存在
因为现代社会竞争激烈，创业成功的机会和难度都很高，而且社会观念也随着发展越来越支持创业。
因此很多人会面临创业的压力和焦虑，担心自己的前途和未来。
同时，创业需要资金、人脉和经验等多重要素，压力和不确定性也会增加创业者的焦虑感。
此外，创业焦虑并非一种单独存在的心理状况，它可能是其他身心健康问题的导火索，例如抑郁、焦虑等。
创业者需要学会管理和调节自己的情绪，寻求社会支持和帮助，以及理性面对创业的各种挑战。
无人理解，要是能让家人理解都是万福了。
我身边不少创业朋友，都或多或少被压力压得喘不过气来。不仅自己没有稳定的收入，还有等着发工资的员工、等着生活费的老婆孩子父母、谈不下来的客户、收不回来的货款……每一个问题都能让创业者焦头烂额。这还不说，创业经常突发各种意外事件，比如：其他股东拉帮结派与你作对、网站服务器被恶意攻击无法登录、百度阿里封了广告联盟账户……创业就注定了几乎没有省心的时候。
这就是创业的真实面目。创业，不只是媒体上的激情万丈、融资新闻中的春风得意，更多是在压力、焦虑、抑郁、苦闷中艰难挣扎。内心再强大的创业者，同样也有无法逃避的脆弱一面。
所以，请关爱你身边的创业者。
以下是一篇译作，原文标题为The Psychological Price of Entrepreneurship，作者 Jessica Bruder。文章因深入报道企业家的心理健康问题而受到广泛关注，在 Inc.com上被分享超过 14 万次，也是纽约专业记者协会 2014 年度的获奖文章。
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心理问题是创业者“难言之隐疾”
不管从哪方面看，Bradley Smith 都绝对算得上是成功的商业人士。他是 Rescue One Financial 的 CEO，一家位于加州尔湾的金融服务公司，年销售额将近 3200 万美元，过去三年增长了约 1400%，在 Inc 500 强企业中排第 310 位。但是你永远都猜不到，就在五年前，Smith 在财务上濒临破产，精神上濒临崩溃。
2008 年，Smith 耗费大量的时间精力为客户提供心理疏导，他们因陷入债务危机而焦虑不安。然而，他的平静举止下却掩藏着一个秘密：其实他自己跟客户一样恐慌。Smith 几乎陷入了恶性循环：拓展业务、发生危机、产生债务、清算公司。Smith 回忆道：“我听到我的客户说他是如何沮丧、疲惫的时候，我脑海里一直对自己说的是，我的债务是你的两倍。”
为了维持公司，他从他的退休储蓄中提取现金，还刷爆了 6 万美元的信用卡额度。他卖掉了他的劳力士手表——那是在他还是一名股票经纪人的时候，用第一笔薪水给自己买的。他低声下气地向父亲签了一张约定利息为 5 %的借据，还借了 1 万美元。而在他的成长过程中，父亲教导他的道理就是“钱不会从树上长出来”，“不要跟家里人有生意往来”。
Smith 想法设法让公司合伙人和员工们保持乐观，但他自己却陷入了精神衰弱。Smith 说：“我和妻子的晚餐只喝得起一瓶 5 美元的红酒，经常默默地互相看着对方。” 后来，当他们知道有了第一个孩子时，压力更大了。“那时候望着天花板，整夜整夜都睡不着，” Smith 回忆说，“早上 4 点醒来，我的脑子一直在转，想完这个想那个，完全停不下来。我一直想着，这件事什么时候能有转机？” 经过整整 8 个月的焦虑之后，Smith 的公司才终于开始盈利了。
在我们的社会文化中，只有成功的创业者才被认为是“英雄”。我们崇拜像 Facebook 的创始人 Mark Zuckerberg 和 特斯拉的创始人 Elon Musk 那样的人，我们称赞 500 强企业惊人的发展速度。但是很多像 Smith 一样的创业者，他们悄悄隐藏起了创业中黑暗的一面：
