应该分工明确，责任到位，各司其职，通力合作，优胜劣汰。
我现在就处于这个时段，银行有贷款，什么都不愿意做，什么事都是往后托，懒惰，我的想法是一个人出去转转，找个镜子自我批评，
好多事等着我去做，振作起来，向前看，我的未来很精彩！加油加油！
制度和人情是管理者在管理中绕不开的话题，俩者如衡也是管理的难点。
情理法，孰先孰后，孰轻孰重，每个人心里都有一杆秤。尽管人所共知，法律是任何组织和个人都必须遵从的最高权威，而情是个人的好恶喜哀出发待人处事。但在生活实践中，人们很难遵循这样的顺序，但管理者一定仍要以制度在上，若因一位员工，某一种特殊情况让制度打折，那制度的权威性就不复存在。管理者太重“人情”，难免将私情带入日常管理中，在当今世界经济大潮背景下，人情观念利害过度则影响企业战略目标的实现。人情管理的体现可通过各种健康有益的培训、拓展、联谊活动，培养团队合作精神，转化为企业不断前进的动力。
我认为提升技能和职业固然有关系，但是也需要综合考虑一些客观因素：
1、工作直接和间接相关，有利于提升工作中的竞争力及晋升。
2、与个人的兴趣爱好相关，可以培养自己在某一个领域更加专业。
3、社会中的热门技能考试，可以扩大个人的选择面。
4、社会中的冷门技能，除扩大自己的选择面意外，也能早人一步在这项技能火了之后直接受益。
5、语言技能永远不过失。
6、身体强壮健康永远受益。
艺多不压身，以上个人观点，供参考、供探讨
