是单位就有江湖，人多的地方就有江湖。不要以为在单位兢兢业业、勤勤恳恳的，就有人发现你，重用你，表彰你。这是需要领导艺术和平衡的，不要把所有的事都想得那么的理所当然，你会累死的。
例如一个几千人的单位，分为各个小单位，还有机关等。分配名额方面是每个单位3到5人，其中还有干部有工人。
不能都选干部，一半一半吧。还得在这中间，先听自己话干活的。就由单位的小头头说了算。有些人干了一辈子，连先进的边都摸不着，你不服也不服。就连工资奖金都在人家的笔头子下呢。加一笔减一笔，差三五百元都是正常的现象。
至于说档次高一点的先进，就由单位的领导决定了。老大说谁他就是谁，基本上没有人敢反驳，在下面偷偷摸摸地嘟哝一会，发发牢骚也就罢了，该干吗就干吗。
记住一点，别抱怨，别向他人说出自己的真实想法。老老实实地呆着，因为你没有靠山，别人用不用你，先进荣誉给不给你，看了也白看，想了也白想。
稳稳当当地过好日子，能干就干一会，不能干就休息一会。混个退休得了，等退休了再把自己的委屈写出来，骂骂这帮，过过嘴瘾吧。
你要是能找到他们的错处，想举报也行，也是发泄愤怒的一种办法。
职场中，有些能力最强的人往往做不了大领导？
没有什么怀才不遇，是金子一定能发光，能力最强当不了领导是不可能的。
大体上说的是专业能力最强，而不是什么都强的10分人才。
假如符合上述领导力特质:在人性，沟通，战略，决策，合作，洞察力等方方面面都最强一定是大领导，而且还会是大老板！
那么说对于专业能力最强的人为何当不了大领导呢？
沟通能力不强，不懂人性，识人能力欠缺，不懂得送礼，溜须拍马，没有平衡艺术，对于行业外的社会知识太缺乏，没有自己一套思维框架等等！
总之要想当大领导，只有专业知识远远不够，要拓宽自己的知识领域！
在互联网时代发达的今天，不能有明显的边界感，要跳出自己的领域，眼光向外看，不断增强自己的创新能力！
还要努力内求，把自己打造成通才，这是当领导的刚需！
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