在他们成功之前，他们曾经在将近崩溃的焦虑和绝望边缘挣扎——那时候所有事情看起来都要崩溃。
图说：上述现象就像一个人骑在狮子背上。人们看着他会想，这个人好厉害！他真的骑到了狮子背上！太勇敢了！而事实上，骑狮子的人想的却是：我究竟是怎么骑到这玩意儿身上的？我要怎么做才能不被它吃掉？—— from EnSite SolutionsCEO Toby Thomas
直至今日，承认这样的心理状态依然是社会的大忌。商业领袖们最擅长的就是社会精神病学家所说的“对外形象管理”，而不是展现他们的脆弱。因为，fake it till you make it（经常伪装自己，就可以变成真的）。
更残酷的是，不是每个经历过黑暗的人都会成功。2013 年 1 月，电商公司 Ecomom 47 岁的创始人 Jody Sherman 选择结束自己的生命，这件事震惊了整个创业圈，并引起了关于创业与心理健康的大讨论。而事实上，在这个事发生的 2 年前，人们就已经开始讨论这个话题，当时是因为社交网站 Diaspora 22 岁的联合创始人Ilya Zhitomirskiy 也走上了不归路。
最近，越来越多创业者开始公开谈论他们内心的挣扎。创业者一直承受着抑郁和焦虑的痛苦，却往往无法寻求帮助，无人可以倾诉。因此，他们希望通过讨论这个话题，来摆脱自己的心理困境。Ben Huh 是幽默网站 Cheezburger Network 的 CEO，他在When Death Feels Like a Good Option（当死亡成为一种好选择）的博文中写到自己在 2001 年创业失败之后想到的事。Sean Percival，Myspace 前 VP，也是儿童服装创业公司 Wittlebee 的联合创始人，写过一篇 When It's Not All Good, Ask for Help（当事情不太妙，要寻求帮助）的文章， “在过去一年里，我数次在工作、抑郁症上处于边缘，不断徘徊” ，他写道，“如果你即将失败，请与我联系”。
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创业者都是“轻度躁狂症”？
Brad Feld 是 Foundry Group 的总经理，10 月份开始，他在博客上写关于自己抑郁症的最新情况。对他而言，这并不是一个新问题，这位著名的风险投资家在整个成年生活中，一直跟心理障碍作斗争。他本来没有想到会有人回应，然而，他收到了上百封的邮件，来信者几乎都与焦虑和绝望苦苦作过斗争。（如果想看更多 Feld 关于抑郁症的想法，请查阅他的专栏：Surviving the Dark Nights of the Soul）
“如果你看到那些名字，你会大吃一惊，” Feld 说，“他们都是非常成功的人，也很有个人魅力——但是他们选择默默承受。他们之间似乎有一种共识，这类事是不能讲的，因为这是缺点、甚至是耻辱，他们唯有把这种情绪隐藏起来，然而这种做法却使得整件得更加糟糕。”
如果你也创办有自己的公司，这一切对你来说可能非常熟悉。创业会产生巨大的压力，这种压力会让创始人的情绪经常处于不稳定的状态中。而初创企业往往失败率极高。哈佛商学院讲师 Shikhar Ghosh 的调研表明，创业公司中有 75% 最终都以失败告终，超过 95 %的公司无法达到最初的预期目标。
创业者往往一边艰难地发着工资，同时还要扮演很多角色，面对无数挫折，例如：用户流失、合伙人纠纷、外部竞争加剧、内部人事问题，等等。研究创业心理健康的精神病学家，同时也是一位前创业者的 Michael A. Freeman 这样形容创业——“创业之路，伤痕累累。”
面对如此复杂的境况，年轻的创业者往往不注意自己的身体健康，从而导致心理问题更难以恢复。创业者的典型状态是：要不就吃得太多（俗称“创业肥”），要不就吃得特少，熬夜、睡眠不足是家常便饭，并且缺乏日常锻炼。Freeman 表示，一旦你进入了“强迫自己、身体”的创业模式，这会导致你的情绪更加脆弱。”
