我非常乐意回答这个问题。因为太多积极要求进步的员工都会考虑到这个问题。
作为一个企业，就会有各个职能部门来满足企业正常营运。有部门就有基层领导。不知道你提问的基层领导是哪个层面的领导，故我们选择两个最接近基层的领导来讨论。
一、班组长
一般班组长在员工中产生，是每个员工的晋升的机会。它的顶头上司是车间主任。它的主要职责：带领本班组员工遵守执行企业的一切规章制度，完成车间下达各项生产指标及企业文化建设，负责员工培训工作。
对班组长的要求：以身作则，自觉遵守企业一切规章制度；有较强的技术操作与指导能力；有一定的组织能力；有一定的语言沟通能力；有合格班组长的复制能力。
班组长的当选：只要满足班组长要求和条件就具备了当选资格。但是，每一名员工都有可能是你的竞争对手，机会总是留给有准备的员工。
如何做到有准备呢？（1）首先要有较强的技术、操作水平，且有保质保量保进度的工作态度；（2）熟悉班组内一切工作流程与程序；（3）纪律性较强；（4）与班组员工和睦相处；（5）有较强的上位祈求；（6）与班组长保持良好的工作关系；（7）有意或无意的成为班组长的帮手。我想做到了这七点上位班组长应该是没问题的。
班组长的产生，由原班组长提名（注意：一个技术特别强的员工，只是一个好员工，不见得是一个好班组长），车间集体批准获得当选。
二、车间主任
一般车间主任在班组长中产生，特殊情况也会从员工中产生。是班组长或特殊员工获得晋升的机会。它的顶头上司是生产厂长，它的业务垂直上司生产部。它的主要职能：有着企业与班组之间桥梁的双向作用。一方面把上级的指示精神传达给班组，一方面把车间各项技术经济指标完成与车间运行情况向厂部作出回报；对各班组的运行情况及时进行检查、监督与调控，确保厂部下达的各项技术经济指标得以完成；负责合格班组长的培训工作。
对车间主任的要求：有一定的人格魅力；有一定的领导艺术与才干；能严格的执行企业各项规章制度，与企业目标保持一致；有较强的组织能力、分析能力、平衡能力、调控能力以及工作检查、督促与考核能力；有叫丰富的突发事件防范能力与处理能力；有较强的语言沟通能力与技巧；有着合格车间主任的复制能力。
车间主任的当选：只要满足车间主任要求条件就具备了当选资格。但由于每名班组长或特殊员工都是你的竞争对手，同样机会留给那些有准备的人。
如何做到有准备呢？对班组长而言应该做到：（1）全面了解车间的运行流程与规律；（2）有一定的创业性，管理好本班组，出色的完成车间下达的各项任务指标包括班组建设（比方说班组员工和睦、团结、团队精神的创立与维护等）并把班组各方面工作做得趋于完美；（3）与车间主任保持良好的工作关系；（4）有意或无意成为车间主任的帮手；（5）至少培养出两名合格班组长来。我想做到这五点上位车间主任应该没有问题了。对特殊员工直接上位车间主任的而言还应该具备：（6）独到的管理才干；（7）独到的创新能力；（8）有着上层或上上层认可的业绩；（9）与上层或上上层关系特别和谐。直接上位的特殊员工我想做到上述除第五点外其余的八点，也应该能够上位车间主任。
位置与环境
照片来自于手机
感谢邀请。恭喜你跨部门提拔！
要相信你可以做好这个部门领导工作。目标制定、计划管理、沟通、人际能力、会议管理等这些技能可以直接用到新的部门，所以，不要太焦虑和担心，过去通用的管理技能继续用起来。
不要下车伊始，不清楚状况就指指点点。首先搞清楚部门人员的情况：履历背景、员工职责和分工、员工当前工作和思想状态等；弄清楚部门目标，与企业目标存在的差距，找出部门工作的问题，对事不对人；找出业绩提升的关键因素。
初来乍到，又是跨部门。如果犯常识错误，会被嘲笑，本来就有人不服气。
部门制度、业务流程、基本业务常识、权限、接口部门等用1-2周时间快速掌握。
尊重老员工的专业性和意见，专业问题主动请教，咨询意见。也要向公司外的专家请教，获得支持，弄清楚行业标准。
根据公司分配至部门的经营目标，选核心和重点的，寻求一个突破，自己带领取得小成绩。
自己要以身作则，身先士卒，因为很多时候都是上行下效。
2012年一个朋友由人力负责人转为营销总，首先是在1月内拿下一个客户，手下的销售老鸟才折服。
树立清晰的部门目标和工作标准，建立让小伙伴获得收益的良好机制，激活他们。做好了，一定能要及时鼓励和激励，为他们争取利益。暂时落后的要帮扶，不抛弃不放弃。若是，态度恶劣，混日子，不能挽回的要杀一儆百。
相信你一定能快速做出业绩！
加油，全村人都看着你呢。[呲牙]
