从楼主提问来看，楼主肯定是坐上了单位或者是公司的关键部门的主要领导者之位，引来一些老同志的不满，才使楼主心惊胆战，坐卧不安。楼主要想消除这种焦虑不安的心理，要从以下几点来着手：
楼主坐在这个重要的位置上，自己是不是德不服人，才不压众，还是年龄轻，被老资格的下属看不起，从而直接挑战楼主的权威。
如果楼主确实感到是自己的能力存在问题，那要尽早向领导提出自己的想法，否则每天如坐针毡，对自己的身心与工作都没有好处。如果不是能力问题，而是初来乍到，那要捺下心来，积极地与员工沟通，尽快地度过与下属员工的磨合期。
从而让下属们都很反感很有意见，直接导致了老同志气不过站出来挑战自己的权威。如果是这种情况，一定要迷途知返，即时地改弦更辙，回到正确的轨道上来，承认自己的失误，虚心地向老同志求教，人非圣贤，孰能无过，只要你真心实意，一定会得到下属与老资格的同志们谅解的。
人们常说靠山吃山，靠水吃水。一般所谓的老资格，无论是体制内的单位还是企业，许多老员工在里面奋斗工作了多年，甚至有的人一生的大好年花都奉献给了这个单位与企业，在单位刚成立或企业的初创期，他们就在里面辛苦地奋斗打拼了，俗话说没有功劳最低也有苦劳。
如果一个年轻人，不管你是真有才华，还是有深厚背景，一下子就空降来坐上主要领导者的位子，任何资格老的同志心中都或多或少有点想法的，说点牢骚话，吐吐心中的不平，这也是人之常情，不以为怪。所以年轻人对老同志一定要尊重，对他们偶尔发的牢骚要有谅解之心，多听听老资格同志的意见，虚心求教，拉近彼此心的距离。
既然领导让楼主坐上那个关键的位置，说明领导肯定是相信楼主的，赏识楼主的。而且每个单位与企业都有必要的制度与纪律约束，都有一定的组织程序，不是一盘自由地散沙，楼主要充分利用领导的信任，把制度方面的建设从严从快地搞起来，然后一切按章办事，自己带头，严格执行，只要楼主率先垂范了，那么无论是下属还是再老的老资格也都为力了。因为毕竟有制度摆在那，在制度面前，没有人有特权，这是常识。
管理团队就需要掌握对人员的选、用、育、留、汰管控的工具与方法，下面就用5张表格告诉大家如何管控一个团队以及怎样管控：
表1：说的是企业人员招聘录用与配置（此表待续）
表2：为表1的续表仍然说的是企业人员招聘录用与配置
表3：说的是企业员工的绩效与报酬管理内容
表4：说的是企业员工关系和沟通管理内容
表5：说的是企业员工培训与发展管理内容
先做好自己，才能管理好一个团队！关心每一个人，处处以身做责！做出榜样！树立威信！
管理一个团队的关键在于，真诚的讲情，清楚的讲理。换做前些年，我可能会直接回答你一系列的团队/项目管理流程，或者是分享一些自己的管理经验。但是最近这些年，情凌驾于理之上的事情见得多了，我的想法也不再像前些年那么“固执”了。
还是先从团队管理流程和规则上开始，想带好团队，首先要自己掌握管理团队的必备能力，没有这种程度的认知，即便是再怎么用情，也适得其反。
要让团队中每个成员都清楚地知道，团队存在的意义，以及团队的优势、劣势，团队未来的发展方向，以及你对团队定位及发展的个人计划等。清楚的表达自己内心所想，也是让团队成员了解到你的本心，让志同道合的成员知道，该用何种方法去与你协作，达成目标；亦或者是通过表达内心，听取来自团队成员中不同的声音，并进一步纠正并丰满自己的想法，让团队认知达成一致。
团队时间管理
合理地指定团队的工作计划，并通过一些图表的将计划呈现，便于团队成员理解。例如团队在执行任务或项目时，制作项目管理相关的图表，WBS分解图，时间计划甘特图，例会计划等。然后让全员确认，并按照提前约定的时间计划逐步推进工作中的任务和项目，以按时按量地完成团队任务。
团队绩效管理
为团队的每个人明确自己的短期目标和中长期目标，制定MBO考评机制（或者参考类似的绩效目标考评思路），但需要注意的是，此举目的不只是将个人目标呈现在纸面上，而是让团队成员能够清楚，在没有人提醒的情况下，依然能够时刻明记自身的使命。
团队风险管理
为每一项团队任务做好Plan B，这种情况很多，例如无法避免有人员离职的情况，或者因为发烧感冒的紧急事件而暂时无法参与工作的情况。好的管理者，会为每一项任务设定Plan B，甚至为每个团队成员设定好备份人员，以备不时之需。
先讲理，后讲情，这也是我对管理工作的一种认知。虽然有时候会出现情大于理的情况，但我个人认为，常态应该是“理大于情”。
重视团队建设
相信看到“团建”这个词，每位都有很多回忆，无论你是刚进入社会，还是职场老鸟，都会对“团建”充满期待。当然，也不排除有一些从内心抵触“团建”的朋友，说实话，最初有过一段时间，我不喜欢公司的氛围，甚至讨厌一些人逢场作戏的姿态，一度拒绝参加部门团建。但是，作为管理者的你，位置已经转变，团建是培养团队成员间联系的最好方法之一，一起喝喝酒唱唱歌，一起外出郊游，一起打一次野战CS，这都会潜移默化地增进团队凝聚力。
记住每个人的故事
每个人除了工作，都还有自己的生活圈子，但由于现如今每个人的生活压力都很大，生活圈子已经被挤压的没有多少空间了。所以，作为管理者，清楚地记忆每个人的故事，了解ta的生活，了解ta的近况，对你来说，都会把距离拉近。比如记住每个人的生日，比如记住他有没有暗恋的姑娘，比如记住她是不是刚刚失恋。。。也许这些琐碎的信息更像是八卦来的，但是人食五谷杂粮，皆有情感，而这些情感对旁人来说，往往都看似琐碎，但对当事人来说，都是天大的事情。（但是，了解归了解，不要越线）
共同解决工作上的困难
和成员一起解决一两件工作中遇到的瓶颈问题，会极大地帮助培养团队间的工作默契。这一点是很多管理者办不到的，因为一方面管理者有自己的任务要做，往往已经被耗尽了精力，没有心情再去跟踪具体问题，或是帮助成员解决某个烧脑的课题。但即便如此，如果可以调整好自己的时间，多去陪团队成员共同解决某个问题，会极大地提升默契度。
理，是团队运转的指南针；情，是团队关系的粘合剂。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