因此，毫无意外的，创业者往往比企业员工承受了更多的焦虑。根据 Gallup-Healthways Well-Being Index（盖普洛幸福指数）：34 %的创业者说他们很焦虑，这比其他类型工作者高出 4 %；45 %的创业者说自己压力很大，比其他类型工作者高出 3 %。
但是，把创始人逼疯的不仅仅是创业的重重压力。有研究表明，许多创业者拥有的先天本质特性，让他们比一般人更容易处于情绪不稳定状态。Freeman 说道：“那些精力充沛的、积极又富有创造性的人不仅可能成为创业者，也可能出现不稳定的精神状态，包括抑郁、绝望、感受不到价值、失去动力，最终生无可恋，想要。”
上述特性可以说是他们积极型人格中消极的一面。“激昂情绪”，能驱使创业者在冒险突进中迈向成功，也有可能耗尽他们的精力。澳大利亚的研究者指出，创业者们“容易受到强迫症的负面影响”。他们通过采访创业者发现，许多被访者表现出了临床上的强迫症症状，包括强烈的悲痛感和焦虑感，而这甚至可能导致人体机能受损。
John Gartner 是在 Johns Hopkins 大学医学院授课的职业心理医生，他同样强调了这一点。在 The Hypomanic Edge: The Link Between (a Little) Craziness and (a Lot of) Success in America（轻度躁狂的优势：美国（小）疯狂与（大）成功的联系）一书中，他写道，“轻度躁狂症”很容易被忽略，它可能成就创业者的优势，也造就了其劣势。”
Gartner 表示，尽管躁狂这种性格能够产生驱动力和创新力，但是轻度躁狂症患者如果再患上抑郁症，则会比一般人面临更大的危险。失败很可能引发抑郁症发作，并且任何事情都不能削弱轻度躁狂的势头。“他们就像边境牧羊犬一样——不得不奔跑”，Gartner 说，“如果你把它们关在家里，它们就会开始撕咬家具。它们会发疯，窜来窜去。这正是轻度躁狂症患者所做的事，他们需要忙起来、活跃起来、超负荷工作。”
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小心创业之伤留下后遗症
创业者往往默默地挣扎。他们有种感觉，这件事不能被谈论，这是一个“弱点”。
无论你的内心如何强大，创业中的重大挫折都可能把你击垮。即使那些经验丰富的创业者们也曾经无法淡定。Mark Woeppel 在 1992 年创办了 Pinnacle Strategies，一家管理咨询公司。2009 年，他不再有客户上门了。
受到金融危机的影响，他的客户突然更关心生存问题，而不是增加产量。于是，公司销售额骤然跌落了 75 %。Woeppel 不得已裁掉了一半员工。不久以后，他用光了所有资产：爱车、珠宝、所有能卖的东西，他的信心也因此丧失了。“作为 CEO，你会这么定位自己：我能掌控全世界”，他说，“但是突然间，你就掌控不了了。”
Woeppel 开始不再出门。焦虑和自尊心严重受挫，让他开始暴饮暴食，体重直接增加了 50 磅。有时他会通过之前的爱好——弹吉他，来寻找暂时的慰藉。他把自己锁在房间里，练习 Stevie Ray Vanghan 和 Chet Atkins 的独奏曲。“那是一件单纯因为喜欢而做的事情”，他回忆说，“那一刻，只有我，吉他和安宁。”
然而，即使在那么艰难的时期，他仍然不断开发公司的新业务。他只是希望公司能够坚持得足够久，让他有机会来推广这些新服务。2010 年，客户终于开始重新找上门。在这段低迷期间，Pinnacle 也编制了一份跟他业务相关的。得益于这份，他跟一家航空制造商签下了公司有史以来最大的合同。去年，Pinnacle 的收入达到 700 万美元，销售额自从 2009 年以来上涨了 5000 %，公司成为本年度 Inc.500 强企业的第 57 名。
