刚开始面试时候紧张是必然的，说话声音小是你本来声音就小吗？不是的话那就是你紧张害怕，不敢说，对自己没有信心，怕自己说错话。
指导意见:面试要缓解紧张首先要让自己自信起来，对自己有信心才能够声音嘹亮，要树立自信是一个长期过程，谁都不可能说要自信一下子就好了，一下提供一点建议首先可以通过一些物理手段让自己的身体放松下来，不会出现明显的腿抖，说话颤抖的状况，可以抱紧双臂在墙体上有节奏的撞击几下，可以有效放松身体;然后就是要不断的暗示自己，进入面试现场之后我谁也看不到，在我眼前只有空气，我要做的只是看清听清题目，然后以自己做好的状态答完题而已，不断的暗示会让自己有意识的将注意力转移到题目上，可以有效缓解紧张情绪;最后建议参加一些自信心培训或者游戏班，通过锻炼加强树立自信心，自信起来之后，你对于这样的场合会很自然的融进去，就不会紧张了，可以多参加一些公众活动，也是锻炼的一个途径。
祝你早点掌握，面试成功！
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一、与领导的沟通原则
(一)密切联系领导
1.对工作认真负责
1.1把工作做出成绩来：做同一件事情，你要比别人做得好;别人也做得同样好时，你要比别人做得快;别人也做得同样快时，你要比别人成本低;别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。
1.2办好领导交办的事：领导让办的事，积极主动办，认认真真办，一定要办好;领导不让办的事，坚决不去办，不能阳奉阴违，口是心非。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留下任何后遗症，更不能影响领导的形象和威望。
1.3不要有功利心：有的人领导在的时候拼命表现;领导不在的时候耍滑偷懒。也许被领导一时看重，但是没有做基础，时间长了就会露出马脚，给领导留下恶劣的印象。实际上，领导对下属的能力和为人心里自有杆秤。要做好分管的具体工作，做出突出成绩来，不要在领导面前诉苦，尤其在工作进行过程中。
(二)科学与领导相处
2.1，要有领导意识：
不论你和领导的关系多么密切，领导就是领导，这个意识要非常强。在各种场合要自觉维护领导的尊严和风度。
2.2，要有慎言意识：
不要乱表态;把握好谈话的分寸，要注意谈话的政治性、从属务性、被动性;提高进言的质量。
2.3，要有本分意识：
一戒场合越位;二戒工作越位;三戒决策越位。
2.4、准确理解领导意图：
要掌握领导的关注点、着力点、警觉点：可以从领导的言谈中捕捉，从领导的行动中掌握，从领导的文办中摸清。要为领导分忧，敢向领导进忠言。
2.5、妥善处理领导间的分歧：
如果领导争论的问题不在你的工作范围之内，或关系不大时，你最好缄口不言;如果领导争论的问题在你的范围之内，但你对此又没有深刻的了解，那就要迅速查明有关背景材料，迅速考虑基本意见，以备领导询问。领导不问就别发表意见，领导问什么，就答什么，简明扼要，以回答情况为主，不要带上意见和看法，更不要带上感彩。当领导要求你发言时，你最好是全面而扼要地把有关情况介绍清楚，然后把几个可供选择的方案提出来，供领导参考定夺。
在情况紧急，需要迅速决断而领导们的意见不一致时，要迅速寻求一种使不同意见的领导都能接受的折中方案。考虑折中方案时，要充分尊重主要领导的基本意见，但有时主要领导的意见不正确或难于实施，而领导又固执坚持时，应考虑一个变通方案，使领导既能接受，又可待情况变化后迅速调整。处理领导间的意见分歧可以：按“时间先后”处理、“职位高低”处理、“实效大小”处理、“兼顾左右”处理。具体问题具体分析。
尊重而不逢迎，请示而不依赖，主动而不越权。
二、与同事的沟通原则
