• 1、法约尔组织管理理论的主要内容及启示
• 2、老师，多人有限责任公司的缺点和优点用通俗
• 3、①人多究竟力量大，还是力量小
• 4、如何解决运维过于分散，相关责任方协调
• 5、如何打破责任分散效应

1、法约尔组织管理理论的主要内容及启示

贡献：（区别经营与管理，认为经营活动包括6个方面，即为）

1.技术活动：即设计制造。

2.商业活动：进行采购销售和交换。

3.会计活动：编制财产目录，进行成本统计。

4.财务活动：确定资金来源及使用计划。

5.安全活动：确保员工劳动安全及设备使用安全。

6.管理活动：包括计划组织指挥协调控制。

五大管理操作技术：计划 组织 指挥 协调 控制

14条管理原则，即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。其主要内容包括：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是组织统一行动，协调力量和一致努力的必要条件；从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织，使发出命令、解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接领导、指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理，最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层；管理的权力和责任共存，责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权力也必须下放。法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响，也曾为美国传统行政学派所接受。

2、老师，多人有限责任公司的缺点和优点用通俗

你好同学，一般来说，是按比例拥有权限的同学，这样有事是需要大家表决，就很麻烦，建议不要太多人，不要动不动就表决。本明显有限责任公司优点就是该公司把权利分散给N个股东，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，人多力量大。而且公司便与管理。 缺点是容易形成小集体形式，各个股东总有分歧，所以为他们为首的员工会相互猜疑。 其实这要看公司的人能不能团结，信任了。你这个问题问的有点迷糊。

3、①人多究竟力量大，还是力量小

4、如何解决运维过于分散，相关责任方协调

大家好！我是头条号天下客，很高兴和大家一起来讨论这个问题，希望我的回答对你能有所帮助，谢谢！

运维过于分散，一般存在于多个子公司的现象，多个子公司可能只有一个法人代表，如果任何一个子公司出现事故或大的异常，法人代表都少不了连带责任，侧面也会造成部分运维点缺乏直接主管领导而缺乏监督管理。针对这种情况，我觉得这样做比较好：

• 1、每个运维点设一名安全生产项目负责人，并以公司任命形式文件发布任命，明确项目负责人的岗位职责，由项目负责人来做好专项事物的对接工作，更有利于相关责任方事物的沟通和矛盾的解决，也符合监督管理文件要求，即便发生事故也是追究项目负责人的责任，有利于项目安全生产的管理。
• 2、对各运维点设置专兼职安全员，加大运维作业现场管控力度，减少各类违章违纪发生，加强项目相关方责任意识和管控力度，减少事故异常的发生。
• 3、项目外委第三方运维公司签订运维合同和安全协议，明确，双方的责任和义务，有效进行风险转移或规避风险；
• 4、设立专职部门或人员做好项目的管理和协调工作，有效推进项目的正常运转；
• 6、按时召开周、月度、年度会议，做好与相关责任方的沟通和协调，及时解决相关方发现的问题和不足；
• 6、及时兑现对相关方的承诺，提高相关方工作的积极性。

以上只是我的几点看法，不足之处敬请谅解，也欢迎各位朋友及时斧正，谢谢！

5、如何打破责任分散效应

①指令明确化：比如遇到危险的时候，要向特定的人呼救。这样可以激发他人的正义感，提高被救几率。企业管理也是如此，上司的指令应该明确化，具体到人，具体到事。从而减少责任分散所带来的影响。

②奖惩制度的落实：对于企业管理来说，要想避免责任分散效应，提高员工的工作效率就应该落实奖惩制度，对于积极承担责任，出色完成工作的员工应该给予适当的奖励。这样可以形成积极进取的企业氛围。

③强化领导角色：在集体管理中，应该给担任任务的下级作为领导的权利，作为上司，管理者应该向其他人强调这次任命的领导的地位及权利。