Woeppel 说，正是因为经过那段困难时期的磨砺，现在他情绪恢复起来更容易了。“我已经习惯了这样，我的工作就是我”，他说，“即使你失败了，你会发现你的孩子还是爱你的，你的妻子也依然爱你，你的狗也是。”
但是对有的创业者来说，伤痕永远不会痊愈。能源科技公司 WellDog 的 CEO John Pope 就是一个例子。2002 年 12 月 11 日，Pope 的银行账户里只剩下 8.42 美元。他的车贷已经超期 90 天，拖欠抵押贷款也 75 天了。美国国税局已经对他处以财产留置。他的家庭、手机和有线电视都被掐断了。一周之内，天然气公司会暂停供应，而那是他和妻子、孩子一起居住的家。他的公司正在等待石油公司 Shell 的汇款，那是公司的战略投资者，他们在谈判好几个月之后才签署了一份长达 380 页的合同。Pope 一直在等，等着这笔投资款救命。
第二天，投资款总算及时汇到。Pope 和他的公司得救了。在这之后，他把所有导致财务上周转不灵的原因都列了出来。“我要记住这些原因”，他回忆道，“我再也不能发生这种情况。”
从那以后，WellDog 公司开始复苏：在过去三年里，销售额增长了 3700%，达到 800 万美元，公司在 Inc.500 强里排第 89 名。但是那几年的混乱，对 Pope 情绪所造成的影响至今仍然存在。“总有一种资金周转不过来、永远不能放松的感觉”，Pope说，“你会有严重的信心不足问题，你会感到，每次安全感刚刚建立起来，就会有什么事情发生，然后把你的信心夺走。”
Pope 发现，有时候他甚至会因为某件小事而在情绪上反应过度。这种行为模式让他想起创伤后的“应激障碍”。“一旦发生什么事，就很容易崩溃”，他说，“但实际上问题并不严重，不应该让自己的情绪产生这样的应激反应。这是那次经历产生的后遗症，就像受伤之后留下的疤痕一样，永远抹不掉。”
“如果你是狂躁症者，你会认为你是耶稣。而如果你是轻度躁狂症患者，你会认为你是上帝对于科技投资的馈赠。” —— John Gartner
4
心理问题如此可怕，你可以做些什么？
尽管创办一家公司的过程，总有跌宕起伏，无法避免，但是创业者也可以做一些努力，来帮助自己“保持”对人生的掌控。Freeman 建议：最重要的是留出一些时间给你所爱的人，不要让工作挤掉了你与人交流的时间。尤其是当你与抑郁作斗争的时候，你与家人、朋友之间的感情将会是有力的“武器”。并且，千万不要羞于寻求帮助，必要的话，一定去看看心理医生，他们会告诉你，你是否有“极度焦虑”、“创伤后应激障碍”或“抑郁症”的症状。
Freeman 也建议创业者要注意控制自己的财务风险：在讨论对风险的评估时，创业者通常认为只要这风险勉强还能应付就可以了。这样导致的结果是，不仅会让银行账户的资金入不敷出，也会导致你的压力骤增。因此，最好在你自己的资金里划定一个投资的限额。如果拉朋友和家人入股，千万不能用他们亏不起的钱。
另外，有氧运动、健康饮食和充足的睡眠都会很有帮助。培养一个与公司无关的身份也同样有效。创业者应该建立这样一种生活理念：自我价值实现和资本净值，是完全不同的两码事，生活的其他方面应当成为你的一部分。不管你是在养家糊口，还是在当地慈善机构担任董事，或是在后院建造火箭模型，总之，在工作之外的某一领域获得成就感，对于心理健康是非常重要的。
重新建立起面对失败和亏损的能力，也能够帮助企业领导者保持心理健康。不要总是跟自己说“我失败了，我的公司失败了，我就是一个 loser ”，试着换一种角度去看待问题：不入虎穴焉得虎子。生活本身就是一个不断尝试和犯错的过程，不要过分夸大失败经历对你的影响。
