其能，是企业追求效益的必经之路，笔者认为，企业要想建立一套有效的激励机制，应从以下几个方面着手：
1、制定企业激励机制的原则
建立良好的企业激励机制，必须遵循组织目标和员工个人目标相结合、物质奖励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合。
（1）激励针对性
人的某种需要会导致人的某种行为，同理，企业员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。企业的激励机制是否对员工产生了激励，取决于企业所设定的激励机制是否满足员工的需要。那么企业管理者在制定企业激励机制的时候，首先就耍弄清楚员工到底需要什么。美国心理学家曾提出过“需要层次理论”，他指出只有当人们比较低层次的需求得到满足之后，才开始考虑较高层次的需求。如果将这一理论运用到管理上，就是要针对不同层次的员工，找出他们不同层次的需求。同时，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，主导需求，从而制定出针对特定的人的一种激励机制。具体而言，对于处于公司底层的员工，他们所要解决的是个人温饱和随时面临失业的问题，那么满足他们的生存需求和安全需求是最重要的；对于公司那些薪酬较高的员工，他们更注重的可能是自我实现的需求。就个人而言，人和人也是不同的，有的员工对名利看得比较淡，而有的员工对名利看得则比较重。一个好的管理者，是要能够看到并认识到不同员工的需求，相应地将企业的激励加以改变，因人而异，更有针对性，才能使激励更富有成效。
（2）激励多样性
目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付叫做“全面薪酬战略”，这一理念是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。“全面薪酬”指的就是外在薪酬和内在薪酬相统一。外在薪酬是以有形的可度量的值作为衡量的标准，例如：员工劳动所得的基本工资、奖金等，失业保险金、医疗保险等货币性的福利以及公司支付的其他各种货币性的开支。内在的激励则是指不以量化物为表现的价值。企业安排员工进行深造、企业年终时给优秀员工授予荣誉称号。外在的激励与内在的激励各自具有不同的功能，他们可以互为补充，缺一不可。毕竟人需要鼓励和肯定才能继续前进。
（3）激励差异性
企业要根据不同员工的差异性来制定激励机制。企业的组成人员中不是单一的社会群体，在企业工作的有老年人、青年人、男性和女性。不同群体可能会有不同的理念，针对员工的差异性，制定企业的激励机制，才能更好的有的放矢，满足员工的需求。据调查女性员工相对而言更加看重报酬，男性则更加注重自身的发展；就年龄范围来看，一般20—30岁之间的员工自主意识比较强，他们对工作的要求比较高，常因不满足于现状而跳槽，年龄在31—45岁之间的员工则因家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定：在文化方面，有较高学历的人一般更看重自我价值的实现，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；从这一系列的调查结果中，我们不难发现，在建立激励机制时注重了差异性的问题，才能更好地调动企业所有员工的工作积极性。
2、建立有效激励机制的途径
好的企业激励机制是能够满足员工多样化的需求的机制，也是企事业发展的动力。在以上的分析中我们不难看出，企业所包含的各类劳动者，他们的需求是不一样的。在建立激励机制之前，首先要对公司的员工需求有一个清晰的认识，接下来才能谈得上如何建立这种机制。总体来说，分为以下方面：
①通过物质性的奖励机制调动员工的工作积极性，要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立完善的绩效考评制度。企业员工凭能力竞争上岗，依照贡献大小获得报酬，从而形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工工作的主动性和创造性；
②建立长效的奖励机制，针对现如今激励机制的随意性和易更改性而言，长效的激励机制更能调动企业员工的热情，同时，也能让他们认识到所处的企业是一个有规矩的企业，从而在他们的意识里逐渐形成竞争促效率的意识；
③注重精神激励机制作用，针对企业中某些对职业有崇高理想的员工，他们更加雹重的是企业能带给在未来发展上的优势，他们更愿意看到自己的劳动所带来的成效和绩效，因此，建立精神机制，可以鼓励这一类的企业员工在企业的发展上在发挥自己的能量。
④注重激励机制与约束机制相结合。约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束机制是包括企业的各项规章制度，这些规章制度是企业的一种权威性和规范性的象征，通过约束机制，能更好地约束某些员工不符合企业要求的行为。企业的运
行就好比驾着一艘小船，激励和约束就好比是两股风，如果只有激励、或只有约束，那么小船势必会向一边倾斜，从而远离航向，因此，企业的激励和约束缺一不可。
综上所述，人才是企业成败的关键。因此企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的长足发展。如何才能做好企业的激励机制的建设，是对企业管理者的一个考验。
人力资源是在不断变化和发展的，企业管理者应保持一个冷静的头脑，针对本企业的情况和人才特点，将先进的管理理念和实际相联系，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力。
