首先要明白建议是什么意思，提议又是什么意思。建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，具使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。四层含义：
1.向有关方面提出自己的主张；
2. 向有关方面所提出的主张；
3.对事情的处置或兴办提出具体的意见；
4.指所提出的意见提议是提出建议，通常比较简单，往往是临时口头提出的。建议一般是领导对下级提出建设性见解或意见；提议一般用于下级向领导、上级提出的建议。
一直从事干部管理工作，你说的应该是任前谈话吧，这是干部提拔或者重用前必须要履行的一步程序，人员比较多的话会组织集体谈话，人比较少就会组织单独谈话。
集体谈话程序比较简单，就是领导简单介绍此次干部选任或者调整的背景，目的和意义，介绍一下此次调整的基本情况，然后对你们在工作、廉政等方面提出具体要求。这些要求一般也是固定的几点：一是尽快转变角色，适应工作；二是加强学习，提升综合素质；三是牢守底线，抓好党风廉政建设工作。
参加集体谈话，你只需要听就可以，在领导提要求的时候认真做好记录，另外可能还会有一个简单的表态发言，自己表示坚决服从组织安排，尽快适应工作需要，积极努力工作就可以了。
还有一种是个别谈话，这种较之集体谈话就随意一些，碰到一切随和的领导会和唠家常一样和你谈一下今后的工作如何开展，一些注意事项，廉政方面要求等。这种谈话你应该进行表态，然后简单谈一下自己下一步的思路和想法，给领导留一个好的印象。
就说这么多吧，希望对你有所帮助。
这个不能按早中晚来划分的吧，关键在于你老板是怎样的人，以及老板对你的评价怎样，如果是很难接受别人意见的老板，且老板心中对你没有好印象的，你什么时候提都没有用的。
但如果老板对你印象很好，评价很高，且也能听得进别人意见，那就找个老伴不忙的时间提；以及你要提的是什么意见，很苛刻的还是很普通的建议，如果是很苛刻的问题，最好是老板跟你谈到某个问题的时候你自然而然的切入时最好的。总之跟老板提问题，一定要让老板觉得你一切是在为企业着想，一切是为了老板好，那这个就不是一个问题了。谢谢邀请！
分享三点：
第一，汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程。
因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。
这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。
第二，汇报结果时，也要做到言简意赅。
要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的。
比如你要去华为面试，根据的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言。
第三，要做到言简意赅，需要刻意练习
为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：
停顿
结巴
忘词
窘迫
...
这次的分享就到这里了。希望对你有所帮助！
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员工对公司提出合理化建议，为公司谋求发展起到积极性作用，作为老板应该接纳和表扬，同时也体现到员工，对公司和老板满腔热忱的精神。