最后，Brad Feld 的建议是：用更开放的心态对待自己的感受——不要掩藏情绪，即使是在办公室里。只有当你坦诚面对情绪时，你才能与身边的人有更深入的交流。其实，当你否定自己价值的时候，别人是能够看穿的。因此，愿意去暴露你的脆弱，对领导者来说反而会是一种非常强大的力量。
我讲你听，看过我这十几年，也许你会明白许多创业者起伏的原因，希望也有所感悟。长文，但绝对值得看下去，相信我。
2005年大学毕业，自知在读书路上不会有太大成就的我，从大学二年级就开始了创业实践，在大学校园里卖书。可以说那是我至今为止最青涩，也是最幸福的创业开端。当时虽然没有挣多少钱，但也就是从那个时候开始，创业致富成为了今后十几年的发展方向。
2006年初，我踏入社会的第一年，虽然我的专业是师范类，可以参加学校的招聘考试。但是我毅然决然地选择了下海经商。可以说这是我人生的初衷，没有任何外力因素，就是要一股脑地投入到茫茫商海中实现自己的理想与抱负。当时手里拿着家里给的十万块钱，开始寻找适合自己的领域尝试创业，机缘巧合之下我遇到了一生的羁绊，黑金——煤炭。
与其说是我选择了这个行业，不如说是煤炭选择了我。我的一个朋友自己有一个小煤场（那个年代小煤场很多，尤其是给各村各户送取暖煤的煤场。）我有空余时间经常去他那里学习取经商道，虽然他也算不上个商人，但是人家从父辈就开始干这一行，能做到现在必然有自己的生存之道。在这期间，一次偶然的机会看到了他的进货单，375元。而他卖给村上的价格是425元。一车煤37吨，十天左右就能出手，就有1850元的利润，一个月就是5000多。这对于刚刚入门的我来说，绝对有着强大的吸引力。在观察取经一段时间后，我开始撺掇朋友是否愿意做大做强（说怂恿也可以）。后来在他老爸的支持下，我们俩终于拧成了一股绳，每人投资10万，我再加上家里的一辆小英格尔（不知道这个车的可以去百度一下）开启了创业之路。
在最开始的时候，可以说业务基本上都是他的，我只是陪在他身边边干边学。在这期间，我也开始努力拓展自己的业务范围，寻找有可能合作的工厂商家。功夫不负有心人，我们终于在下县找到了一个铸件厂，并且签订了人生中的第一份供销合同。每个月300吨，利润40元。他负责进货，我负责收货结账。由于我们是头一次做“大单”业务，所以非常细心，同时也赢取了买方的好评，进而周围几个铸件厂都开始联系我们合作。
完美的开局，不到两个月的时间，我们已经有了月销售上千吨的业务量。并且在市场环境大好的情况下，我们的吨利润已经从开始的40元涨到了将近80元。由于干得不错，我和朋友家里开始加大扶持力度，我们俩也开始从一车两车的零售商干成了进销几百吨的批发商。而且我们的业务有一个特别好的优点，就是所有的货没有经历二次搬倒，全部直接进厂，这就在吨位上实现了零亏损。
两个底气十足的年轻人，开始有了飞黄腾达的美好期盼，而份期盼也化作动力让我们在事业上更进一步。我们俩开始寻找更多的合作伙伴，在市郊也寻到了一块好地方作为货场。在一切准备就绪后，我们脱离了他老爸的轨道，自己注册了煤炭公司。
销售量的疯狂增长，使得进货渠道显得尤为重要，但这也成为了公司发展的瓶颈。每个月都会供不应求，看着这么好的市场我们却挣不到大钱两个人急得如热锅上的蚂蚁。最终，两个人决定亲自去矿上寻找更大的商机，给下游提供更好更多的货源。
这一去就是将近一个月，我们考察了包头附近大大小小的煤矿货场，在煤炭行业的源头找到了自己梦开始的地方。更多的利润差价，更优质的货源，让我们俩大跌眼镜，没想到以前给我们供货的中间商会赚这么多钱。就这样我们俩从三道贩子摇身一变成为了二道贩子，从此以后直接和矿方进行交易。
从那个时候开始，我们俩从小作坊主飞速的成长为几百万资产的“青年企业家”（自封的）。而这个转变仅仅用了不到一年的时间。也许看到这里您会说，创业成功了。其实这只是开始，往下看，巅峰在后面。
