严格落实安全考核制度，对违章违规作业不姑息，不好人主义，予以一定的考核，同时更加注重奖励制度，对于未有违规违章作业的人员，予以一定的奖励，按月发放，按季度发放，同时考虑关系到年终奖的发放数据
侥幸心理产生的原因侥幸心理原本指人们企图偶然地获得成功或意外地免去不幸的一种心理。
犯罪嫌疑人的侥幸心理主要是指犯罪嫌疑人对案件的审理存在主观自信,自以为能够隐瞒案情,开脱罪责,逃避法律制裁的...比较容易相信自己的侥幸心理，相信运气。
一般侥幸心理重的人，生活态度通常来说都不很积极。
“人员流动性大，技术骨干相继离去，现场管理混乱”说明你们公司处于极度危险的状态，濒临倒闭的边缘。这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜。 毫无疑问，你们公司的现状是相当糟糕的：公司薪金待遇不合理，权责混乱，员工没有积极性，不服从管理，不听调遣……诸此种种可想而知的弊端是公司管理混乱的根源和结果。 要解决这样的问题必须从根本入手，对症下药，标本兼治。 首先，稳定大局，收揽人心。要想把握全局，必须能够服众，必须要有足够的发言权和决定权。权力来自哪里，来自于民众的信任和支持。所以要想稳定大局，收揽部属的人心，必须先做一件典型之事向群众证明你的能力和信誉，起到杀一儆百，震慑全局的效果。所谓杀一儆百，不是指你要做的典型之事就是惩、戒、罚之类，而是既要惩戒又要奖赏，惩戒和奖赏都要合理到位，以示公平公正。这样的典型要公之于众，处理手段上要情理兼备。
杀一儆百是为了缩小打击面，在最短的时间用最小的损失取得最有力的效果。 然后，要明确待遇分配问题，不得随意克扣工资。对于技术骨干，可以设立成果奖赏制度，按贡献进行奖励。已经流失的骨干要想追回，必须从长远出发用合理而丰厚的条件使其留下，非常时期必须采取非常手段，但是也不可太过。对于普通职工，可以按其工作的积极性设立相应的奖励，消极怠慢的员工则要进行必要的惩戒。 同时，要明确权责，各部门各人员要各司其职，要既能相互协作，又不彼此牵制。 如此，则公司问题得到初步解决，那么接下来，就是要使公司管理得到巩固，维护公司长远发展。
巩固公司管理，维护公司长远发展要做到： 1建立和健全完善的公司管理制度 2营造积极文明的企业文化 3设定企业长远发展战略和宏观发展规划 4不断跟踪市场调整和实现企业长远发展战略和宏观发展规划 诚能如此，则公司不仅能够摆脱濒临灭绝的危险，也能跻身于大企业的行列。
谢谢邀请！
1、路过买、双色球诸如此类的网点，看看那里来来往往、进进出出的人们，再看看他们脸上的神情，看看他们眼里闪着某种渴望的光芒，你就会有想要的答案了。
2、人类进化从某些方面来说是一个奖励冒险的过程 （no risk no gain），大脑喜欢被奖励。“赢”的时候分泌肽和多巴胺，冒险的过程中分泌肾上腺素，都是让我们爽翻的东西。人喜欢感觉一切尽在控制之中，期待侥幸，人类从来不是理性的动物。人们沉迷，期待一夜暴富改写人生的事实就是典型的侥幸心理。3、那些喜欢意淫着上帝会救赎他，迷信着某个或神灵保佑他，信仰着死后灵魂去往天堂的人们，其心理状态的本质就是侥幸。人类习惯寄希望于某种能带给他安全感的东西，不管这个东西是否真实存在，不确定那些上帝、鬼神、佛菩萨是否存在，为了让其存在就用思想创造出来，雕塑出来一句句泥塑的神像、佛像、亦或者某个神，然后再去顶礼膜拜。在西方有许许多多的神话故事，可惜我能叫出名字的只有宙斯了。。。还有那一大堆叫不出名字的神和他们的故事，最为奇葩的是居然有那么多人相信上帝创造了亚当夏娃，，在也是各种各样的、道教的、还有其他三教九流的……不计其数，千奇百怪的神话传说，有女娲造人的传说。。这人到底是女娲造的还是上帝造的呢？每一个村庄就有一个不同的神，可以说只要有人存在的地方，就会有人类创造的神。【关于上帝是否存的论述可以翻阅本人之前的动态。】人们总是要意淫着上帝、亦或者神灵会保佑他，人们无法了知其是否存在却深信不疑，这就是最大的侥幸心理。人活不过百岁，总是要死的，但是人们总是大把的时间挥霍，大把的浪费，也懒得去思考自己是谁，生命的意义是什么，最主要的大概是没什么兴趣，好像自己永远不会死去一样。所以这种人类的侥幸可以强到不顾生命！！！
要报告当地的部门来处理，要自我隔离。用视频讨论一下：
视频...
