彼得定律许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。彼得定律是说你一直会被升、升、升，升到你不能胜任位置。每个组织都是由各种不同的职位，等级或阶层排列所组成的，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯，彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论。在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。所以，彼得原理有时也被称为 “ 向上爬 ” 原理。这种现象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被晋升为大学校长后，却无法胜任，一名优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后，而无所作为。对于一个组织而言，一是相当部分的人被推动不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，就要求改变单纯的 “ 根据贡献决定晋升 ” 的企业员工晋升机制，不能某人在某岗位干得很出色，就推断此人一定能在更高的职务也能胜任。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法更好的发挥才能，也给企业带来损失。
派金森定律
一个不称职的官员,可能有三条出路：
一是申请退职,把位子让给能干的人；
二是让一位能干的人来协助自己工作；
三是聘用两个水平比自己更低的人当助手.
在《帕金森定律》一书中,帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述：这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了.于是,两个平庸的助手分担了他的工作,减轻了他的负担.由于助手的平庸,不会对他的权利构成威胁,所以这名官员从此也就可以高枕无忧了.两个助手既然,他们只能上行下效,再为自己找两个更加的助手.如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系.这部分阐述是《帕金森定律》一书中的精华,也是帕金森定律的主要内容,常常被人们转载传诵,用来解释官场的形形.
彼得原理
在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,或迟或早都将有同样的遭遇.人类的辉煌与无奈 .
以下是十八定律法则的解释：
1. 所有数字相加的原则：在进行数字相加时，需要将它们按照相同的相加。例如，将3 4 相加得到9,将6 7相加得到15。
2. 乘法原理：在解决乘法问题时，需要考虑乘数的关系。例如，将2 × 3 相加得到 7,将8 × 9 相加得到72。
3. 逆运算法则：在进行逆运算时，也需要遵循相同的规则。例如，将2 × 3 逆运算得到1,将8 × 9 逆运算得到72。
4. 分配律原则：在进行分配律的运算时，需要考虑分子和分母的相同关系。例如，将3 × 4 相加得到12,将2 × 3 相加得到7,将6 × 7 相加得到28。
5. 结合律原则：在进行结合律的运算时，需要考虑分母和分子的相同关系。例如，将3 × 4 相加得到12,将2 × 3 相加得到7,将6 × 7 相加得到28。
6. 相关系数原则：在解决相关系数问题时，需要考虑相关系数的影响。例如，在解决两个变量的相关系数时，需要计算它们的总和，然后将它们相加得到相关系数。
7. 等比数列求和公式：在进行等比数列求和问题时，需要考虑每个项的关系。例如，将3,6,9,12,15 表示成数列，则它们的和为3 × 4 6 × 4 9 × 4 12 × 4 15 × 4 = 64 72 56 40 72 = 400。
8. 等差数列求和公式：在进行等差数列求和问题时，需要考虑每个项的关系。例如，将3,6,9,12,15 表示成数列，则它们的和为3 6 9 12 15=40, 6 9 12 15=40, 9 12 15 17=54, 12 15 17 20=72。
这些定律描述了在进行某些问题时需要采取的思维和操作步骤，可以帮助我们更有效地解决问题。
许多人爬到了梯子的顶端,却发现梯子架错了墙.
彼得定律是说你一直会被升、升、升,升到你不能胜任位置.
每个组织都是由各种不同的职位,等级或阶层排列所组成的,每个人都隶属于其中的某个等级.彼得原理是美国学者劳伦斯,彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论.
在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到不称职的位置.所以,彼得原理有时也被称为 “ 向上爬 ” 原理.
这种现象在现实生活中无处不在,一名称职的教授被晋升为大学校长后,却无法胜任,一名优秀的运动员,被提升为主管体育的官员后,而无所作为.
对于一个组织而言,一是相当部分的人被推动不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞.
因此,就要求改变单纯的 “ 根据贡献决定晋升 ” 的企业员工晋升机制,不能某人在某岗位干得很出色,就推断此人一定能在更高的职务也能胜任.将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法更好的发挥才能,也给企业带来损失.
彼得原理就是在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而员工总是趋向于被晋升到其不称职的地位，提拔的往往不是适合职位的人员，如专业人才提到管理岗位。
帕金斯定律是组织中的管理者采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，不能提拔出众的人才，这种现象帕金森效应的“爬升金字塔”。