与人相处的“黄金法则”：你想人家怎样对待你，你也要怎样对待别人;“白金法则”：别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们。也就是“急别人所急，想别人所想，帮别人所需”。从研究别人的需要出发，达到“你敬我一尺，我让你一丈”的功效，使我们在协调中始终处于主动地位。运用好这两条法则，我们需要：首先要学会尊重人;其次要善于帮助人;再次要公正待人。
与领导发生怎么处理？
工作中难免会遇到这样的事情，首先作为我们来说我们要做好自己负责的工作，并熟悉工作的上下汇报情况。
可以和领导加强沟通，及时汇报工作情况，减少，即使有了，先不要顶撞领导。事后或者会毕，将你的意见主动找领导沟通与汇报。
如果发生，首先双方要加强沟通，了解清楚产生矛盾的原因。其次，不能回避矛盾，根据原因找出解决矛盾的方法，双方共同努力去解决。
理念上的统一是能走在一起的基础。一家公司能够在市场上屹立不倒，就一定要有自家的理念，一定有自家的独到之处。你不认同老板基本的理念，进这家公司就是错误。
市场和职场每天在多维度多方向考验折磨老板，他站的高度是任何人体会不了的，高处不胜寒，你体会到的他一定比你先体会过。只要不是违法犯罪，就要无条件的执行老板的理念，以老板的理念为自己的理念，想为老板所想，急为老板所急。
老板之所以成为老板，一定有过人之处，或眼光长远，或判断明锐，或意志坚定，或挽大厦于即倒。
一般的老板要用人，不但在理念上和你反复交流统一，而且在理念的指导下，作出了不同凡响的成绩，也就是已经过认识——理论——实践——利润这么一个阶段，经受过市场风霜雪雨的考验，发挥过行之有效的作用。市场是不断变化不断发展不断深入的，理念当然也要随着改变，理念一定是走在实践的前面。新理念——新理论——新实践——新利润。产生更新换代，这种过程是不会停止的。无论是你还是老板都是在市场经济的大海中畅游，一定会先迎接市场汹涌变化的巨浪，必须有备才能无患，任何新理念的产生都不是空穴来风，先知者先静心沉思，从现象上发现新规律，总结新理论，指导新实践。
当家者都知道，赚大钱利润是想出来的，一定就是那个先敢于吃螃蟹的人，一定是行业的领头者。靠勤劳是不会致富的。
我作为员工，一定会负责任的向老板交待清楚我坚持做事的理念。和老板的理念发生，那一定是常有的事，每个人的成长地域环境，文化价值背景，社会家庭交融不同，思想和理念一定是不同的，这就是每个人的价值。真到了我自己认为我看清楚了，总结了新的理论，老板没看清楚，而理念又没办法调和的时候，也只能向老板告别。不同的理念不同的认识会产生完全不同的理论，结果也大相径庭。
一说写了合同，公司没签；又说都是口头协议，没有书面的东西？哪个是真实的情况？人力资源沉思录，与你好好聊职场！
如果题主签订了劳动合同，公司没签应该是老板没签字或公司没盖章吧？劳动合同一般都是格式合同，是企业提供的标准模版，应该有企业的名称等基本信息。或者复印一下，其他同事的合同，看看两个是不是一样的。无关如何，能证明这个合同是这家公司的就行。
合同中约定了哪些信息？试用期约定了吗？试用期调整，注意收集证据！取消双休，有没有加班打卡记录？没有缴纳社保，就是违法！
如果都是口头协议，需要收集证据证明自己与这家公司存在事实劳动关系。例如，公司工牌，工作服，工作证，工资发放记录，考勤记录，上班记录，试用期离职申请表……收集的证据越充分越有利！
此类老板，遇到已经是倒霉了！协商不成，尽管到当地劳动监察部门投诉，申请劳动仲裁！一个月内没有签订劳动合同的，且可以证明存在事实劳动关系的，可以要求双倍支付工资！无良的老板，你个人斗不过他，强烈建议通过法律手段维护自己的合法权益！
建议广大打工的朋友，提高法律意识，试用期发现问题，发现此类无良老板，坚决走人！没有必要非要什么离职表吧？试用期也没有什么提前十五天的规定！劳动法规定提前三天即可！用人单位存在违法行为的，可以随时走人！
《劳动合同法》第三 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
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