07年，我的朋友突然要撤资不干了，理由是家里三叔要开工厂，全家投资，他们家要转行。我苦心劝了又劝，最终也没有打动他留下来。（其实到现在我也没想明白，当时他是怎么想的，这么好的发展前景，这么大的利润怎么舍得放手。）就这样，我成了独资公司，自己一人扛下了所有。虽然资产少了一半，但是已经成长起来的公司却也没有受到多大的影响，我开始大量雇人。业务量也不减反增，在以前的老关系上又有了许多新客户。而矿方充足的货源保证了业务持续、健康的发展。经历过那段时期的朋友应该知道，那几年市场已经不能用火热来形容了，甚至说疯狂都不为过。
后来一次偶然的机会，我遇到了生意场上的贵人（这里不多说，您看就好。）这位大佬促使了我和铁路达成了合作。而销售方面，山东淄博的煤炭市场好得，长期处于供不应求的局面。无数山东老板亲自来请求合作，从此我便开启了创业路上的巅峰时期。由于煤炭太过烫手，有的买家为了更快地收到货，开始给我打预付款，生意做到这个份上您可以想象一下是个什么场景。用别人的钱去挣别人的钱，自己坐享其成。那个时候吨利润已经快达到300多元了，每天货场里车水马龙，人声鼎沸。（直到现在我也时常回想起当时的情景，真是太怀念了！）
我的公司最高峰的时候有50多名员工，分布在进货、销售各个地方。而我也从最开始的一线奋战，慢慢地退到了司令部统领三军。（其实这是败局的原罪）每天所干的就是做出决定，监察工作，人事安排，以及和客户。在08年前期，自己已经有了2000多万的身家，您没看错，两年半从10万本金做到了2000多万。
故事讲到这里，就是我从出道，至巅峰的过程。虽然其中还有无数的故事可讲，但是大致的发展就是这样，如果说这个时候我也像我朋友那样收手的话，可能现在也不会出现这一段文字让您见笑。而下面讲的就是从神坛摔落直至地狱的过程了。如果您还有耐心，咱们就继续吧。
一切转变的开始要从结束说起，随着鸟巢盛会的闭幕，我的生意也迎来了断崖式的跌落。我清晰地记得，在闭幕后的当天，我最大的客户第一次开始跟我讲条件，要求降价。我当时没有放在心上，并且拒绝了他的要求。随后的几天，市场价格开始大幅度回调。虽然依然有利润可赚，但是习惯了大手笔的我却无法坦然接受。（其实这已经是给我敲响了警钟，无奈狂妄无知的我却没有哪怕一丝的危机意识）我当时的想法是，无论怎么做也不会赔钱，再加上自己有雄厚的资金做依仗不怕。
就这样，坚持到了09年，在这半年多的时间里，业务量已经有了明显的缩水，货场也不再像以前那样喧哗，轰鸣的装载机也开始长时间的处于休息状态。有时候，业务科的人们无聊至极，甚至开始三五成群地打起了麻将。我也慢慢变得不再从容淡定，一直焦急地等待着市场的好转。（明眼的朋友一看便知，这个时候我犯了多么致命的错误，应该马上进行市场调查，收缩成本，降低费用，确保有生力量。但是我却什么也没做，只是在等待。太傻了！）
在焦虑中我没有等来任何一个好消息，每天的价格都在不断地刷新着新低。如果用股市打个比喻，那两年的煤炭市场简直就是天天跌停的节奏。刚开始认为不会赔钱的想法变成了奢侈的幻想。手里的存货非但没有利润，还要赔出去100多元。赔本赚吆喝成了我每天要考虑的事实，客户数量基本清零。看着货场里堆积如山的存货，我第一次感觉到了重如泰山的压力。（这是第一次让我作出选择的时候，但是心存侥幸让我固执己见，从此走上了毁灭之路）
年少得志从来不是褒义词，没有经历过挫折失败永远不懂得成功的来之不易。在重压之下，我不再抱有幻想，以前高高在上的我不得已开始做起了业务员，主动联系商家推销自己的货。（大家知道，电厂是用煤大户。没错，这就是我在无奈之下拔剑自刎的“杰作”）当主动方转化为买方市场的时候，卖家就像一只待宰的羔羊，生死完全在买家的手里攥着。虽然通过关系签下了几单合同，但是谁也阻止不了价格倒挂的客观事实。我开始和商家玩起了猫腻，为了赚钱，不得已以参配的办法交易（就是往优质煤里参劣质煤甚至煤矸石降低成本），从而降低成本。
俗话说，常在河边走哪有不湿鞋。开始几次的尝试还算侥幸过关，但是在一单三万吨的大合同上，我却被厂家给实实在在的抓了现行。在取样品的时候发生了重大失误，结果化验结果比合同热值少了将近1000卡，这种结果是恐怖的。我开始疯狂找关系，挽救损失。因为数量巨大，再加上违约配货罚款，这笔单我买不起。最后费尽周折，也没有达成我想要的结果，这一单我亏损了将近500万元。（其实选择了配煤这条路，就已经没有了后路，明知道总有一天是这种结果，但只能眼巴巴地看着一切化为乌有）
这是对我致命的一击，虽然通过关系保留住了供货名额，但是在无利可图的市场面前只能是一个徒有虚名的存在。（在这次失利之后，是给我第二次选择的机会，如果这个时候选择退出虽然已经损伤了元气，但还能全身而退。而我却再一次作出了错误的判断，彻底葬送了自己的一切）之后，我再也没有勇气去和大型企业打交道，因为胳膊拧不过大腿。在绝对实力面前，技巧只能用作逃命。在自己再三斟酌后，我选择了盲目坚持的判断。我认为三十年河东三十年河西，已经沉寂了两年之久的市场应该会有转机。抓住煤炭市场的规律（夏弱冬强），殊死一搏，一战功成，扭转乾坤。所以在2013年之前，利用这几年攒下的关系和积累的财富，抵押了自己的房产，车子，门市，向朋友亲戚借钱，把所有能筹钱的渠道全部用尽，憋足了所有的力气准备最后的决一死战。（这是后话，现在说是决一死战，在当时可不是这么想，甚至当时认为这是天才之举，利用市场的价格变化打一场漂亮的翻身仗）
在2013年春节过后，我开始大举囤货，并且已经做好了冬天来临之前绝不出手的准备。无数辆货车日以继夜地穿梭在货场里，我也把自己的办公室从市里迁到了现场，满怀期望地等待着冬日的来临。（现在想来，这不是赌徒是什么？如果能够穿越回去，我先给自己抽俩嘴巴。可惜没有如果）
冬日最终还是到来了，但却不是季节的冬日，而是人生的“寒冬”。在货场已经满的连车都没地方停的时候，我却接到了环保局发来的“贺电”，市里禁止污染企业经营，外环线内禁止货车通行。看着突如其来的消息，晴空霹雳，五雷轰顶是当时的感觉，我呆坐在办公桌前，犹如死了一般，看着满满的货场，我陷入了绝望之中。（这是压死我的最后一根稻草，其实前面的所有行为都是铺垫，而政策的只是把量变转化为了质变）
这个时候我已经没有任何多余的钱来支付迁移货场的资金，无奈之下只能再硬着头皮借钱，通过朋友的关系在县里找到了一个货场，花干了所有的积蓄安置好了新家，几万吨的货经过这么一折腾不知又会产生多少的亏损。没办法，只能接受这残酷的现实。就这样，我的成本再一次的增加，由于时间差的关系，我错过了当时最有可能生存下去的机会，同时也泯灭了我所有的希望与侥幸。
错过了2013年，2014年债务危机全面爆发，再有市场不景气的加持。最终我成了别人的盘中餐，同行开始低价收购我的货物，债主怕损失过大，也来分割财产。一时间，我成了众矢之的，也成了别人口中的笑柄。终于在几个月后，法院的一纸封条宣布了我的死期，在历经千难万险之后，最终我还是没有实现翻盘的计划，曾经苦心经营的摩天大厦在残酷的现实面前轰然崩塌。
至于后面的事情，就是另外一个故事了。这就是我从创业到破产的全过程，很长但是又很短。也许您通过我的故事能找到我失败的原因。表面上我是时代的宠儿，同时也是被时代所抛弃。但究其实质，则是我没有一个商人应该有的底蕴，在顺利的时候没有危机意识，不会管理团队。在逆风的时候狂妄自大，错误地判断了形势。在绝境的时候，选择了不计后果的殊死一搏。输得彻底，错的心服口服。
写在最后，请后来的创业者们认真地读读我的故事。我不求任何安慰与同情，不惑之年的我已经走出了当年的阴影，出于繁华，归于平淡。也许这才是我真正的归属。也请您吸取我的教训，还是那句俗套的话，要记得失败的教训远远要比成功的经验要刻骨铭心。
最后祝愿您，创业成功，守业功成！
